Word Leider In Je Sector Met Deze Masterclass Over Thought Leadership, Sociale Verkoop, Personal Branding en LinkedIn

Mijn naam is Erendis Ates, LinkedIn-trainer, social selling expert en co-founder van AZ Solutions en je luistert naar Ben's Mentors. Voor we beginnen, welkom. En dankjewel om week na week naar deze show te luisteren en te kijken. Dat betekent de wereld voor ons en het is ongelooflijk wat we al met Ben's Mentors hebben kunnen doen. Maar vooral, het voelt alsof we dan nog maar aan het starten zijn. We gaan nog zoveel waarde voor jou creëren en het zou jammer zijn als je daar iets van mist. Dus volg Ben's Mentors op dit platform en klik op het belletje om een melding te krijgen bij elke nieuwe aflevering. En als je geniet van deze gesprekken, zou het me een enorm plezier doen als je ook een rating kan geven. Dit vraagt maar 10 seconden en helpt ons samen groeien naar nog betere content en nog meer topgasten.

Dankjewel en geniet van het gesprek. Dag Erendis. Dag Ben. Ik moet eigenlijk zeggen, welkom terug. Echt hè? Dat is ook een beetje welkom voor u zo in Limburg, toch? Dat ook ja, we zitten nu in Hasselt, ook wel een bruisende ondernemerstad. Ja, eigenlijk meer en meer. Korda Campus is niet ver van hier en we zitten zo pal in het centrum eigenlijk.

Zelfs hier op het dak van waar we zitten, de monotons, zijn ze nu eigenlijk druiven aan het kweken voor de wijnteelt. Dus het gebeurt hier van alles, mensen weten dat niet. Ja, inderdaad. Allemaal komen naar Hasselt. Maar waarom ik welkom terug zei, is dat je al eerder te gast bent geweest op Ben's Mentors. Maar er is zoveel gebeurd in de laatste twee jaren. Niet alleen langs mijn kant, maar vooral langs jouw kant. Je hebt niet stil gezeten.

Klopt. Dus vandaar dat ik graag even dit gesprek wou. Te zien, wat is er allemaal veranderd in de wereld van LinkedIn, in de wereld van personal branding, in de wereld van social selling, waar je het al over had, en in jouw wereld gewoon. Ja, fijn. Dus neem me anders eens mee door de afgelopen twee jaar. Een klein overzichtje van wat jij allemaal al hebt gedaan. Nu in principe, ik ben begonnen in 2015, 2016, echt als zelfstandige bijberoep.

Maar ik gaf eigenlijk al LinkedIn-courses in 2011. Dus in 2011 schreef ik uit mijn allereerste LinkedIn-cursus. Voor niet ver van hier eigenlijk, provincie Lumberg. Dus die hadden zoiets van, ah, LinkedIn, dat is iets precies. Schrijven is een cursus. En zo eigenlijk gaandeweg, in mijn job in sales, in mijn marketing, recruiting, coaching, alles wat ik deed was LinkedIn, zo mijn best buddy. Dus eigenlijk was het heel organisch gegroeid.

Dat mensen inspireren om op LinkedIn te zitten. LinkedIn is just a tool. Het gaat altijd om de mensen erachter. En gaandeweg, nu, afgelopen jaren, sinds ik mijn zaak ben gestart, en sinds ik ook in bedrijven kom, groot, klein, lokaal, internationaal, in heel veel teams, sales teams, marketing teams, merk ik gewoon wat mij de meeste energie geeft. En dat is nog steeds mensen die eigenlijk op zoek zijn naar hun eigen stem.

Die zichzelf willen profileren. Dat kan zijn een functie van sales. Dat kan zijn, ik wil meer sales. Ik wil meer klanten. Ik wil vacatures invullen voor mijn zaak. Ik wil gewoon zelf mijn boodschap die ik heb, mijn verhaal, wil ik delen met de wereld. En wij onderschatten hoe moeilijk dat is voor heel veel mensen. En dan kom ik. En dat kan dus zijn dat ik gewoon een heel team meepak.

Op sleeptouw, advies, inzicht, om eigenlijk een event bijvoorbeeld heel concreet wil deelnemers op een event helpen ons. Oké, je hebt verschillende opties. Je kunt via LinkedIn, je kunt je content strategeren, je kunt adverteren, je kunt personal branding strategeren, ambassadeurschap. Dus echt zo in functie van een doel. Maar eigenlijk is het, was het erachter een doel? Dat is vaak een individu of een organisatie die heeft ontdekt dat LinkedIn natuurlijk belangrijk is.

Maar voor mij gaat het verder dan dat. Het gaat echt om de why. Waarom? En dat is die irritante vraag stel ik altijd aan mensen. Je wilt meer klanten. En waarom LinkedIn? Wat heb ik te zeggen? Dan stel ik irritante vragen als een spiegel. En dat is voor mij de laatste twee jaar, als we nu gaan kijken naar de laatste twee jaar,

is dat heel veel ook mensen die me hebben gevonden, zaakvoerders, CEO's, die zoiets hadden van, ik wil iets posten op LinkedIn, maar ik weet niet hoe. Ik wil meer klanten genereren, ik weet niet hoe. Ik loop vast, ik heb het gevoel dat ik achter feiten aanloop. Het lukt me niet, ik heb geen tijd, ik overdenk. Ik was mensen niet reageren, was ik berichten uitsturen, kreeg geen reactie. Weet je hoeveel schrik of angst? Er is bij mensen op alle niveaus.

En dan probeer ik eigenlijk enerzijds zo'n gerust te stellen, maar anderzijds ook stoute schoenen aan te trekken zonder fluwele handschoen, om duidelijk te maken van kijk, ja, je moet wel zelf uit je comfortzone komen en je moet dingen doen, dat gaat niet vanzelf. Dus ja, de shift van de laatste twee jaar is misschien nog minder fluwele handschoen, nog directer en op zoek gaan naar tussen al dat lawaai en ruis, van wat moet ik nu eigenlijk echt doen zonder mezelf te verlogenen, te verlogenen waar ik voor sta, ook een duurzame strategie is. Want je kunt tegenwoordig alles vinden online, ga naar ChatGPT, ga naar AI, ga naar YouTube,

je vindt overal info over LinkedIn, top leadership, personal branding, toch? Ja. Info genoeg. Maar het gaat erom hoe pas ik dat doe in mijn leven, zonder dat het eigenlijk impact heeft op wie ik ben, mijn authenticiteit en vooral eigenlijk dat het een duurzame routine is. Dat is voor mij heel belangrijk. Integreer LinkedIn in je leven zonder dat je het gevoel hebt van nu moet ik, je hoort heel

veel mensen ook zeggen van nee, ik moet elke dag posten en je moet dit en je moet dit. Er wordt heel veel vertrokken vanuit je moet iets om business te genereren, maar ik vertrek andersom. Dat is niet zo. Ja, het gaat veel dieper dan dat. Ik herinner me nog in het vorige gesprek, wat dan wel interessant was voor mensen die starten op LinkedIn, van waarom zou je best actief zijn op LinkedIn, hoe kan je ermee beginnen, hoe moet je profiel eruit zien, welke stap kan je ondernemen om gezien de

woorden, hoe frequent, al die zaken hebben we toen behandeld. Maar ik merk ook dat je nu wel verder gaat dan dat. Dat je dieper gaat en dat je zo meer de why erachter wilt brengen naar die mensen en naar die bedrijven. Ja, absoluut. Dus weet je, alles begint bij een profiel. Dat is ook zo. Er bestaat zoiets als de een derde regel in het beslissingsproces of iemand met je wil

babbelen of niet. Ik weet niet of je er ooit van gehoord hebt, van die een derde regel. Ik noem het een soort een derde FCF regel. En waar houdt dat eigenlijk in? Dat eigenlijk iemand op voorhand eigenlijk al in zijn of haar hoofd en haar heeft beslist of die met je wil babbelen. Dus je hebt niet iets gezegd, hè. 33%.

In het beslissingsproces. Die heeft je profiel bekeken, die heeft gekeken naar je content, die heeft gekeken naar je referenties, die heeft gekeken of je een website hebt. Die is gewoon aan het neuzen. Je gaat dan niet eens door. En mensen zijn al aan het nadenken. Dat is al 33%. Van die, 100%.

Wat al aan het gebeuren is, je gaat dan niet eens door. Je bent aan het slapen, whatever, mensen zijn aan het kijken. Je hebt het niet door. En soms zeggen mensen merendes. Je kijkt niet. Andere mensen kijken ook niet. Dat is niet waar. Het is niet omdat jij je zo gedraagt, dat andere mensen zich zo gedragen, snap je?

Dus je moet niet jezelf reflecteren op anderen. Het is niet omdat jij je niet graag neus, dat andere mensen je niet graag neusen. Iemand die met je wil samenwerken, of met je wil babbelen, wil converseren, je connectieverzoek overweegt, die kijkt. Die heeft zoiets van, who the hell is this person? En 33% is al beslist. Dus je moet ervoor zorgen dat die 33%, dus inderdaad je profiel, eerste indruk, je featured sectie op LinkedIn.

Dus eigenlijk al die secties die eigenlijk bewijzen van... Van... Wat kan ik eigenlijk voor je betekenen? Of niet? Dat is branding, hè. Branding is, ik kom op je profiel en ik krijg een gevoel. Ergstens als ik op je profiel kom, dan heb ik zoiets van, meh. Dat is eigenlijk het ergste.

Als het niet duidelijk is. Dus idealiter, communiceert je al, op voorhand, door bepaalde keywords, door bepaalde waardeproposities toe te voegen aan je profiel, zodat je juiste zaadjes plant bij de juiste mensen. En daarom dat ik altijd een stapje terug ga en zeg van, oké, maar wie wil je eigenlijk bereiken op LinkedIn? Wie zijn de ideale mensen die je wilt bereiken? Ik heb het niet eens over ideale klanten, hè. ICP.

Ik heb het echt over ook gewoon, wat is je voorkeursdoelpubliek? Als je iets post op LinkedIn, wie zou dat moeten lezen? Wie zou dat moeten bereiken? En dat is die één derde regel. Dus die één derde ervan wordt op voorhand bepaald. En dan heb je nog, ja, de 33% is tijdens de conversatie. Dus stel, jij en ik, we beginnen te babbelen. Dan gaat iemand kijken van, oké, wat die zegt, klopt dat?

Is die talking bullshit? Of komt er echt waarde uit? En dan heb je nog 33% op het einde. Dat is de follow-up. En ze kijken, ja, volgt die op? Effectief? Effectief. Checkt je in?

Effectief. Geeft je nog waarde na de rand? En dat is eigenlijk zo die, een belangrijk concept van die één derde regel, dat mensen moeten beseffen. Ja, alles begint bij een profiel. Dat is ook zo. Maar het stopt niet daar, snap je? Soms denken mensen van, ik heb een heel leuk profiel.

Leuke foto, leuke branded pictures. En dan stopt het. Maar dat is absoluut niet het geval. Ja, dat is waar. FCF. Dus eigenlijk de face is belangrijk. De C van conversation. En de F van follow-up.

Dus je face is belangrijk. Conversation, dat je doet, is belangrijk. En de follow-up is eigenlijk onmisbaar. Het is niet zo'n optie. Ja, dat snap ik. Want anders kan je zo, waar ik me nu schuldig aan maak, heel veel berichten hebben in je inbox. En wie weet zit er iets in, maar een keer dat dat zo onder die fold verdwijnt...

Ja, maar dat is niet de enige. Dat is de social selling pitfall, noem ik dat. Want social selling bestaat al lang, hè. In plaats van hard selling doet je social selling. Dus je gaat niet agressief verkopen, maar je gaat een klein beetje afwachtende houding nemen. Je deelt waarden één op één via de feed. In de hoop dat mensen je beginnen toe te voegen,

je berichtjes beginnen te sturen. Maar punten daar... is dat je natuurlijk een audience hebt die niet per se graag van de daken schreeuwt dat die je nodig heeft. Dus die gaat niet per se commenten of liken, toch? Die gaat misschien eens naar je profiel komen, die gaat misschien je een connectieverzoek sturen als je geluk hebt, je website bezoeken eventueel.

En dan vind ik, is het aan jou, om in te haken en de conversatie te starten of te herstarten. Mensen denken vaak van, als ze me nodig hebben, dan zeggen ze dat toch. En renders, dat staat er ook op mijn profiel, wat ik doe. Allee, dat staat er letterlijk op. Ik ben boekhouder voor. Kamo, dat staat er toch op, wat ik doe. Je digitaliseert.

Ze weten alles. Ze weten het misschien, maar dat wil ook niet zeggen dat ze je nu nodig hebben. Vaak niet. 90% van de gal, 50, 50% van de gal zit je te vroeg, te laat, whatever. Ze hebben je nu niet nodig. Het is aan jou om eens in te checken na de rand. Zeker als iemand je een berichtje stuurt of zo,

of antwoord, toonteken van leven, dan is het je taak om eens een vraag te stellen, iets mee te geven. Zeker in je geval ook, hè. Het fantastische podcast dat je doet of zo. Stel, een ondernemer voegt je toe, je kunt perfect zo is. Dus een link doorsturen en niet van het gaan naar mijn website en koop. Maar gewoon dat je misschien inhakt op iets van recent heb ik een gesprek gehad met deze persoon.

Misschien is dat wel interessant voor jou en je business of whatever. En dat is waarde geven, vertrekken vanuit value first. Dat leidt altijd op een of andere manier naar een transactie. Dat is mijn geloof. Dus de conversatie starten, maar echt de connectie maken met iemand, uiteindelijk leidt dat naar een transactie. Of dat nu business is of iemand is die zegt

je moet meteen in renders babbelen. Of die tag de werk is. Of die noemt je ergens. Of heeft gewoon een positieve indruk van jou. Of heeft tenminste een indruk van jou. Dat is wel belangrijk voor mij in personal branding. Het ergste is dat iemand zoiets heeft van ja, ben, ja.

Geen mening. Ja, ben. Oh ja, ben. Ja, ja. En dat is voor mij echt de meest gefaalde vorm van personal branding. Als iemand eigenlijk is idealiter. Echt aan mening, echt idealiter. Luisteren nu mensen

naar deze podcast. Kijk eens naar dit filmpje. En hopelijk sommigen hebben zoiets van hé, wat die kerel zegt, ik voel dat het resoneert. En ik hoop dat er ook een deel is dat zoiets heeft van nee, dat is zijn stijl. Dat kan hé, en dat is perfect.

En dat is perfect normaal. En dat is een goed teken. Eigenlijk. Dat wil zeggen dat je toch je kop aan het uitsteken zit. Ja, dat is eng hé. Dat is eng hé. Scary voor heel veel mensen. Ja, dat is ook waarom dat er maar zo'n klein percentage

iets post op LinkedIn. En op andere sociale media ook natuurlijk. Maar als we het nu even over LinkedIn hebben. Dat is meer een B2B platform. Een professional platform. Een professioneel platform. Ik weet het exacte cijfer niet. Jij misschien wel.

Maar dat er maar zo'n klein percentage is van de mensen die één keer in de maand iets posten. Dus mensen thuis moeten goed luisteren. Dus je post tien keer per jaar. Tien post per jaar. Ik vergeef je al. In de zomer moet je slapen. In de winter.

Kerstmis gezellig thuis. Tien post per jaar. En je zit met de beste 4-5% van België. En als je één keer per week post, ben je de beste 1% van België. Dus je hebt eigenlijk een groot... En je zou nu denken, renders, maar dat verandert binnen een jaar.

AI is er. Nu post iedereen met AI. Dat is niet zo. AI heeft ervoor gezorgd dat mensen die al aan het posten waren, nu kiezen voor shortcuts. Dus de mensen die al aan het posten waren, die kiezen nu voor AI als tool,

als buddy, om dan toch te posten. Maar het is niet dat AI opeens heeft ervoor gezorgd dat er dubbel zoveel mensen posten. Ik ben al aan het kijken naar die cijfers sinds 2015. Samen met collega's ook. En dat is letterlijk gewoon altijd rond de 3, 4, 5% geweest.

Van mensen die posten. Dat is gek, hè? Dus je hebt eigenlijk een weinig aantal mensen die posten. Maar je hebt wel ongeveer tussen de 1,7-2 miljoen Belgen die effectief wel inchecken op LinkedIn. Minstens één keer per maand.

Nou, dat is 30-40% sowieso. Dus je hebt een audience dat neust, dat kijkt, anoniem, lurkers. En dan heb je een klein audience die het podium claimt. En die effectief post

en consistent post. Maar natuurlijk weet jij en ik ook dat posten kwantitatief niet per se wil zeggen kwalitatief. Dus ik zeg, dat is zo...

Als je content maakt dat waardeloos is, geef je letterlijk ook geen waarde aan je audience. Dus kwantiteit, dus vaak posten, is letterlijk gewoon waardeloos. Views zijn waardeloos. Impressies zijn gewoon waardeloos.

Als je geen waarde geeft. Eigenlijk. Als je snapt dat ik, ik wil zeggen, dat het puur is om... Posten om iets schoon te posten, dat is... Dan ga je een tegenovergestelde effect

krijgen van wat je effectief beoogt. En dat is letterlijk gewoon... De credibiliteit die je hoopt te krijgen van je audience, ga je juist niet krijgen. Het ergste is, vind ik, dat viraal gaan steeds meer en meer

een doel wordt van veel mensen. In plaats van credibiliteit opbouwen bij de juiste mensen. En ik vind dat credibiliteit de belangrijkste kapie is. Dat leidt letterlijk naar business. Dus dat leidt naar alles. Als mens, je vertrouwen.

Ik wil direct wel eens op die credibiliteit springen, maar... Je beantwoordt al halverwege een vraag dat ik had opgeschreven, maar waar ik nog verder op wil ingaan. Die balans tussen frequent posten

en inhoudelijke kwaliteit. Ja. Hoe ga je die balans gaan creëren? Wat is je visie daarop? Ik vind dat je verschillende soorten content hebt. Dus ik ga heel even kort uitleggen. In mijn ogen heb je vijf pijlers

van content. Heel simpel. Natuurlijk heb je er heel veel als je online gaat zoeken, maar we houden op vijf pijlers. Vijf contentpijlers om content te maken. Eén, human interest content.

Denk aan Thomas. Alles wat te maken heeft met Thomas. Niet de slechte dingen, de goeie dingen. Verhalen, storytelling, behind the scenes, mijlpalen, er is iets gebeurd,

iemand nieuw in dienst, je hebt iets bereikt, bla bla. Behind the scenes, zoals dit hier, we maken hier een post van. Dat kan perfect een human interest post zijn.

Daarnaast heb je promotionele content. Dat is echt... Ik heb een webinar, ik heb een event, ik wil daar rond communiceren. Dat is de doel, dan promo.

Oké. En dan heb je educational content en thought leadership content. En het laatste, employer branding. Employer branding ga ik het vandaag nu niet over hebben. Dat is company-gerelateerd.

Maar als individu heb je er dan vier. Educational, thought leadership. Promo, human interest. En ik vind gewoon dat je op voorhand

goed moet nadenken over die educational en die thought leadership content. Human interest content is redelijk makkelijk te maken. Dat bedoel ik mee. Je maakt iets mee,

je gaat naar een event en je schrijft erover, toch? Vandaag heb ik dit meegemaakt of we hebben dit gedaan, met die heb ik gesproken, dat hebben we gedaan. Oké, voor sommigen is dat nog steeds moeilijk,

maar dat is wel... Content ligt mensen. Waarom? Dat is meer Facebook-ish, snap je? Dat is dan zo, om een voorbeeld te geven, toen dat Oprah

naar België kwam, dat was zo, dit is wat ik leerde van Oprah. Exact. De inspiratie. Exact. En dat mag, er is niks mis mee,

maar dat is vaak wel gebaseerd op iets wat is, wat gebeurt, dus je haakt in op iets wat gebeurt, wat is, en je maakt er content over. Dat kan je verhaal zijn,

dat kan een ander verhaal zijn. Oké. Maar educational en thought leadership zijn twee pijlers waar weinig mensen bij stilstaan. Ik had toevallig laatst

nog een 1-op-1 met een zaakvoerder, eigenlijk, en die stelde eigenlijk dezelfde vragen aan mij, van, ja, maar ik weet niet wat ik moet posten.

En ik stel letterlijk de vraag, ik zeg van, oké, wacht even, Q3, Q4 dit jaar, of Q1 volgend jaar. En dan zeg ik, wat wil je qua inhoud, wat kennis, delen met je ideaal

door het publiek? Wat is volgens jou, want je bent expert, niet ik, hè, je bent in je business, je kent je klanten beter dan ik ken. Wat wil je laten landen

eind dit jaar, begin volgend jaar, welk kwartaal dan ook bij de mensen? Welke topics liggen zij van wakker? Wat vragen krijg je van je klanten?

Wat vragen krijg je van je prospects? Waar liggen zij van wakker, inhoudelijk? Kennisdeling. Dat is voor mij heel belangrijk. Als je promotiemateriaal

verkoopt, en je gaat cold calling doen bij bedrijven van, hé, ik verkoop promotiemateriaal, heb je promotiemateriaal nodig? Je bent de eerste

van de zoveel die aan het bellen is. Je bent een niemand, snap je? En dan kun je wel zeggen, ik ben goedkoper als de dier of de dier, maar die wereld

zijn we voorbij, de meeste klanten. Dus je moet op zoek gaan naar iets anders, namelijk dat je eigenlijk in de schoenen zet van je prospect die aan het bellen zit,

of je klant die aan het bellen zit, hoe maak je zijn of haar leven beter? En zou je als promotiemateriaalverkoper kunnen beter dan bijvoorbeeld vertrekken vanuit de waardepropositie?

Hoe kun je je bedrijf beter op de kaart zetten? En dat je eigenlijk advies geeft. De kennisdeling is in mijn ogen het allerbelangrijkste. Ik doe dat al sinds 2015,

gewoon letterlijk één keer per week educational content. Zo, dingen waar mensen van wakker liggen, vragen die ik krijg van klanten, ik schrijf die allemaal op in mijn spreadsheet

of in mijn notebook. En ik maak op basis daarvan content. En ik plan dat op voorhand in. Dat is educational. Goed nadenken, hè? Waar liggen mijn mensen wakker van?

Hoe kan ik daar aan landen? Dus eigenlijk operationele, maar ook licht strategische inhoud en kennis. En dan kom je op tot leadership-pijler. En dat is niet voor iedereen, maar dat is mening, visie.

Niet oplossingen voor de komende twee, drie maanden of de komende half jaar, maar tot leadership is visie van waar gaan we naartoe binnen een jaar, binnen twee jaar, binnen drie jaar.

Snap je? En dat is eigenlijk tot leadership content, wat niet iedereen kan maken op LinkedIn. Dat begrijp ik ook. Dat is een groeiproces. Maar het educational vind ik wel.

Dus als jij mij vraagt, ik ga terug gaan naar je vraag, als jij mij vraagt van hoe houd je een balans, dan vind ik dat je op voorhand moet nadenken wat wil ik eigenlijk qua topics,

qua onderwerpen, laten landen bij mijn doelpubliek. En dan kies je daar de belangrijkste topics uit en daar rondom maak je content. En je vertrekt dus niet vanuit reclame

of promo of human interest, van ik ga mijn kop laten zien, selfies maken. Dat is allemaal tof, dat is een reeks van content dat je mag maken, maar dat is voor mij

niet de onderscheiding in de factor waarvan je een go-to expert gaat maken. Snap je? Dus je gaat nu je kop wel zien en je gaat nu verhalen zien. Dat is belangrijk,

het menselijk aspect, de storytelling. Maar daarnaast heb je ook nog het educational aspect. Je wilt dat mensen je vertrouwen. Dus om balans te vinden vind ik dat je daar

op voorhand moet nadenken over je contentpijlers. Je moet gaan kijken naar wacht even, hoe vaak per week wil ik posten? Kan ik posten? Hoe ga ik dat volhouden?

Mijn advies is altijd voor de gemiddelde sterfelijke LinkedIn gebruikers dat gewoon, als je al één keer per week post, zit je al bij de beste 1%. Dan ben ik al trots op je

als je dat volhoudt, toch? Één keer per week gewoon. En goeie content, dan bedoel ik mee, waar liggen mijn mensen wakker van? Wat is interessant voor hen?

Dat is voor mij je big rock topic. Dat is een topic dat voor jou belangrijk is. Bij mij bijvoorbeeld, ik krijg heel veel vragen nu over het algoritme van LinkedIn bijvoorbeeld.

Of over... Wat? Dat is iets wat mensen van wakker liggen. En dan de sales navigator premium. Dus shortcuts. Kan ik met de premium

sneller klanten scoren? Kan ik het algoritme hacken over meer views? Mensen liggen daar wakker van. Dat is goed, dus ik maak er wel content rond. Snap je? Maar wel mijn eigen visie.

Wicked Alexie. Dus ik probeer te posten. Waar liggen ze wakker van? Educational content. Heel operationeel. Quick wins eventueel. Maar daarnaast heb ik ook een hele reeks

top leadership topics waarvan ik zeg, wacht even, bijvoorbeeld één van die topics is, ik geloof niet dat je elke dag moet posten. Ik ben er zelfs tegen. Ik ben er resolut tegen

dat mensen elke dag posten. Als je heel goeie content hebt, doe maar. Dat mag, hè? Ik ben niet tegen het feit dat je dat doet als je van mening bent. Ik deel kennis.

Ik ken er zo, hè? Die dat goed doen. Maar heel veel mensen denken van, wacht even, kwantiteit, vaak, gezien worden, visibiliteit, impressies.

Oh, tof. Dan worden ze verslaafd aan en dan kijken ze te veel naar het aantal posts en te weinig naar wat levert die post eigenlijk effectief op. Niet alleen qua impressies,

maar wat zet aan beweging? En dan leidt dat naar iets of is het allemaal vanity? Tof. Oh, leuk. Kijk eens naar mij. Ik heb veel volgers. Ik heb veel impressies.

Ja, we hebben die foto KPI's zoals, het zegt misschien wel iets, die impressies, dat het aansluit. Zeker. Maar dat wil niet altijd zeggen dat het bij de juiste mensen aansluit.

Ik wil dan graag het bruggetje leggen naar die KPI waar je het daar net over had, die daar wel belangrijk was. Wat was dat weer? Credibiliteit. Credibiliteit.

Hoe kan iemand credibiliteit opbouwen op LinkedIn? Dus impressies zegt iets, hè. Let's be honest. Als je elke week post, ik geef een simpel voorbeeld. Stel, je hebt

een... duizend connecties op LinkedIn. Toch? En je post één keer per week. En je haalt per post ongeveer 200 views, 200 impressies.

Je wilt zeggen, pak als we vergelijken met die duizend connecties. 200. Ongeveer 20%. Yes? Eigenlijk is dat

statistisch gezien wel weinig. Je wilt eigenlijk zeggen dat je content algoritmisch gezien of via het publiek niet helemaal is gesmaakt. Eigenlijk heb je twee judges. Judge number one.

Dus eigenlijk heb je twee judges als je iets post. Judge number one is je publiek. Toch? Je post iets en in de eerste fase,

dus de eerste paar uur, krijgt je je eerste gratis netwerk dat zien en je volgers. En het algoritme gaat kijken van smaakt dat ja of nee? Dan krijg je een nieuw badge van visibiliteit.

Maar anderzijds heb je het algoritme dat eigenlijk zoiets heeft van is wat je nu post relevant genoeg voor niet-volgers en niet-connecties?

Of is dat weer zo'n verhaal? Of is dat weer zo'n typische post? Oh, Erendis zit op een event en spreekt en je publiek die je kent

gaat allemaal liken. Tof, tof, tof, tof, tof. LinkedIn is daar een beetje ontgroeid, snap je? Daarom dat het veel moeilijker is om veel impressies te krijgen met selfies en zo. Ook een jaar of twee geleden

was er gewoon iedereen had duizenden impressies met een stomme selfie. Dat is nu niet meer want het algoritme is getraind van is deze post ook relevant

voor mensen die Erendis niet kennen? Eigenlijk als je post op LinkedIn post je niet voor mensen die je kennen maar je post eigenlijk voor mensen

die je nog niet kennen en dat is een shift dat je in je hoofd moet maken en impressies zijn daar ergens belangrijk want zoals ik juist zeg als je blijft sukkelen ja, dat maakt ook geen impact.

Dat wil zeggen dat je fouten inhoudt aan het hele tijd, fouten het algoritme toch onvoldoende pleziert het algoritme toch onvoldoende pleziert

wat natuurlijk gevaarlijk is. Het algoritme moet je posten voor het algoritme absoluut niet maar je moet wel rekening houden met het algoritme

in de mate van het mogelijke. En daarom dat ik zeg twee judges je hebt het audience en je hebt het algoritme dus idealiter postgids je hebt duizend connecties en je gaat zeker richting

vijfhonderd impressies gaat ongeveer en impressies leidt tot oogballen bij de juiste mensen idealiter en die oogballen gaan dan

in herhaling consistent zien dat Ben de man is van de podcast maar in het begin zit je één van de zoveel heel veel mensen

maken podcasts tegenwoordig oké, hij is één van de zoveel of R.N. dat is wat LinkedIn nog LinkedIn trainers whatever

maar na een tijd ga je credibiliteit krijgen door kennis te delen je eigen stem te delen je eigen visie te delen en je zet mensen in beweging naar

een connectieverzoek je zet mensen in beweging naar een profielbezoek je zet mensen in beweging toch naar een berichtje sturen naar jou

je zet mensen in beweging die dan toch je ergens zien als je hier naar een festival gaat ik was laatst een festivalman Paradise City in Brussel

en ik was daar lekker chill zonnebril op en dan kwamen echt mensen naar mij toe van hé, zit je niet in LinkedIn zit die LinkedIn guy

R.N. is LinkedIn guy ik zeg hé, maar hallo maar dat zijn dingen die gebeuren en je denkt nu misschien je zit heel actief op LinkedIn daarom is dat

dat is niet waar ik heb mensen die ik begeleid één op één die ik op het podium zet dat doe ik supergraag die ook nu in die wereld komen

van dat soort plekken komen omdat, nogmaals het is een klein publiek op LinkedIn dat post dus eigenlijk kun je als sterfelijke LinkedIn gebruiker redelijk snel

het podium claimen maar nogmaals het podium claimen met viraal gaan is niet je KPI dat is dat credibiliteit namelijk vertrouwen leidt naar business

zeker als je dat krijgt van de juiste mensen maar zolang je dus niet eigen insteek eigen visie eigen mening geeft tijdens heel die

content strategie van nu als je alleen maar copy paste of alleen maar vaag één gelaagd content post gaat dat veel moeilijker they need to hear your voice wie ben je

waarom post je dit wat is je mening wat is je visie wat is je persoonlijk sausje dat is alles personality in de wereld van AI is waar we naartoe gaan

mensen zeggen van we gaan nu naar een AI world nee nee ik zeg we gaan naar een personality world gewoon ja we need personality

dat is wat het verschil gaat maken in alles in alles en alles en alles ik merk dat ook wel in branding van grote bedrijven of toch degenen

die daar al goed aan toe zijn die duwen ook meer en meer de personen daarvoor dus hun medewerkers of de founder maken ze daar

een verhaaltje rond en laten ze die wat meer het woord voeren om de mensen te graag je ziet graag de mensen achter het bedrijf het logo is zo al ze zichten

verkopen snel als bedrijf het is zo een bedrijf heeft moeite nee een bedrijf heeft meer moeite

om vertrouwen te krijgen van het publiek als van een gezicht zoals jij bijvoorbeeld bij Emac werkt en je bent daar een expert in je business en je hebt een netwerk

opgebouwd van duizend mensen en je post iets en je deelt iets vanuit je individu als persoon natuurlijk je hebt een audience dat je al kent

al gelooft en je bent vertrokken als je een event wilt communiceren dat moet je niet doen via de marketing afdeling alleen dat moet je doen

via de mensen die in die field zitten waarover je straks een keynote gaat geven of whatever snap je? altijd faces faces is alles

gezichten zijn letterlijk ambassadeurs en ambassadeurs maken het verschil dus je zit en zeker ook met LinkedIn nu niet zo personal ads enzo

dus dat je al tegenwoordig kunt al persoonlijke posts gaan adverteren dat is nog zoiets wat wij heel succesvol ook doen bij verschillende bedrijven

dus niet alleen ambassadeurs tot een bepaald niveau ambassadeur maken slash thought leader of expert top voice in the company

maar van daaruit eigenlijk ook ervoor gaan zorgen dat we personal content gaan pushen naar de juiste mensen via advertising

dus dat is nog een stapje verder natuurlijk en dat levert hogere conversie lagere kosten op omdat je eigenlijk als een gezicht

met een profielfoto in de feed komt van mensen mensen hebben niet eens door dat er een advertentie is dat is een mens dat is de renders die iets

iets deelt snap je? dus je hebt al opgebouwd credibiliteit en opeens zit je nu koop jij views maar de mensen die het zien

hebben niet eens per se door dat het een advertentie is dat is de de hack van LinkedIn dat is dan iets wat dan nu heel goed werkt

als je al die credibiliteit hebt opgebouwd ja voilà je hebt het goed gezegd als je al credibiliteit hebt opgebouwd en je hebt goede content

en je hebt al wat naam dan kun je eigenlijk via een gezicht in de company of jijzelf kun je al toch wel in functie van een bepaald doel

via personal ads toch wel succesvolle conversies verkrijgen ja klopt 100% maar heel veel wat doen bedrijven graag

aan mensen shortcutten toch Ben mij ook ik wil meer sales erin dus kom ik heb sales

en heb je het gekocht ik wil meer sales oké je wilt meer sales maar sales en heb je het je gaat dat niet

voor je doen die ads gaan dat niet voor je doen heb jij een profiel plant je zaadjes als mensen

op je profiel komen heb jij de juiste oogbal in je netwerk zitten die in je netwerk gisteren nog een coaching gehad die wou opvallen bij HR

publiek hij had 800 connecties we gingen kijken hij had zo 5% HR publiek in zijn audience snap je

die is aan het posten wil HR mensen bereiken maar die zitten niet in zijn audience en hij zegt maar waarom werkt dat niet waarom reageert niemand maar je maakt

publiek of je maakt content voor HR publiek maar die zitten niet in je netwerk dus je zit met zo oogballen te bereiken die je ook niet wilt bereiken

vicieuze cirkel dus ja zoals ik zeg personal ads is interessant maar eerst first things first ja

profile de right eyeballs de juiste oogballen een content strategie waar je ook nadenkt over educational content en tot leadership content

en dan kun je gaan zeggen oké wacht even we hebben de identity we hebben networking we hebben content strategy de ENC nu is

oké what's the next step of gaan we zijdelings een aparte track starten om dat proces te versnellen via onder andere ads of via toch een outreach campagne account based

ja nu over die fundamenten van LinkedIn daar hebben we het in de vorige aflevering al over gehad dat was aflevering 18 voor de mensen die

nieuw zijn met LinkedIn en daarmee willen starten zou ik aanraden om naar daar te gaan we gaan het vandaag wat meer hebben over de pure thought leadership

en personal branding en mensen een stem geven maar voordat we daarop springen heb ik nog een aantal korte vragen over LinkedIn die we toen niet behandeld hebben

en die nu zo naar boven komen zeker daarnet je zei over je zei dat u bijdrages worden getoond aan je

en je eigen publiek en je eigen netwerk dus eerste graadsnetwerk en dan eventueel als het goed presteert bij hen naar een breder netwerk

wat moet je doen bij je post of wat moet je zien dat je post heeft of je bijdrage heeft zodat dat tot die tweede graadsnetwerk

wordt gegeven de insteek is opnieuw gewoon is deze post relevant voor niet connecties dus mensen die je niet kennen dus als je post dan schrijft

moet je eigenlijk al een uiteindelijke een post heeft verschillende belangrijke bestanddelen als je gaat kijken naar een post wat defineert een goeie post

dat is een goeie hoek draai je een keer hoe je wilt als je hoek dus de eerste twee zinnen als dat niet cut to the chase to the point is

en als je je publiek niet aanspreekt ja die gaan doorscrollen dat is gewoon zo dus als je afkomt met job alert enter enter enter of als je een zin begint

met de vorige week woensdag namiddag we waren met het team op een event je hebt je twee regels al verspild zeker op op gsm zien mensen

nog minder je moet meteen erin duiken eigenlijk heb je als poster twee manieren om meteen de aandacht te krijgen van mensen

een bericht van je host als founder of ceo ben jij het gezicht van je onderneming en een van je taken is om je bedrijf en je missie in de kijker te zetten

en als je vandaag nog niks doet met social content dan mis je zoveel want om het vertrouwen van je doelgroep te winnen moet je ze op regelmatige basis bereiken

en moeten zij weten wat jij voor hen kan doen maar ik weet dat dat tijd kost en dat dat niet je core business is en daarom doen wij exact dat

voor ondernemers wij helpen jou aan een founder brand dat je zaak omzet en impact doet groeien op een leuke manier en zonder al het werk elke dag opnieuw

zie ik de resultaten die onze content voor ondernemers creëren meer info in de show notes eigenlijk heb je als poster twee manieren om meteen

de aandacht te krijgen van mensen de hook of je format dat je gebruikt format zijn foto, video carousel

pdf de eerste visual visual hook dat heb je dat is wat mensen zien je kop je headline je kopregel zit eronder

er aan de zaak is oké LinkedIn trainer help je bedrijf rup dan zien ze mijn hook en dan zien ze mijn media of mijn format dat is waar

dus je hebt elke hook kans media kans dus je hook moet goed zijn ik hou van hooks met je ik hou van hooks met met ik dus me hook you hook

eventueel eventueel een conversational hook eventueel dat iemand zogezegd is tegen je zegt in aanleidingstekens die hook moet to the point zijn

dus je moet echt elke post gaan schrijven en op het einde nadenken over je hook dus de hook maak ik meestal op het einde niet in het begin en dan in de post zelf

moet je context geven dus je gaat eigenlijk op een sterke hoek dan geef je wat context waarom zeg je dit waarom vertel je dit want dit wordt gelezen door iemand die je nog niet kent

dus geef wat context en dan gaat je idealiter ook natuurlijk value delen value namelijk iets inzetten waar iemand iets aan heeft en een persoonlijk sausje erover

en op het einde zou je kunnen zeggen call to action conclusie maar hoeft niet altijd dus je hoeft niet altijd op het einde van de post te zeggen en wat denk jij

en dan wat vind jij dat hoeft niet je moet dat niet doen dan ben je echt zo set van oké ik wil hier wel een respons op en dan maak je een call to action

opnieuw laagdrempelig bijvoorbeeld je geeft vijf tips ofzo dan zeg je gewoon letterlijk oké welke van deze vijf vind je het belangrijkste

of heb je nog een zesde tip dat je kunt doen zeg maar iets dat is concreet laagdrempelig in plaats van wat vind jij wat denk jij dat is echt echt niks

dan gaan mensen ook niet reageren snap je ook als je dat elke keer zou doen exact dus dat hoeft niet soms kun je gewoon dingen zeggen en soms moet je de conversatie triggeren dat is helemaal

geen probleem maar zo inhoudelijk moet je beseffen je hebt textueel dat je kunt gaan inspireren maar ook via je media en je format toch

zoals Ben bijvoorbeeld straks aan de wereld wil vertellen van podcast is belangrijk voor jou als ondernemer dan kun je dat doen in de vorm van een videoformat maar je kunt ook eventueel

in een pdf doen en zeggen van zeven redenen waarom jij als ondernemer absoluut podcast moet maken ik zeg maar iets dan stik je aan een slide deck en dan kent je

slide 1 slide 2 slide 3 slide 4 slide 3 eerste slide meteen je kop meteen de

what's in it for me de titel moet duidelijk zijn soms zie ik mensen zo'n slider maken en dan staat er zo een heel vage titel snap je slim netwerken

en dan heb ik zoiets van ja ga ik nu doorklikken als er staat slim netwerken zeg mij gewoon oké zeven manieren om dan klik ik wel door zie je

dus je kunt eigenlijk ook zo via je format ook mensen inspireren en dan kan de kopie die erbij is wat korter zijn soms vragen mensen wat is de ideale lengte

van een post hangt er vanaf hoe je format is ja er is geen eenduidig antwoord bij video en bij pdf vind ik kortere teksten interessanter als je dan bijvoorbeeld

een foto of een samenleving wil zeggen dus het depends dus ja nog iets kort over LinkedIn

en kort je kunt er eigenlijk mega lang op ingaan maar we gaan het in deze episode misschien even kort houden sinds ons laatste gesprek

is in de zones ofальный artificieel intelligentie onplooft maar echt

onploft iedereen begint dat nu te gebruiken en jammer genoeg merkt je dat ook op LinkedIn dat

heel veel mensen het iets te gemakkelijk en iets te snel gebruiken waar liggen volgens jou de grootste kansen met AI

en automatisering op LinkedIn dan in dit geval en dan als tweede waar liggen de grootste risico's wat ik heel interessant vind

en wat ik mensen adviseer is dat ze eigenlijk eerst op zoek gaan naar hun tone of voice, naar hun content-strategie. Dus echt gewoon eens gaan nadenken van, oké, wat wil ik laten landen? Het verhaal van toen juist, eigenlijk. En weer nog, educational

topics, et cetera. Dat je dan begint te schrijven, eigenlijk. En dat je dan AI natuurlijk inzet om inspireerd te geraken. Te sparren. Oké, mag perfect, hè. Wat ik dan tof vind, is als je straks verschillende posts maakt, en je post effectief, dat je dan eigenlijk

gaat kijken naar de laatste zes maanden of laatste kwartaal van, hé, welke posts hebben het goed gedaan? En sta ik ook 100% achter. Want goed gaan, viraal gaan, is, zoals ik zeg, niet de KPI. En dan zou je eigenlijk die data kunnen inputten in AI. En eigenlijk je AI gaan trainen

in een project of in een GPT, dat je zo op basis van wat je al hebt geïnput, je goede posts en je goede content, dat je op basis daarvan eigenlijk je nieuwe content gaat genereren, ideeën gaat geven, et cetera. Dat vind ik dus een heel belangrijk, interessant gegevenis, gewoon, dat je AI niet

moet zien als een bedreiging, maar eigenlijk als een verrijking. Maar dat je niet, als kip zonder kop, gewoon alles moet copy-pasten en moet gaan posten. Ik zie letterlijk welke posts AI zijn en welke posts niet. Natuurlijk, zo zeg je, maar dat is je job, je ziet dat. Klopt. Maar ik heb veel mensen die steeds meer en meer

niet geïrriteerd geraken, maar die wel zoiets hebben van ja, vroeger postte die persoon wel anders dan nu. Precies. En ik vond dat vroeger toch wel oprechter. Eigenlijk. Een krachtige boodschap.

Een krachtige boodschap resoneert eigenlijk niet door het feit dat je viraal gaat of zo, maar vooral door een oprechte boodschap. Dus als je een oprechte laag in zit, gaat je altijd meer impact hebben dan als je gewoon

een standaard post schrijft, een copy-paste post of whatever. Ja, er moet ergens zoiets in zitten dat de mens echt raakt. Dat is zoiets van, oh ja, dit gaat over mijn wereld of dit heb ik ook al meegemaakt. Ja, dat het relatable is.

Ja, dat is exact dat. Ja. Dan nog een laatste over LinkedIn. Dat is nu even om erover na te denken en wat te fantaseren. Wat mist jij nog op LinkedIn?

Ze hebben al veel geëxperimenteerd met tools en met video en dit en dat. Wat zou jij nog toevoegen? Of wat zou je misschien weglaten? Ik zou die games wel weggooien. Ja, dat is echt Facebook 2.0. Dat hoort daar niet thuis.

Ik had laatst echt zo'n poll gedaan in zo'n sessie. Er zaten zo'n honderd man in de zaal en ik zeg wie van jullie speelt LinkedIn games? En er waren zo'n twee vingertjes die omhoog gingen. Ik zeg, zoveel? Twee van de honderd doen echt games op LinkedIn. Dat kan hè, mensen doen dat, maar zo van die dingen vind ik, ja,

echt niks. Ik snapte wel dat ze mensen willen tijd laten spenderen op platformen om te kunnen zeggen hun statistieken van, kijk eens. Maar dat is ook zo van die dingen. Ik zou eigenlijk vroeger, wat ik eigenlijk merk nu is gewoon dat LinkedIn heel veel aan het pushen is naar premium, dat merk ik wel. Je kunt maar vijf berichten meesturen

per maand als je mensen toevoegt bijvoorbeeld, ik zeg maar iets. Je merkt dat ze zo, je kunt minder zoeken dan vroeger. Dus LinkedIn is wat strenger aan het worden zo, dus die pusht je veel sneller naar de premium. Dat merk ik heel veel mensen. Moet ik naar premium? Daarom dat ik die vragen ook vaker krijg, snapte?

Mensen hebben zoiets van, ja, gaat de premium mij helpen? Want ik mag niet meer zoeken van LinkedIn, ik zie de resultaten niet meer. Dus ik zou eigenlijk, ik snap LinkedIn, maar ik zou gewoon terug wat meer dingen gratis maken eigenlijk. Maar ik snap hen wel,

zijn modellen. Ja, ze moeten er ook geld verdienen. Die premium en die sales navigator, voor welke mensen is dat interessant? Voor mensen die zeker weten dat hun publiek op LinkedIn zit. Dus één, je weet wie op LinkedIn zit. Je zit op LinkedIn. Twee, je hebt een concreet doel, bijvoorbeeld een event of zo.

Of je hebt productlancering, boeklancering, webinar, whatever. Je hebt echt zoiets van, nee, ik weet wie ik wil bereiken, ik weet met wat ik ze wil bereiken. Dit is mijn doel. En als je ze ook, ja, wilt gaan stalken, met andere woorden, je kunt op sales navigator, kun je lijsten gaan maken.

Van al je prospects, van stakeholders, van klanten, gestikt in een lijst en je hebt een unieke feed. Dus je verliest in de gratis LinkedIn. Wat zit je in de gratis LinkedIn? Als je geluk hebt, zie je dingen die je vroeger al had geliked en zo. Je kunt het algoritme trainen om te zien wat je ziet. Maar grotendeels

is dat gewoon advertenties. En ook willekeurig deels. Terwijl in de sales navigator heb je een unieke feed. Ik zet u in een lijst, je zit trouwens in een lijst in de sales navigator. Tot leaders in my industry. Oh! Leuk.

Dus ik mis niks van u. Ik ga naar mijn sales navigator, ik open mijn unieke feed, tot leaders in mijn industry en ik zie uw post. Dus ik mis niks. Dus ik geef altijd aandacht aan de juiste mensen en zeg mensen na de hand tegen mij van, zeg, je ziet precies altijd alles van mij. Je reageert op dingen. Ja, je zit in mijn unieke feed.

Want ik heb nu meer dan 10.000 volgers. Volgers, connecties. Het is onmogelijk met iedereen. De mensen die nu het meest relevant zijn voor mij, moet ik een lijstje steken. Die kan ik dan liefde geven. Via sales navigator. Sneller, efficiënter.

Ik win tijd. Het is gewoon slimmer dan op LinkedIn. Niet meer tijd spenderen op LinkedIn. Dat is wat ik iedereen adviseer. Spender niet meer tijd op LinkedIn, maar gewoon slimmer. Maar dus voor sommige mensen is het wel echt interessant. Het is wel prijzig.

79 eigenlijk tegenwoordig. Per maand. Je kunt ook op search zoeken eigenlijk. Je hebt daar search tools, advanced search tools. Je kunt echt je target audience lijsten maken, et cetera. Je kunt heel veel dingen doen.

Maar natuurlijk heb je ook alternatieven, zoals een lemlist bijvoorbeeld. Of zo. Ik zeg me eens, je wordt ook wel gebruikt. Tools die eigenlijk gefundeerd zijn op LinkedIn databases. Kan ook, maar dat is misschien voor een andere talk. Maar dat kan.

Ja, dat is wel meer specifiek, maar daar is ook zeker wel ruimte voor. Dan, een niveauotje hoger. Dan gaan we naar thought leadership, want dat is meer waarmee je nu echt bezig bent. Thought leadership, mensen een stem geven en daarmee begeleiden op niet enkel op LinkedIn, maar online en naar hun klanten toe, naar hun publiek toe. Wat onderscheidt een thought leader van gewoon maar een influencer, bijvoorbeeld met een groot bereik?

Ik ga meteen nog eens die quote herhalen van ten juist. Dan ga je het nog eens snappen. Wat ik bedoel, de kracht van een boodschap resoneert niet omdat wat je zegt perfect is, maar omdat wat je zegt oprecht is. Dat vind ik eigenlijk heel belangrijk dat mensen moeten onthouden. Die oprechtheid in alles wat je doet is belangrijk. Daarom, thought leadership, is eigenlijk dat jij het operationele probeert te ontstijgen,

overstijgen en dat je eigenlijk mensen meepakt naar de toekomst. Jij stelt me nu vragen, bijvoorbeeld van waar gaat LinkedIn naartoe of hoe zit je LinkedIn, whatever. Dat is een soort thought leadership. Maar iedereen kan een thought leader zijn aan zich. Mensen die nu luisteren, vanaf het moment dat je ervaring hebt in iets, expertise hebt in iets, jij hebt er misschien een mening over. En dat is voor heel veel mensen moeilijk om een mening te verkondigen online. Waarom? Ze kunnen je neersabelen, toch?

Je kunt iets zeggen, je kunt straks bijvoorbeeld zeggen van ja, maar in 2026 denk ik dat podcast format gaat vervangen worden door deze format. Zeg mij iets. En dan krijg je misschien een negatief commentaar, misschien een positief commentaar, whatever. Dus wat doen heel veel mensen? Dan hebben ze zoiets van, dan zwijg ik beter. En ik heb het nu over de gewone professional. Iemand, een ingenieur, een ondernemer, een professional, whatever, een marketing expert,

HR manager, wie ook nu luistert, die had een expertise. Maar je kunt babbelen over operationele zaken, maar je kunt ook babbelen over thought leadership meningen. En die meningen kun je funderen op iets wat je online leest. Dus je leest een artikel ergens en je hebt daar een mening over. Maar waarom de meeste mensen zien online een artikel en die delen dat en zetten daarbij een interessant artikel? Of een must read?

Dat is echt niks. Dus je netwerk die je hebt toegevoegd op LinkedIn, met een reden, verwacht van je context, verwacht van je enthousiasme, verwacht van je inzichten. Dat zijn de redenen dat ze je hebben toegevoegd. Ze verwachten je stem. Niet dat je gewoon iets klakkeloos repost, of gewoon een link copy-paste en daarbij even bijzet, must read. Dat is echt niks.

Dat is echt niks. Dat is echt niks. Dat is echt niks. Dat is echt niks. Dat is echt niks. Dat is echt niks. Dat is echt niks. Ik ben vooral benieuwd van waar heb jij daaruit te onthouden?

Wat wil je dat ik daaruit te onthouden? Wat is je learning? Wat is je takeaway? Deel die met mij. Ik hoor wel heel veel mensen zeggen van, hier heb je de link, trek je plan. Doe maar. Hier heb je de link, trek je plan. Dus voor mij is thought leadership dat je inderdaad een stapje verder gaat en gewoon

durft een positie in te nemen. En dat kan zijn over small topics, dat kan zijn als freelancer, en dat kan zijn als CEO, en dat moet zijn als CEO. Want als je als CEO of management niet actief bent online of nooit je stem deelt op LinkedIn of whatever, moet je ook niet verwachten van die mensen onder je die dat wel moeten gaan doen. En dan denk ik, als ik nu in bedrijven kom en ik heb zo een call op voorhand, dan zeg ik gewoon letterlijk van, hoe staat het management hier tegenover?

Kan ik met hun ook aan tafel zitten, marketing, HR? C-level, because hun rol is heel belangrijk. They need to lead by example. Dus daarom dat ik zeg, thought leadership, heel vaak wordt dat ook gelinkt aan CEOs en zo, van big companies, dat is ook zo, maar je kunt ook thought leader zijn als expert, als freelancer, als consultant, als zaakvoerder, als professional. Eigenlijk iedereen met een heel diepe kennis van een of andere sector of niche. 100%.

En dan moet je, stel bijvoorbeeld dat je actieve marketing, zeg mij iets, of een HR, dat wil niet zeggen dat je over alles in de HR een mening moet hebben. Maar dat is altijd wel iets, iets, dat je triggert. Ik had toevallig een coaching vorige week, en mijn opdracht is altijd aan die mensen van, wat zijn zo drie thought leadership pijlers waarover je iets wilt vertellen? En dan zeggen ze, wat thought leadership pijlers? Ik zeg ja, dus je hebt educational content, thought leadership content, en onder educational content heb je je topics, over wat wil je posten, wat zijn zo de topics dat mensen raken,

operationeel, shortcuts, whatever. En dan onder thought leadership. Ik zeg ook pijlers. En dat is nog moeilijker. Dat is letterlijk gewoon, waar heb je mening over? En dat was toevallig, vorige week was er een recruiter die eigenlijk richting thought leadership aan het gaan was op LinkedIn. Dus die eigenlijk nu op expertniveau zit, die heel operationeel zaken deelt.

Tips en tricks over recruteren, whatever, tools, AI tools enzo, binnen recruiting enzo. En die nu aan het groeien is richting thought leadership. Dus ik challenge haar en ik zeg, wat zijn drie pijlers waarover je wilt babbelen? En dan is ze van, oef. Dat weet ik eigenlijk niet. Ik zeg, jawel, je weet dat wel. Wat ligt je wakker van? Wat is de mening van u?

En dan zegt ze opeens van, goh ja, recruiters die AI niet omarmen, die gaan er gewoon uitvallen, zegt die opeens. Ik geloof echt dat AI gewoon, je moet er gewoon iets mee doen. Of die zeggen bijvoorbeeld, bedrijven zijn veel te picky bij het recruteren. Ze zijn veel te picky, die hebben geen realiteitsbesef. Die moeten beseffen dat, dat ze ook mensen moeten opleiden, dat ze moeten kijken naar skills. Dus opeens. Zag je zo, dat er, los van het operationele, dat er zo'n mening kwam zo, en een visie kwam.

En dan is het belangrijk om die neer te pennen en op basis daarvan eigenlijk content te gaan maken. En dan beginnen ze, eng, I know. Dan beginnen ze moeilijk, je stem vinden, hoe ga ik schrijven, met een hoek. Niet iedereen is copywriter, hè. Gisteren zei nog iemand tegen mij, tijdens de call, die zei, maar Rennes, ik ben geen copywriter, hè. Ik weet dat, dat is goed dat je geen copywriter bent. Dat is te beter, want LinkedIn content is letterlijk geen copywriting content. Dat meest afgelikte content op LinkedIn.

Dat is het slechtste. Spreektaal, korte zinnen. Hoe jij zou spreken, dat moet je gaan posten. Dat is een ideale post op LinkedIn. Gewoon alsof jij en ik nu hier zitten. Als ik je nu een anekdote vertel, zo zou je dat moeten gaan typen en moeten gaan posten. En niet na de rand van, wacht even, lange zinnen, mooie zinnen. Zouden, er, het, passief schrijven.

Ik ken zo die zinnen, hè. Algemeen, veilig. Just, spreektaal. Bam. Weet je, aan wie ik direct moet denken bij wat je nu zegt, dat is Alex Ramosi. Ik ken hem waarschijnlijk wel, en de luisteraars, de meeste mensen zullen die ook wel kennen. Die schrijft en spreekt met zo'n makkelijke zinnen dat je gewoon begrijpt wat hij wil zeggen. Als je niet weet waarover dat gaat, ga zeker eens opzoeken. Of kijk naar je content.

Maar je weet waar dat over gaat. Je moet niet, ik vind dat nu iets persoonlijks, je moet niet zo slim mogelijk proberen te lijken. Helemaal niet. Mensen snappen dat niet. En dat hoeft ook niet. En het gaat niet om de lengte van een post. Dus je mag ook een lange post hebben, maar je manier van schrijven zou eigenlijk meer richting staccato moeten gaan. En kortere zinnen eigenlijk meer.

Als dat bij je stijl past, hè. Maar niet zo van die lange zinnen van zouden, worden, er, voor ondernemers is het belangrijk om. Het zijn van die algemene uitspraken die iedereen kan zeggen, die iedereen kan geven, die AI ook kan geven, die chat-chip die kan geven. Je moet echt eigenlijk actief gaan schrijven, in plaats van passief gaan schrijven. Dat is eigenlijk heel belangrijk. En korte zinnen inderdaad, begrijpbare zinnen. En niet schrijven voor collega-experten, maar je schrijft eigenlijk voor uw doelpubliek. Want ik zie heel vaak soms, dan begeleid ik mensen één op één, tijdens hun content.

Dus mensen die ik begeleid, dus mijn trainees, coachees, toekomstige top leaders, die moeten eigenlijk wekelijks content gaan maken. En die moeten dan op vrijdag meegaan, gaan inchecken bij mij. Dan is mijn post dan klaar en dan ga ik die grillen. Dus dan ga ik kijken naar de posts. En dan stuur ik feedback via WhatsApp of whatever. Dat is eigenlijk mijn taak, dat ik hen altijd geef. En soms zie je gewoon letterlijk dat die hervallen in oude schrijftechnieken gewoon. Dus in het begin, dan hervallen die en dan gaan die naar chat-chip die.

En ik zie dat gewoon en dan geef ik die feedback en dan zeg ik gewoon letterlijk van, dit klinkt gewoon niet als u. Ik hoor u dit niet zeggen. Sorry, maar ik hoor u dit gewoon niet zeggen. Snap je? Dus als iemand uw post leest, moeten ze dat u horen zeggen eigenlijk. En als ze u in real life ontmoeten, dan moeten ze zeggen, ah, dat klopt. Dat is de band die ik van online ken. En dat hoeft niet slim te zijn.

En dan zeggen die soms tegen mij ook van, ik heb schrik dat deze post te simpel is. Wat gaan mijn concurrenten denken als ik zo'n simpele post maak? Dat is toch niet value, dit? Ik zeg maar, oh, schrijf je voor uw concurrent of schrijf je voor uw doelpubliek? Voor wie schrijf je eigenlijk? Schrijf je voor uw collega's? Soms zeggen ze ook tegen mij, maar mijn collega's lachen me uit. Zo echt, hè?

Dat ik soms mensen... Ja, mijn collega's vinden het vreemd dat ik op LinkedIn zo actief ben. Die denken dat ik ga vertrekken hier. Ik zeg... Schrijf je voor uw collega's of schrijf je voor uw doelpubliek wie je wilt bereiken? Namelijk andere ingenieurs in uw sector die willen als bedrijf internationaal gaan? Ja, you need your engineers. Leading by example.

En je wilt andere ingenieurs gaan bereiken. Gewoon... We kunnen niet iedereen plezieren, dat hoeft ook niet. Je kunt niet met uw content iedereen, met iedereen resoneren, dat hoeft ook niet. Maar idealiter wel met de mensen die je wilt bereiken. Dat is een ideaal scenario, dat mensen die je wilt bereiken, u vinden, u contacteren, openstaan voor een gesprek met u. Dat is gewoon wat telt.

En die... Andere experten. Ik bedoel, ik waardeer en respecteer mijn collega LinkedIn trainers. Allee, België en Nederland ook. Maar als ik content ga maken, ga ik niet nadenken van... Oh nee, die of die of die gaat dat belachelijk vinden ofzo. I don't care. Echt niet.

Helemaal niet zelfs. Snap je? Mij boeit dat gewoon de marketingmanager, de ondernemer, de professional, de HR, de CEO. Als je dat leest, dit... Eén, voelt u je renders? Is dat een rendersaus? Zit er kennis en value in? Simpel, ingewikkeld, maakt niet uit.

En raak me dat. Ja, raak in het hart. Niet alleen in het hoofd ook. En dan kunt u raak in het hart door iets te vertellen, anekdoten. Een persoonlijk sausje maakt dat je niet een post maakt zoals... Vijf tips om te netwerken op LinkedIn. Tip één, tip twee, tip drie, tip vijf. Heb jij nog een tip?

Dit is... Iedereen kan die post maken. Letterlijk, jij zou nu naar het chatje kunnen gaan. Geef mij vijf netwerktips en je zou dat kunnen copypasten. En je zou een expert lijken. Snap je? Dus het gaat om uw insteek, je persoonlijke sausje. Wat vind jij?

Uw mening? Hoe doe jij het? Hoe heb jij het gedaan? Ah ja, Ren, dus je zegt dat mensen maar één keer per week moeten posten. Oké, maar waarom zeg je dat? Omdat ik dat zelf al doe sinds 2015. En dat heeft me dit en dat en dit opgeleverd. Snap je?

Dus als ik een post maak met... Ik zit nu aan 10.000 volgers. De meesten, wat doen die? Ik heb 10.000 volgers. Blij, blij, blij, blij, blij. Maar mij gaat dat niet om mijn volgers. Mij gaat het erom dat mijn consistentie van zoveel jaren... Heeft geleid dat ik nu een community heb.

Ik noem dat nog steeds een niche-community. 10k. Plus 10k. Dat is nu... Benar. Dan richting 11. Mij is het nooit gegaan om aantal volgers. Ik ben wel blij dat mijn activiteiten hebben geleid tot dit.

Dat ik toch resoneer met een bepaald publiek. Maar ik vind niet dat iedereen als een kip zonder kop gewoon... Volgers, veel volgers, veel dit, veel dit, veel... Ja, vooral de juisten, hè. Ik denk dat als je zomaar mensen gaat toevoegen... En misschien dat je dat ook wel zult bevestigen. Als je zomaar mensen gaat toevoegen die je niet per se wilt bereiken... Dan gaat je bereik juist pijn doen.

Ja, ik zeg het wel. Als Giraal gaat... Als je doel is, dan ga je het tegenover hetzelfde effect hebben. Dus dat is... Als je doel is viraal gaan, dan ga je verliezen. Als je doel is engagement, conversatie, dan win je. Dat is waar ik 100% achter sta gewoon. Natuurlijk kun je graag veel impressies hebben.

Ik vind het ook tof als ik gemiddeld impressies haal. Maar ik vind het nog toffer als mensen mij een berichtje sturen, één op één. En tegen mij zeggen van... Zeg, rend eens wat je juist gepost had. Damn, dat kwam wel even binnen. Dat vind ik nog fijner zelfs. Die actie triggeren. Beweging.

Mensen bewegen. Mensen doen denken. Ja. Dat is zo content moeten maken. En dat kun je... En ik weet dat zo... Misschien denk je nu... Die luistert van...

Nee, maar voor jou is dat makkelijk praten, man. Het is al tien jaar. Dat is je job. Je doet de verandering. Dat is makkelijk voor jou. Maar echt, geloof mij. Ik heb iedereen... Iedereen die wil, kan dat.

Maar je moet een doel hebben. En je moet niet... Een doel mag niet zijn alleen... Ik wil meer klanten. Ja. Dat is een gevolg van het feit dat je gaat posten. Want posten leidt eigenlijk naar... Dus consistent posten leidt eigenlijk naar business.

Dat is ook zo. Maar niet als je post waardeloos is. Als je geen waarde geeft, dan ja... Dan zijn al je efforts tof, leuk. Maar ja, dat is niet ons doel, hè. Toch? Je moet meer impact maken. Mensen bewegen.

Klopt. Mensen die in actie zetten om... Bij mij is dat dan om te starten met ondernemen. Of een keer iets anders te proberen. Of het toch te overwegen. Om een podcast te starten. Misschien om mensen hun stem te laten uiten. Een keer hun gedachte te doen zeggen.

En zoiets op te bouwen. Ik vind het gewoon heel erg als ik soms... Met mensen spreek en dat die zo... Schrik hebben om hun stem te laten horen. Dus daar ben ik echt naar toegeëvolueerd. Nu zo van... Ik wil mensen gewoon een stem geven. En als dat business is dat je zoekt,

dan zul je dat krijgen. En dat garandeer ik bijna. Ik heb bijna 100% garantie van als je dit doet, dan dit. Dan ga je meer business genereren. I know. Het duurt al tien jaar. Ik weet wat succes is en ik weet niet wat niet succes is. Maar ik ken ook de valkuil.

En dat is als je dus afhaakt. Als je dus in die vallei van de teleurstelling komt. Dat je in het begin de eerste twee maanden... Profiel, network, content. Dat je dingen aan het doen zit. Optimalisaties. Je zit actief mensen aan het toevoegen. Je zit aan het reageren.

Comments aan het geven. Engagement strategy. Posten. Allemaal aan het doen. En dat je de eerste twee maanden merkt van... Hé, ik heb nog steeds geen nieuwe klanten via LinkedIn. Hé, paniek, paniek, paniek. En dan stoppen ze.

Vallei van de teleurstelling. Ze beseffen niet dat het eigenlijk even duurt. Dan zit je twee, drie, vier maanden verder eigenlijk. En elke week 1% groeien brengt je dichter bij je doel. Dat is die routine inbouwen. Habits inbouwen. Habits leiden naar succes en naar resultaat. En dat gaat niet zijn binnen één of twee maanden.

Quick wins heb je. En dat is zo de zoektocht van heel veel mensen. Naar hun eigen stem. Ja, ik wil meer business. Ja, ze willen vacatures invullen. Maar om dat te kunnen, you need to share your vision. En nu moeten ze je stem horen gewoon. Dus voor iemand die het pad wil starten naar thought leadership.

Of die zijn eigen stem wil vinden en meer naar buiten wil komen. Wat van kleine acties raad je die aan om daarmee te starten? Stel als je thought leader wilt worden op LinkedIn. Of tenminste een go-to expert als het ware. Dan zou ik starten met één commentstrategie. Dus ik zou sowieso tien comments per week geven aan de juiste mensen. Dus eerst het identificeren van de mensen op wie je moet reageren. Dat is stap nummer één.

En dan eigenlijk comments gaan geven op die mensen. En je kennis delen via comments. Dat je tenminste al op een heel veilige manier. Dat mensen dan zien, hey, die heeft daar precies de mening over. Of die heeft daar precies toch kennis over. Dus de engagement strategy is number one. Dan hoef je zelfs nog niks te doen. En dan zou ik eigenlijk stap nummer twee.

Zo van die engagement strategy zou ik eigenlijk content maken. Dus je gaat eigenlijk moeite doen om te reageren op mensen. Ik hoop dat je moeite doet. Dus niet alleen maar goed gedaan ben. Of leuke tips er aan is. Nee, dat je misschien een aanvullende vraag stelt. Of de auteur challenged. Mag hé? Niks mis mee.

Of zelf iets toevoegt. En dan zit je al moeite aan het doen voor die comment. Dan pak je die comment en dan ga je zeggen. Oké, dit is echt een leuke topic. En je maakt daar content rond bijvoorbeeld. Of je begint met links. Je begint met artikels dat je leest. Je repost van iets.

Iets van iemand anders. Iemand die je waardeert in de sector. En dat je een klein beetje je eigen mening geeft. Zo stap voor stap. Snap je? Dat is zo fase één voor mij. Comment strategie. Tien comments per week.

Eén keer per week proberen te posten bijvoorbeeld. Maar wel beginnen met veilig repost of zo. Maar gaandeweg moet je groeien naar eigen content. En eigen content wil zeggen. Laat je je kop zien. Wie ben je? Waarom doe je wat je doet? In combinatie met educational content.

Deel kennis. Dus gewoon kennis. Dagelijkse zaken. Waar je tegenaan loopt. Dat je dat eigenlijk. Deelt nieuwe trends. Nieuwe dingen. En dan kun je zo richting top leadership groeien.

Dat duurt lang. Pak een jaar. Anderhalf jaar. Zodat je go-to expert zou kunnen zijn in je sector. Bijvoorbeeld een van die mensen die ik destijds in mijn sessies heb gehad. Is bijvoorbeeld Jonas Mertens. Die nu eigenlijk op LinkedIn in mijn ogen wel een top leader is. Hij is begonnen met stap één.

Een profiel optimaliseren. Stap nummer twee. De juiste mensen toevoegen aan zijn netwerk. Stap nummer drie. Content op maat. Stap nummer vier. Lead generation. Dus.

Mooi. En dat is lead generation waarom. Omdat hij al vertrouwen heeft. Die heeft de juiste mensen. En nu kan hij eigenlijk. Nu, nu, nu, nu. Haalt hij eigenlijk klanten uit LinkedIn. Maar we zijn een jaar verder.

Anderhalf jaar verder ongeveer. En dat gaat vlot. En dat gaat goed. Omdat alles staat. Fundament staat er. Dat is waar we naartoe moeten gaan. Dat is prachtig hè. Dat je eigenlijk gewoon door één jaar lang je best te doen.

En consistent te zijn. En het vooral vol te houden. Dat je heel je business kunt omgooien. En kunt lanceren. En jezelf als expert in de markt kunt zetten. Dat is gek hè. Ja. Dat is omdat weinig mensen het doen.

En jij durft het wel. En je stikt je kop wel uit. En je doet het wel moeite. En je denkt long term. Dus je stopt niet. Die vallei van de teleurstelling na twee, drie maanden. Die ga je doorduwen. Ja.

Daar hoor ik echt belangrijke dingen. Gewoon durven. De eerste keer is waarschijnlijk de moeilijkste. Durven en volhouden. Ja. Ja, eigenlijk. Weet je. Wat ik ook zeg is geen rocket science.

Snap je. Allee. Voor de mensen die luisteren zo. Kijk. Ik sta misschien een paar stappen voor op u. En ik heb heel veel cases rondom mij. Heel veel dingen gedaan. Heel veel mensen begeleid.

Maar uiteindelijk. Jij kunt ook. Je moet er geen LinkedIn trainer voor zijn. Dat hoeft niet. Maar je moet wel jezelf gaan challengen. En je moet een plan hebben. Sorry, maar dat is ook gewoon zo. Consistentie, plan, strategie.

En niet zo. Maar we zien maar. We zien wel. Want als je. We zien wel. Dan ga je opeens niet posten. En opeens zijn we drie maanden verder. Oeh.

Dat is al drie maanden geleden. Ik heb heel veel mensen nu. Die ik. Die ik spreek. En dan. Wanneer is het laatst dat je gepost hebt? Oh, ik denk vorige week. Of twee, drie weken geleden.

En dan gaan ze kijken. En dan zijn ze zo. Drie maanden geleden. Ik snap dat. Tijd gaat snel. En hoe ouder je wordt. Hoe sneller tijd gaat. Dus dat.

You need a plan. Dat is wat ik zeg. In je agenda. Order it up. Je hebt zo tools. Die je kunt gaan gebruiken. Whatever. Zolang het maar in je agenda staat.

Vaste afspraak met jezelf. Eén keer per maand posten. Eén keer per week posten. Dat is fijn. Routine geeft je vrijheid. Niet mensen denken. Maar ik ben. Ik hou niet van routines.

Dan zit ik vast eraan. Nee, nee. Geeft je juist vrijheid. Geeft je rust. Dat je op voorhand kunt nadenken. Oké, tien posts per jaar. Dan, dan, dan. Dan ga ik dat zeggen.

Dan ga ik dat zeggen. Bereid dat een beetje voor. In het moment zelf. Misschien een laatste tweak. En hop, post. En je zit bij de beste vijf procent van België. En je wordt gezien door de juiste mensen. En nogmaals.

Je insteek kan zijn. Business. Je insteek kan zijn. Ik wil uitgenodigd worden voor het podcast bij Ben. Dat is een mooi doel, by the way. Ja, dat is een biggest goal. Je insteek kan zijn. Ik wil mensen vinden voor mijn vacatures.

Dat kan ook. Maar je insteek kan ook zijn. Ik heb een bepaalde expertise. Ik heb een bepaalde mening over iets. En ik wil dat delen met de wereld. I got a story to tell. En dat zijn super interessante verhalen vaak. Want dat is vaak niet.

Dat zijn vaak verhalen die intrinsiek gemotiveerd zijn. En die mensen vinden mij ook steeds meer en meer. Die letterlijk gewoon zeggen. I have a story to tell. Maar ik weet niet hoe. Ik durf niet. En nu ben ik eens heel benieuwd. En ik hoop dat onze luisteraar hier dat hij dat een keer gaat doen.

En durf ons gerust te taggen in de comments of vanonder in die post. Als je dat gedaan hebt. En dan heb je sowieso al twee mensen die er liefde aan zullen geven. Ja, absoluut. Maar dan ben ik heel benieuwd of die tips zo toegepast worden. Ik zou het heel graag zien passeren. Natuurlijk, als je echt de ins en outs van het algoritme. En de ins en outs van posten.

Technische zaken. Dat kun je natuurlijk moeilijk volledig in een podcast gaan bespreken. Maar voor mij het belangrijkste is gewoon die mindset shift. Dat je gewoon zegt van. Hé, wacht eens even. Als ik gewoon één keer per week post. Het beste 1%. Één keer per maand.

Het beste 4, 5%. Oké, ik heb iets te vertellen. Er zitten mensen op LinkedIn. Ik kan mensen eigenlijk impacteren. En als ik Rens en Ben tag. Heb ik al sowieso twee mensen die mijn liefde gaan geven. Dat is goed voor het algoritme. En als Rens en Ben reageren, is dat goed voor het algoritme.

Gewoon doen. Ja, taggen. Als je bijna zeker weet dat mensen gaan reageren. En dan zijn ze vertrokken. Toch? Ik wil het ook graag nog over iets anders hebben. Dat heel dicht aan doen bij thought leadership. Maar dat ook precies steeds wel belangrijker wordt.

En we hebben het er al even over gehad. Maar dat is personal branding. Yes. Wat is voor jou personal branding? Dat ze een bepaalde mening over je hebben. En dat ze de juiste connotaties hebben met wat je wilt dat ze hebben. Bijvoorbeeld dat ik wil dat ze de juiste connotatie hebben met mij. LinkedIn.

Personal branding. Sales. Thought leadership. Maar ook de connotatie met hands-on. No nonsense. Heel pragmatisch. Geen fluwele handschoen. Dat is voor mij belangrijk.

Als mensen aan mij denken. Oh, dat is die Limburger. Limburgers accent. Dat is fijn. Dat is voor mij de juiste connotatie met mijn brand. Maar ook dat mensen mening hebben. En dan bedoel ik mee dat er ook sommige mensen zijn die zeggen. Ik werk toch liever met nieuwe namen samen misschien.

Of whatever. Dat kan hè? Perfect. Of die kiezen van. Nee, nee. Uw stijl bevalt me. Uw manier van doen enzo. Je bent precies toch wel iemand die.

Dat is voor mij personal branding. Personal branding. Het probleem daar vind ik. Is dat mensen denken dat dat zo'n stappenplan is. Stap 1. Stap 2. Stap 3. Stap 4.

Ah, personal brand is daar. Ja, je hebt daar frameworks voor. Ja, dat zijn stappen die je moet ondernemen. Je moet nadenken over je why. Je moet nadenken over je ESP. En je emotional selling proposition. Waarom willen mensen met je samenwerken? Niet omdat je een diploma hebt.

Maar emotionele zaken. Hoe raak je ze in het hart? Los van je diploma. Los van je studies. ESP's. Breng die eens een kaart. Toch? Ik vraag dat vaak.

Nu nog steeds aan mijn klanten. Wat heeft er voor gezorgd dat je voor mij hebt gekozen? En blijf kiezen. Ik durf die vraag te stellen ook. Ook soms als ze mij niet voor mij hebben gekozen om samen te werken. Durf ik die vraag te stellen. Van zeg, ik ben eens benieuwd. En dan krijg je ook heel interessante antwoorden.

Snap je? ESP. Heel belangrijk. Maar in principe is personal branding niet iets wat je kunstmatig kunt creëren. Maar wat je gewoon eerst in jezelf moet gaan zoeken. Zoals ik zeg. Welke connotaties wil ik hebben? Gelukkig ben jij ook nu bij me.

Dat is een good challenge. Welke connotaties wil jij? Ja, podcast. Maar stopt het daar? Nee. Dat is maar één ding. Wat nog? Connotaties?

Wat ik heel belangrijk vind is dat mensen durven gaan voor wat hun dromen zijn. Exact. Want ik had... Een paar uur geleden... Een paar uur geleden... We hadden nog een gesprek daarover. Een gesprek daarover. Over wat als...

Of had ik maar... Dat was... Had ik maar dat gedaan zoveel jaar geleden. Of had ik maar toen ik jong was dit gedaan. Had ik het maar gedurfd. Ik wil mensen vooral inspireren om het te durven en het te doen. En niet te lang wachten. En als dat ondernemen is...

Dan is dat ondernemen. Als dat voor promotie gaan is in hun job. Dan is dat... Als dat een betere partner zijn is. Dan is dat... Dan is dat een topsporter worden. Dan is dat maar gewoon... Als je iets wil doen, dat je het gewoon doet.

En dat je niet meer excuses komt naar jezelf. En dat is de personal brand waar je deels aan moet toewerken. En deels nu aan het creëren zij het eigenlijk. Door dingen te zeggen. Door dingen te laten vallen. Door echt zo te zijn. Authentiek zo te zijn. Dat is bij mij ook het geval.

En dat is voor mij personal branding eigenlijk. Ja. Ja. En dan... Het is dan misschien wel een beetje een stappenplan. Want stap één is dan denken... En wie ben je? Waarvoor wil je staan?

Wat is de boodschap die je naar buiten wilt brengen? Hoe kan iemand nog meer zijn eigen personal brand vormgeven? Want eigenlijk is het personal brand... Je zegt het zelf. Dat gaat over jou. Dat is jouw persoonlijkheid. Mee online smijten. Maar het is ook zo...

Stel, je gaat voor de eerste keer in je leven naar een netwerkevent. Dan kun je je voorhand wel zeggen van... Eigenlijk wil ik zo en zo en zo en zo gepercipieerd worden. Maar het is pas na het event. En na een paar keer naar een event te gaan. En de feedback te krijgen van de mensen. En te vragen van de mensen. Dat je eigenlijk gaat kijken van...

Wacht eens even. Hoe ik me zie. Hoe zien andere mensen mij? Snap je? En ik vind dat sommige mensen personal branding verwaren. Oké, wacht even. Wat is nu populair om te zijn? En zo ga ik naartoe werken.

En dan ben ik eigenlijk een personal brand. Dan ga ik een fotoshoot doen. Een brandfotoshoot doen. En mijn brandcolors doen. En snap je wat ik wil zeggen? Heel vaak wordt personal brand gelinkt aan oppervlakkige zaken nog. Die ook belangrijk zijn. Ik heb ook mijn blauwe hemd aan altijd.

Toch? Dat is een detail. Ik vind dat belangrijk. Maar dat is niet personal brand. Voor mij is personal brand... Het gaat veel dieper. Veel dieper. Dat is zo'n buzzding uitspraken.

Van wat zeggen mensen over jou als je de kamer hebt verlaten? Ken je dat? Dat is zo wel honderd jaar mee of zo. Personal branding. Personal branding is wat anderen over jou zeggen als je de kamer verlaat. Ja, dat klopt. Dat klopt deels, vind ik. Maar ik vind het heel belangrijk om te beseffen dat...

Het feit dat mensen over je praten. Of je naam noemen. In een bepaalde setting. In een bepaalde context. En linken aan bepaalde connotaties. Bij Rennes moet je zijn voor LinkedIn. Maar hij is wel een pittige. Dus het is wel heel direct.

Dat wil ik hebben. En niet alleen... Ah, voor LinkedIn moet ik naar Rennes gaan. Nee. Why? Persoon. ESP. Wat ligt eronder?

En je hebt dat niet zelf in de hand altijd. Dat is wat ik wil zeggen. Ook al... Hoop je daarop? Wilt je dat? Je kunt nu bijvoorbeeld zeggen van... Ik wil eigenlijk bekendstaan als... Je bent wel wie je bent.

Je kunt er naartoe werken. Maar laten we even die illusie ook wegnemen. Je bent wie je bent. Wat wil ik zeggen? Als jij je in de markt wil zetten als de persoonlijke aanpak. Bij mij is alles persoonlijk. En van het eerste gesprek, het tijdensgesprek, het na het gesprek. Ik sta nu zij.

Maar als dat niet in je natuur zit. Of als jij dat percepeert als persoonlijke aanpak. Ik wil niet per se zeggen... Anders dat je dat percepeert als persoonlijke aanpak. Hoe jij het aanpakt. Snap je? Dus de realiteit is daar ook belangrijk. Ja, het moet wel echt zijn.

Het moet wel echt... Authenticiteit. Het is een buzzword, maar het is ook zo. Het moet echt zo zijn. Het moet in je natuur zitten. En dat vind ik heel belangrijk. Dat mensen dan moeten beseffen dat... Als je papier zet, dit is mijn stappenplan.

Daarom dat ik zeg dat een stappenplan belangrijk is. Een framework is belangrijk. Maar het is niet omdat het op papier staat... Dat het ook effectief die connotaties gaat krijgen... Dat je hoopt... In de ideale wereld wel. Maar je moet jezelf echt... En dat ga je alleen maar doen door met mensen te babbelen, te luisteren, te zwijgen.

Gewoon niet te luisteren om te antwoorden, maar gewoon luisteren om te luisteren. En dan pas ga je leren en zien. Het is een groeiproces. En toffenis in personal brand verandert ook. Ik ook. Ik bedoel... Ik zit nu... Schrijf je me nu...

Je introduceert me nu. Twee jaar geleden ook. Dat is al een kleine... Toch? Kleine verandering. Kleine nieuwe insteek. Binnen twee jaar misschien... Opnieuw.

Nieuwe insteek. Dan zou ik nog iets moeten doen binnen twee jaar. Toch? Ja, dat is waar. Dat evalueert mee met jezelf. Dat jij als persoon ook evalueert. Uw netwerk evalueert mee. Uw brand evalueert mee.

Ja. En soms hechten mensen veel te veel belang aan de façade. Colors. De website. Alles moet perfect zijn. De post. Alles moet perfect zijn. Nogmaals.

Krachtige boodschap. Resoneert. Niet omdat het perfect is, maar omdat het oprecht is. Ja, dat is die imperfectie die aantrekt. Vind ik. We zijn mensen. We zijn niet perfect. Dus op welke manier ben jij niet perfect?

Deel daar een keer iets over. 100%. Natuurlijk heb je branded video's nodig. Ik ben ook naar Madeira geweest. Je hebt die films gezien. Met Ken Madeira geweest daar. Leuke locaties geshoot en die branded. En dit is ook professioneel.

Mensen moeten dus weten hoe professioneel deze opname hier is. Het is fantastisch waar we nu zitten. Dat is ook zo. Toch? Precies. Het is ook over nagedacht. Branded. Maar het gesprek nu is organisch.

Organisch aan het groeien. En ik voel gewoon hoe meer ik in het gesprek zit, hoe meer ik ook in de mens zit, snap je? Dan beginnen ze zo. En dat is voor mensen die op LinkedIn gaan posten. Dan beginnen ze dat wel zoeken. Het is wel onwennig. Het is wel raar.

Maar op een gegeven moment vind je je draai. En dan is dat je speeltuin een beetje. En dan geniet je niet alleen van de views, maar vooral van de conversaties die eruit komen. Ja, dat vind ik ook. Maar dat is ook met alles zo. Als je daar meer mee bezig bent en er beter in wordt, dan wordt het leuker.

Dan kun je meer beginnen experimenteren en testen. Dan leer je meer mensen kennen. Dan geef je wat meer liefde. Dan sta je zekerder in je schoenen. Dan zet je andere mensen in de spotlight. Dat maakt het alleen maar leuker. En de relaties die je onderweg ontwikkelt, dat is misschien nog wel het beste.

Maar even terug naar die personal branding. Ik had daar nog wel vragen over. Wat je ook vaak ziet, is dat mensen heel veel met hun wins naar buiten komen. Ik doe dat zelf ook. Als ik die podcaster word, dan krijg ik dat uiteraard. Dan ga ik daar iets over zeggen.

Maar hoe ga je voorkomen dat je personal branding activiteiten zo'n egoshow worden? Ja, overdreven zelfpromotie stond op nummer één in mijn poll. Ik had zo'n poll gedaan een tijdje geleden. En dat was van, oké, wat is je nummer one irritatie? En wat stond ertussen?

Dat was zelfpromotie als optie. Je had Facebook-achtige content. Yes. En je had AI. Ja. En je had fake outings. Fake authenticiteit. Dus fake authenticiteit, AI, Facebook-ish, zelfpromo.

Ik dacht dat AI waarschijnlijk de grootste boze er ging zijn. Maar dat was echt zelfpromotie. Dat stond echt op nummer één. En twee, fake authenticiteit. Kun je daar een voorbeeld van geven? Van zelfpromotie of fake authenticiteit? Ja, van fake authenticiteit. Gewoon dat gevoel.

Ik was twee weken in Bali en ik ben tot deze inzichting gekomen. Ik zeg maar iets. Ah ja. En een foto van een Bali. Maar dat mag, hè. Ik ben ook naar Bali geweest, by the way. Daar gaat het niet om. Maar zo'n hoek en dan leidt dat zo naar...

Ja. Niks. Dat is een curveball. Ja, echt zo van... Geforceerd. Dat ga ik te kont houden. Ja, geforceerde fake out. Elke keer, elke week, stories.

Eruit persen gewoon. Nee. Dat is fake authenticiteit. Natuurlijk kun je naar Bali gaan en dingen ontdekken. Dat gaat. Elke keer. Keer op keer. Dan gaan mensen echt zo zeggen van, is genoeg geweest.

Maar nu, fake authenticiteit. Overdreven zelfpromo is nog zoiets, hè. Dus echt letterlijk elke week van kijk naar mij, kijk naar mij, kijk naar mij. Selfie of dit of dat. Of koop bij mij, koop bij mij. Kijk, kijk naar mij, kijk naar mij. Hoe voorkom je dat? Gewoon door niet te doen, eigenlijk.

Is daar weer ruimte voor? Absoluut wel. Als jij iets te vieren hebt, dan post je dat. Als ik iets te vieren heb, dan post ik dat ook. Dat mag ook. Maar dat mag niet enig zijn. Dan post je dat. Het kan ook niet.

Als je elke week iets te vieren hebt, dan zijn nu... En mensen gaan ook zoiets hebben van, ja... Dus als je te vaak post, gaan mensen ook zoiets hebben van, je hebt geen iets anders te doen. Dus elke week te posten. En dan krijg je het tegenovergestelde effect. Mensen die te schreeuwerig zijn, letterlijk het publiek denkt dan juist van, waarschijnlijk heb je te weinig werk.

Waarschijnlijk heb je te weinig business. Snap je? Mensen die te luid van de daken schreeuwen van, oh, kijk eens naar mij. Krijg je het tegenovergestelde effect. Als jij iets moet vieren, viert je het. Als Ben een podcast heeft gewonnen, moet Ben dat posten. En ik ben zelfs van mening dat je niet één keer moet posten, maar zeker drie keer.

Gespreid. Waarom? Dat is voor jou intrinsiek een belangrijk moment, toch? En niet per se de award hetzelfde ook, maar het feit van, damn, ik heb er wel hard voor moeten werken. Of ik heb wel dit anders gedaan, of dit gedaan, of dat gedaan. Ik ben vooral benieuwd, wat was de journey voor jou naar die win? Ik heb niet per se het gegeven gewonnen.

Ik ben benieuwd van, hoe de hel? Man, ik heb het twee jaar geleden... Heb ik je leren kennen? What the fuck is er in de tussentijd gebeurd? Wat heb je anders gedaan, dat je nu die podcast-award wint? Ja, dat is echt crazy. Ik vind nog... Ons eerste gesprek, dat was dan aflevering 18,

en tijdens dat gesprek is zelfs een camera uitgevallen. Hadden we het laatste deel met één camera moeten doen of zo, gelukkig, was die op u nog aan. Ja, anders had ik echt nooit meer gesproken. Had ik echt van de slechtste personal brand ever. Slechtste connotatie zoiets. Dat is zo'n ding, geëvolueerd en gegroeid en geleerd. En ik ben benieuwd naar, je vond één post zou kunnen zijn,

ik heb de podcast gewonnen en mensen danken. Eén post zou kunnen zijn, de journey naar. En niet per se van, kijk eens naar mij, wat ik gedaan heb. Maar ook die struggle gewoon. Dat is niet vanzelf gekomen, toch? Ik heb dat misschien... Dus ik vind, je successen moet je vieren. Je moet vragen antwoorden.

Maar je moet niet elke keer, elke post, zeker als je dan één keer per week post, elke keer zo, promotie of opscheppen. Dat mag, als je bijvoorbeeld, ik zeg maar eens, als je elke week post, één keer per maand, vier uur successen. Dat doen we te weinig in België, onze successen vieren gewoon. Ik zou er ook meer moeten doen, to be honest. Ik heb letterlijk klanten van mij, bedrijven, grote internationals, die LinkedIn Awards gewoon hebben, letterlijk.

Ik heb er niks over gepost. Het staat zo ergens op mijn LinkedIn zo, Award Winning Company Page. Ik heb er nergens over gepost, omdat ik ook soms zoiets heb van, anders gaan mensen perciperen van, oh ja, hier, award, wow. Dus ik heb zoiets van, maar eigenlijk, waarom niet? Waarom niet? Advies dat ik anderen geef, moet ik zelf ook opvolgen. Absoluut.

Toch? Absoluut. En dat bedoel ik met zo, celebrate your successes, absoluut. Maar deel ook de journey, deel de learnings, deel de fails. En met fails bedoel ik niet fake authenticiteit, maar echt gewoon intrinsiek dingen. Kijk, in je geval bijvoorbeeld, en ik heb nu YouTube toevallig voor me,

maar mensen die nu luisteren, dat kan ook naar jou, je kan dat vertalen naar je belevingswereld. Maar bijvoorbeeld, je bent zo, ik wil het ook kunnen vragen van, hoe jij een volledige dag een podcast kunt opnemen, snap je? Ik ben heel benieuwd van, hoe de hel houd je dat vol? Want dat is intensief, hè, een gesprek. Zeker. Toch?

Mensen onderschatten dat, die denken van, die zetten zijn spulletjes hier, play, play, play, en hop. Maar dat is voorbereiding, dat is dit, dat is dat, snap je? Dat is in elke job zo. Achter de schermen gebeurt er zoveel, en I'm curious about that. Ik ben benieuwd van, wat gebeurt er nu? En dat mag de simpelste stomme dingen zijn.

Hoe zit je dag eruit? Kom, vertel eens. Dat boeit mij. Eigenlijk. En dat heb ik liever. Dat geeft mij veel meer vertrouwen dan dat jij bijvoorbeeld elke week doorstoeft. Of elke week promoties zou maken van, ik heb nog drie plaatsen vrij voor. Of reagerende comments met,

en ik stuur je een pdf met. Dat is allemaal goed af en toe. Doe dat af en toe. Spreid. Daarom dat ik fan ben van een soort contentstrategie. Dat klinkt vaak, contentstrategie, dat is niks voor mij. Maar gewoon dat je eens nadenkt, oké, ik wil eigenlijk de komende kwartaal,

wil ik toch wel eens gaan posten. Oké, wat ga ik allemaal zeggen? Oké, dit, dit, dit. Educational, het is belangrijk voor mensen. Human interest, oh, dit is het dan gebeurd. We hebben een event, dat is wel belangrijk. Hot hot leadership, ik heb toch wel een mening over, over iets wat nu speelt.

Ik heb daar toch wel een mening over. Alle 1, 2, 3 posts. Je denkt erover na. Je werkt met AI. En op het einde misschien nog een personal touch, dat je zegt van, oké, wacht even. Klinkt het als mij? Lees het voorluid op.

Lees het voor aan iemand die daar bij je zit of zo. Klinkt dat als u? En dan niet nadenken, niet overdenken, gewoon knallen. Post. En dan gaat het misschien een keer heel goed gaan. Misschien heb je duizend connections, en dan heb je opeens duizend views. Goed gedaan.

Misschien heb je tweeduzend views. Heel goed gedaan. Misschien heb je vijfhonderd views. Ook goed. Vijfhonderd oogballen die je hebt kunnen bereiken. For free. Toch? Dat is veel, hè?

Ga een keer op een podium staan voor vijfhonderd man. Dus zo... Ja. Mensen, soms klagen mensen tegen mij van, het algoritme geeft mij... Heerlijk, minder views. Ja, statistisch gezien is dat wat gezakt, klopt. En niet per se omdat er meer mensen posten,

maar ook onder andere omdat er heel veel advertenties in je feed zijn. Dus van de vijftien posts die je ziet, zijn er waarschijnlijk zes, zeven advertenties. Dus de feed, dus de ruimte in de feed, is opgevuld met advertenties. Dus je LinkedIn is cashing in, hè. Vroeger was dat zo drie, vier van de vijftien. Nu is het al wat meer.

Slippery slope, hè. Ja, snap je zo. Mensen liken dat niet. Nee, mensen liken dat niet. Helemaal juist. Je hebt binnenkort nog moeten betalen voor LinkedIn, zonder advertenties. Meta heeft dat nu gedaan, hè.

Ik zeg dat zo op Instagram. Dat je nu 7,99 euro of zo kunt betalen en dan krijg je een Instagram zonder advertenties. Ja, dus ja. En daarom mensen hebben zo de illusie in de feed, als ze scrollen, denken ze van damn, het is hier druk. Want mensen zeggen dat soms tegen mij.

Van, R.N., er is zoveel lawaai op LinkedIn. Iedereen is aan het posten. Mijn post gaat toch niet opvallen? Dat is de illusie dat mensen hebben. Maar dat is niet zo. Dat is niet zo. Dat lijkt druk. Maar heel vaak zit je dezelfde koppen terug.

Zelfs dezelfde post ziet je vaak minstens twee, drie keer terug. En jij denkt van, heb ik dat wel gezien? Heb ik dat niet gezien? Ik heb er wel op gereageerd. En dan ga je op je gsm. En dan zit je... Alles is fugazi. Snap je?

En dat lijkt allemaal... Dus jij gaat denken, Ben, van oh nee, ik moet vaker gaan posten, want mensen horen me niet, zien me niet. Illusie. Een keer per week, een keer per maand zelfs. Spankdown bij de top. Gewoon maar een goeie inhoud, hè? Inhoud.

Nog iets over die personal branding. Wat daarbij hoort, is dat je je ook kwetsbaar gaat opstellen. Je komt naar buiten met je gezicht, met je eigen mening. En dan kunnen daar ook al eens negatieve reacties of kritiek bij komen kijken. Mensen die reageren. Klopt. Zeker nu dat het wat meer op Facebook begint te trekken, dan komen er al rap reacties van mensen.

Zoals mensen die je niet kent. Of die je niet kennen. Hoe ga je daarmee om? Ik heb een heel interessante anekdote. Ik heb een videoreeks opgenomen in Madeira. Ook hier heb je gezien dat ik soms dit doe. Dat is mijn stijl, hè. En sommigen vinden dat tof.

En sommigen worden daar misschien onrustig van. Het feit dat ik te veel middellandse zee-moves zei. En ik had een video gepost. En er was iemand van de tweede graad die mij volgde wel. En die zei, ik heb een video gepost. Ik heb een video gepost. Ik heb een video gepost. Ik heb een video gepost.

En die reageert van, hey Rendes, je boodschappen zijn altijd heel duidelijk, maar ik vind je armenbewegingen toch echt wel storend aan het worden. In de comments. En ik bedoel dat niet slecht. Dus dat was geen negatief, maar dat was wel een soort commentaar, hè. Het is een commentaar, hè. Het is een commentaar, hè.

Hoe reageer je op zoiets? Hoe zou jij reageren op zoiets? Mijn eerste reactie zou wel zijn van, oh. Uiteraard, mijn egootje wordt aangevallen, hè. Exact. Dus wie je ook zijt. Tienduizend volgers, vijfduizend volgers. Big shots, small.

Kleine vis, grote vis, klein account. Iedereen even, één of twee seconden. Zo van, oh, wacht, oh. Shit, is het zo? Wie dan ook. Dat is gewoon zo. En dan next step? Zou je op reageren of niet?

Ja, nu... Ik post regelmatig op TikTok, hè. De highlights van de podcast post ik op TikTok. En iedereen die post op TikTok zal weten wat voor reacties dat heeft. Ja, zeker. Ja. Man, dat is echt... Laagste, laagste van de gemeenschap, hè.

LinkedIn is tenminste een klein beetje etiket. Voilà. Uw naam staat er ook nog bij. En uw bedrijf. En uw werkgever en zo. Op TikTok is dat anoniem. Dus de reacties die je daar krijgt, dat is echt... Ja.

Dus ik heb dat al wel leren naast mij neerleggen. En nu... Maar je reageert er niet op. Op TikTok, op LinkedIn wel, bedoel je dan? Soms wel. Zelfs ook op TikTok, omdat dat extra engagement is. Reageer maar eens, mannetjes. Ja, ja, vallijk.

Daar wel op in, van, ah, vind je dat? Of ga ik die persoon van in die video gaan verdedigen of zo? Of ga ik er gewoon niet op reageren als het zo dwaas is? Maar op LinkedIn zou ik wel reageren. Dat is ook wel meer gecureerde content, natuurlijk. Zou ik wel reageren van, ah, oké, leuk. Nog niet aan gedacht dat ik met mijn armen beweeg. Ik doe dat ook, by the way.

Ja, dus bij mij... Ik had ook soms iets gereageerd van, mijn armen bewegen en leiden een eigen leven of zoiets. Ik heb die niet altijd onder controle of zo. Dat is een beetje een kwinkslag. Ik hou wel van zo'n humoristische kwinkslag. Soms kun je dingen wel weglachen, laat ik het zo zeggen. Maar je moet daarmee kunnen leren leven.

Als je je kop uitsteekt, dan kunnen mensen commentaar geven. En op LinkedIn, nogmaals, gelukkig is er een bepaalde etikette wel. Achter je zit een job, zit een functie, zit een bedrijf. Dus mensen gaan drie keer nadenken. De meeste mensen, niet iedereen. Maar inhoudelijk commentaar kan, hè. En zelfs directe commentaar, hè. Dat wat jij zegt, eigenlijk letterlijk wordt onderuitgehaald of zo.

En daar vind ik niks mis mee, zolang het onderbouwd is. Dus ik geef altijd... Commentaar, terug. Dat is goed voor engagement, dat is goed voor conversatie. LinkedIn vindt dat tof als je converseert in de comments, hè. Maar als ik echt merk van... Dat is echt gewoon... Trolling, als het ware.

Of hijjacking van mijn post. Dat doen mensen soms ook, hè. Of een eigen... En dan zo... Binnenkort geven wij daarover een AI-workshop. Ja, dat is zoiets van... Ja, dus snap je wat ik wil zeggen? Dat is echt zo'n ego-baiting dat ze doen, hè.

Reageren. Dat je als ego al geprikkeld gereageert. Maar dat is de gevolgen van je kop laten zien. En nogmaals, voor de mensen die nu luisteren of kijken... Er valt echt nog reuze mee op LinkedIn. Trust me. Allee, ik post elke week. Het is natuurlijk heel soms...

Ik krijg wat commentaar en zo, maar... Overwegend is dat constructief. Ook al is er commentaar, of word je gechallenged, of whatever... Overwegend is het constructief. Zeker in Vlaanderen. Hier is het nog conservatiever, hè. Ja. En ook die commentaar en reacties dat je krijgt...

Positief of negatief, dat is gewoon feedback. Dus neem het mee. Probeer het mee. Like in real life, hè. Hetzelfde, doe er iets mee. Als je het gevoel hebt dat het onderbouwd is en dat het een bepaald fundament heeft. En is dat een persoon die je vertrouwt? Wil je van schoenen wisselen, bijvoorbeeld?

Als dat niet iemand is die in je sector zit, waarom zou je daar dan naar luisteren? En wie weet kun je van die commentaar een volgende pauze maken. Dat is eigenlijk alleen maar een win. 100 cent. Dat is engagement. Meer visibiliteit heb je, je hebt meer tractie... En je hebt ook meer input voor jezelf, maar ook voor het future content. Ja.

Met mensen die dan reageren op je. Comments krijgen op LinkedIn is het moeilijkste wat er is, hè. Let's be honest. Het is de droom van iedereen, hè. Iedereen vraagt aan mij. Ik wil meer comments. Ik heb veel... Rennes, ik heb veel impressies naar mijn gevoel, maar ik heb zo weinig mensen commenten.

Hoe komt dat? Dat is een vraag die ik heel vaak krijg, gewoon. Hoe komt dat? Ja, misschien is je content gewoon eenrichtingsverkeerd. Dat je dingen duwt, gewoon letterlijk, monoloog. Je vult het vatje van iemand en je laat nergens ruimte voor een comment. Misschien heb je een slechte call to action. Misschien is je hoek niet engaging enough.

Ja. Of iemand scrolt, ziet de what's in it for me niet in de hoek en die scrolt gewoon door. Bijvoorbeeld. Of misschien meet jij verkeerd. Misschien heb je een pdf geüpload. Nergens staat een call to action. Je content is niet engaging, dus mensen gaan er niet op reageren. Maar misschien hebben ze wel je slide deck van acht slides volledig uitgekeken.

Hebben ze acht keer geklikt. Klik, klik, klik, klik, klik, klik. Acht keer. Dat is ook engagement. Het algoritme loves it, hè. Bdf, acht slides. Iemand klikt door tot slide acht. Het algoritme zegt, wow, dat is precies wel goeie shit.

Precies wel goeie content hier. Ja, dat is die in dark traffic, hè. Ja, of een video. We maken hier een videosnippet van, van een stuk of zo. Het algoritme gaat kijken van, oké, dertien seconden filmpje. Hoeveel procent kijkt de eerste vijf procent? De eerste vijf seconden uit. Hoeveel procent kijkt meer dan de helft uit?

Etcetera. Dat is de content consumption eigenlijk. Vroeger was het dwell time. Dwell time wil zeggen, iemand stopt bij je post, leest, klikt op lees meer, spendeert tijd erop. En content consumption is echt, hoe consumeren ze je content? Klikken ze effectief acht keer? Of stopt iemand bij slide nummer twee?

Oei, die stopt bij slide nummer twee. Oké, dat was maar één persoon. O nee. Ik meen, heel veel mensen stoppen bij slide twee. Wat wil dat dan misschien zeggen? Dat is geen mensen afhaken. Dan heb je misschien toch eigenlijk veel likes, maar toch minder impressies als de vorige post.

Dan zeg je van, dat kan toch niet? Zeventig likes, vier comments. Vorige post, zeventig likes, vier comments. En toch andere aantal impressies. Hoe kan dat? Ja, dat zijn heel veel redenen, hè. En een van de redenen is dus content consumption. Doen mensen, klikken ze op lees meer, klikken ze op reactie geven, zo'n hartje of zo, wat

meer moeite is als een like, dat is al twee, drie seconden, reposten ze eventueel, slaan ze je post op, kijken ze je video uit, klikken ze door op je slides, consumeren ze je content. Dat is eigenlijk iets wat je niet kunt meten, niet kunt zien, als het ware. Ja, want het is anoniem. Met het bloot open. Het meeste is het anoniem, behalve de likes, dat kun je nog wel zien, comments ook wel. Ja, plus ook wie reageert. Zijn het eerste gratis connecties of twee?

Tweede gratis connecties. Stel, bijvoorbeeld, je post een video van ons hier, van een stuk, en bijvoorbeeld mensen die mij kennen liken dat. De Peter Snouwaarts van deze wereld, en we zijn zo fans van elkaar. Oké, dat is tof. En LinkedIn heeft zoiets van, goed zo, tof. Maar als dat het is, en je bereikt geen tweede gratis connecties van jou of van mij, ja, dan gaat het algoritme dus zeggen van, oké, dat is leuk zo, elkaar allemaal liken zo,

allemaal tof. Maar ja, mensen in de tweede graad vinden dat precies toch niet zo interessant. Dus als je gaat kijken naar je likes en je comments, dan moet je ook eens gaan kijken hoeveel procent van mijn likes en comments zijn van mensen van de tweede graad, of verder. En dat is voor mij een goede indicatie om te weten of een content goed is geweest of niet. Ik doe het ook, hè. Ik ga altijd kijken, oké, zoveel likes, en dan ga ik even kijken, of reacties, dan ga ik even kijken van, oké, zoveel procent van het totaal zijn van de tweede graad.

En dan weet je al hoe verder het is beginnen circuleren buiten je eigen netwerk. En that's a good sign. Oké. En dan kan een LinkedIn post van jou misschien een... Een week, twee weken, drie weken lang circuleren. Soms maanden zelfs, dat je opeens, hè, kan. Ja, dat vind ik wel tof, de laatste tijd, hè. Een LinkedIn, dat de levenstermijn daarvan...

Ja, een levensduur is traag. Een levensduur is langer. Als het een deftige post is. Ja, voilà. Dus ik wou juist zeggen, als het voldoet aan, goedgekeurd door de audience, goedgekeurd door het algoritme, kun je makkelijk een post hebben, twee, drie, vier weken, vijf weken lang, circuleert. Zeker als je nog comments krijgt.

Dat is zo'n... Een rebrand. Een boost krijgt in het algoritme. Dat is een luxe situatie als je natuurlijk... Als je zoiets hebt, hè. Ja. En dat is eigenlijk iets wat mensen vaak onderschatten. Dat ze niet beseffen hoe traag het LinkedIn-universe eigenlijk is, zo.

Ik heb soms salesteams en die zeggen tegen mij van, oké, Rennes, we gaan een salesprint doen. Week nummer één gaan we vijftig prospects toevoegen. En ik zeg meestal HR-manager in de bouw, vijftig prospects. We gaan die vrijdag toevoegen. We gaan week erop. Maandag gaan we een berichtje nasturen. En die donderdag gaan we een post maken, want dan hebben we al die nieuwe connecties,

hebben we die post gezien. Dat is ook zo effectief, hè. Dus als je op LinkedIn nieuwe vriendjes maakt, je connect met mensen, de kans is heel groot dat die nieuwe connecties je content gaan zien. Als je slim nadenkt, dan kun je eigenlijk een soort reeks uitwerken in een routine. Prospects identificeren, stap één. Prospects toevoegen, stap nummer twee. Ja.

Dan prospect gaan voeden één op één. Je gesprek starten. En prospects voeden met je content. Op maat. Dus je gaat content maken op maat van de prospects die je toevoegt. En iedereen wil dat doen in één week tijd. Maar ze moeten beseffen dat LinkedIn-time gaat zo traag. Eerder dat iemand je connectie voedelijk accepteert, kan dat letterlijk een maand verder zijn of zo.

Snap je? Eerder dat iemand je bericht heeft gelezen, zijn we misschien een week verder. Dus je moet gewoon beseffen. Yo, ales, stapje terug. Denk, hoe zie je het grootste picture? Snap je? Spreid het gewoon maar uit. Ook met je content.

Zo je post. Eerder dat mensen die je hebben gezien, dat kan soms een week, twee, drie weken zijn. Ja. Eerderzijds frustrating. Mensen willen schalen. Zeker in sales. Ergens kom je, we hebben geen tijd. Houdt nu nu.

Maar ergens moet je ook rust geven. Dat je beseft van, oh wacht even, mijn post die ik nu schrijf, als die goed is, volgende week wordt die nog steeds gezien. Dat is toch fantastisch? Dat heb je niet bij Instagram. Nee, exact. Dat is sneller weg. Dat vind ik nu een keer het leuke aan podcasts ook.

Mensen luisteren nog steeds naar die afleveringen. Afleveringen van de afleveringen. Ik kreeg tot op heden nog steeds mensen die me toevoegen van, ik heb je op de podcast van Ben gehoord. En dat resoneerde met mij nu tot op vandaag nog steeds. Het is echt geen zever. En dat is exact wat het nut is om je personal brand te alineren met andere brands. Snap je?

Dus niet alleen kijken naar, hoe kan ik mijn personal brand opbouwen? Nee, wie zijn je sterkste hefbomen rondom je? Alineer je met de juiste mensen. En ik had toen... Niet alleen uit opportunisme, want je was toen een kleine vis. Ganaal, lekker. Ik dacht dat je dat net zei. Een kleine ganaal.

Ik zei, ik zie ze bij de inkomsten. Ik dacht, van de kleine ganaal. Maar ik zei ook, kleine ganaal, ik vind ze nog lekkerder. Ja, ja, ja. Maar soms heb je met iemand een klik of je deelt dezelfde values. Dus dat moet niet alleen een opportunistische klik zijn, maar ook gewoon een klik op value. En dan ga je met die mensen in de zee of je doet iets samen

en dan heb je een gesprek met die. Persoonlijk, een podcast of je wordt uitgenodigd op een event of je doet samen eens iets of je organiseert samen iets of je maakt een post over hem of haar. Ik kan perfect een post maken over u, hè. Waarom moet ik altijd een post maken over Erendis? Ik kan toch een post maken over iemand anders? Iemand anders in de spotlight zetten.

Iemand, een klant, een collega. Iemand die ik waardeer. Snap je? Eigenlijk zegt dat dan ook weer iets over u, hè. Ja, en het hoeft heel te weinig. Als je in de spotlight zit, dat is mega mooi. Het hoeft heel te weinig. Mensen denken altijd personal brand.

It's gonna be personal. Ah, ik. Ik, ik, ik, ik, ik, ik, ik, ja. Maar jij zit eigenlijk nog sterker als je rondom je mensen hebt die je kunt vertrouwen waar je op kunt bouwen. Die niet per se gelijkgestemd zijn. Want dat is ook een gevaar, hè. Gelijkgestemdheid.

Dat niet iedereen moet ja knikken. Ik vind dat ook. Ik deel die value ook. Maar soms ook kritisch u kan challengen. Ja. Dat vind ik heel belangrijk, dat je soms rondom je mensen hebt die gewoon een schop onder je gat geven en gewoon zeggen kom met je schulp, kom.

Ik had dat bij mij. Bij mij bijvoorbeeld. Mijn dingen bijvoorbeeld. Michael, kent je wel? Michael Amblezzo. We werken al heel veel jaren samen. Dat is echt iemand die me uit mijn schulp heeft getrokken. Van, yo, hop, kom.

Doe dit, doe dit. En vice versa. Ik ben hem ook. Bepaalde aspecten. Ja. Niet geleerd, maar gewoon geconfronteerd met bepaalde dingen. En dan leer je van elkaar. En dan word je beter en word je sterker.

En dan alineert je. Je doet samen events. En je groeit. Ook al heb je niet per se samen een commerciële business of nog niet samen een business of whatever. Maar je bent een hele goede mensen. En je bent een hele goede mensen. Maar dat is voor mij ook de toekomst.

Alineer je met andere personalities, ook op LinkedIn. Reageer op andere mensen. Geef comments aan andere mensen. Niks komt vanzelf. Niemand van ons is zo belangrijk dat alles vanzelf gaat gaan. Niemand van ons is zo belangrijk dat hij alles gaat onthouden van wat je zegt. Zelfs ik die vaak post. Tuurlijk zullen ze ondertussen wel weten dat ik iets ken van LinkedIn.

Maar dat wil niet zeggen dat ik zo belangrijk ben dat hij alles gaat onthouden van wat ik zeg. Het is een letter. Dat heb ik een groot deel vergeten. Na een tijd. Letterlijk. Maar heb je dus voor de mensen die nu denken van ik heb schrik om iets te posten.

Dat is nog een reden om te posten. Is gewoon beseffen. Zeker als kleine account. Ze gaan dus snel vergeten wat je zegt. Dus ja. Just try it. En herhaal het. Dat het blijft hangen.

Kun je dat deel van personal branding graag nog met iets afsluiten? Zeker. En dat is misschien wel het belangrijkste van al. Zeker voor ondernemers en andere professionals. En dat is... Hoe meet je of dat personal branding echt impact heeft op je business? Ja. Ik heb zo bepaalde KPIs die ik bijhou.

En dan puur laten we beginnen met LinkedIn-wise. Dus je hebt eigenlijk heel belangrijk je profielweergave. Doet je iets waardoor mensen geprikkeld zijn om naar je profiel te komen? Stel je begint nu aan het begin van je feestje. Zit je aan 90 profielweergave. Dat wil zeggen in de laatste kwartaal één persoon per dag. En je doet activiteiten op LinkedIn. Je bouwt je brand uit.

Triggert dat mensen om naar je profiel te komen? Dat is gelijk een website. Je hebt een website. Krijg jij verkeer. En krijg je het juiste verkeer. Dat je kunt zien met een sales navigator. Wie zijn de mensen die mijn profiel bezoeken? Ik vind profiel bezoeken een heel belangrijk gegeven om te meten.

Doe ik iets goed? Ik vind het ook heel belangrijk dat je eigenlijk... Als je content post. Dat je toch vergeleken met je aantal connecties. Dat je toch bepaalde impressies haalt. Dat vind ik toch belangrijk. Zoals ik zeg, impressies wil ik niet zeggen viraal gaan. Maar als je duizend connecties hebt en je post iets.

En je haalt elke keer honderd views. Dat wil zeggen dat je iets verkeerd doet. En dat is gewoon jammer. Want je hebt geen message to tell. Maar het landt niet bij de mensen. Algoritme keurt het af. Of publiek keurt het af. Belangrijk is gewoon om te gaan kijken.

Leid je personal brand naar bijvoorbeeld uitnodiging van podcasts. Leid dat naar gesprekken op LinkedIn. Leid dat naar uitnodiging naar netwerk events. Leid dat naar dingen waarvan je wilt dat die er komen. En dat is gewoon jammer. En dat is gewoon jammer. Dat is waarom ik zeg op voorhand. Als je een personal brand uitbouwt.

Why? Wat is je doel eigenlijk? Wat wil je? Wil je impressies? Is dat het? Wil je visibiliteit? Nee, ik denk het niet. Daarachter zal iets zitten.

Daarachter zal iets schuilen. Dus als je aan mij vraagt. Wat defineert een goede KPI van een personal brand? Heeft dat allemaal te maken met wat jij op voorhand voor ogen hebt. Wat jij op voorhand op papier zet. Van oké, ik begin nu. Dit jaar. En tegen volgend jaar hoop ik eigenlijk om dit te doen.

Ik heb letterlijk iemand die. Op LinkedIn actief was. Dat is een zaakvoerder van een succesvol bedrijf hier in Limburg. 50 mensen dienst. Die postte op LinkedIn. Elke week. En die had 5000 volgers, connecties. En die haalde gemiddeld 4, 5 likes per keer.

Die was een beetje puh. Zocht me op en zei van. Ik snap het niet. Ik heb een succesvol bedrijf. Wat ik zeg, denk ik. Is interessant. En toch resoneert dat met niemand. Dat is omdat die persoon een kwestie nog geen personal brand had.

Die was er niet bewust aan. Die postte maar wat. Het wilde weg zo. Wat we gedaan met die persoon. Op voorhand gekeken. Oké. Was je ESP? Was je USP?

Waar sta je voor? En op basis daarvan hebben we echt gewoon. Zijn contentstrategie zodanig uitgewerkt. Om te werken naar zijn doel. En zijn doel was eigenlijk om enerzijds zijn publiek te impacteren. Die en die en die mensen. Met deze kennis. Maar daarnaast zei hij ook van.

Ja, heel eerlijk. Ik zou het ook wel tof vinden als ik toch eens uitgenodigd word om eens te spreken. Op een podcast misschien. Ja, ik weet niet. Ik wil dat. Ik vind dat ik iets te vertellen heb. Ik vind dat ik iets te vertellen heb. Oké.

Dat is je intrinsieke motivatie. Je doel. Achter die personal brand. En daar moeten mensen bij stilstaan. Waarom bouw je die personal brand uit? Why? Wat drijft je? Als je je niet kunt benoemen.

Dan moet je goed nadenken. Of je daarmee moet beginnen. Ja of nee. Want alleen maar. Ik wil weergave. Ik wil live. Niks. Ik wil impressies.

Dat is in mijn ogen geen goal. Nee. Dat zijn die vanity metrics. Ja. Dat is leuk. Leuk verheffen. Maar dat brengt je niet verder. Dat is leuk.

Dat is tof. Maar je moet even een doel hebben. Naar toe werken. Consistentie. Routine. Strategie. En dat kan heel laagdrempelig. Dus dat hoeft niet per se meteen heel agressieve branding.

Zo vaak posten per week. Zoals ik zeg. Dat kan echt heel simpel beginnen. Een bericht van je host. Als founder of CEO. Ben jij het gezicht van je onderneming. En een van je taken is om je bedrijf en je missie in de kijker te zetten. En als je vandaag nog niks doet met social content.

Dan mis je zoveel. Want om het vertrouwen van je doelgroep te winnen. Moet je ze op regelmatige basis bereiken. En moeten zij weten wat jij voor hen kan doen. Maar ik weet dat dat tijd kost. En dat dat niet je core business is. En daarom doen wij exact dat voor ondernemers. Wij helpen jou aan een founder brand.

Dat je zaak omzet en impact doet groeien. Op een leuke manier. En zonder al het werk. Elke dag opnieuw zie ik de resultaten. Die onze content voor ondernemers creëren. Meer info. In de show notes. Misschien nog als afsluiter.

Of bijna afsluiter. Het is al een tijdje belangrijk. Om gezien te worden. Toch als je je aanbod naar buiten wilt brengen. Zeker als ondernemer. Als professional moet je ook een netwerk opbouwen. En tegenwoordig. Moet je daar heel veel mee bezig zijn.

Omdat er meer concurrentie is. Ook online. Hoe zorg je voor een gezonde work-life balance. In de wereld waar je 24 uur. Op zee of online zit. Ja, dat is een hele goeie vraag. Ik ben blij dat je dat... Ik ben eigenlijk iemand die niet gelooft om dag en nacht op socials te zitten.

Je gaat dat niet geloven. Maar mijn gsm. Dan staan al mijn notificaties af. Het enige wat aanstaat is Whatsapp. En that's it. Telefoongesprekken natuurlijk. LinkedIn. Al de rest staat gewoon af.

Ik ben een LinkedIn trainer hé. Zet af. En ik laat iedereen daar aan doen. Zet je gewoon af. Je kunt zelf kiezen wanneer je naar LinkedIn gaat. Als iemand je een bericht stuurt nu. En je antwoordt binnen vier, vijf uur of morgen. Je gaat je niet afschieten.

Snap je? Je kunt zelf kiezen wanneer je op LinkedIn gaat. Dus ik vind dat we dan echt moeten opletten met die prikkels die we krijgen. Die social fatigue die we allemaal ervaren. Inbox, mailbox, Whatsapp, TikTok, LinkedIn, Instagram. Zelfs verschillende mailadressen. Je moet daarom werken met een routine. Op LinkedIn heb ik een routine.

Blok in mijn agenda. Twee uur per week. Nog steeds. Dat heb ik twee jaar geleden ook gezegd. In de podcast. Ik doe dat nog steeds. En in die twee uur heb ik een x-aantal dingen die ik afcheck. Dit doe ik, dit doe ik, dit doe ik, dit doe ik, dit doe ik.

En ik doe dat. Oké, dat is misschien een robot. Altijd met aandacht. Maar het is wel... Ik herhaal het. Het is een routine. En ik doe dat. En dan weet ik van oké.

Dit is maintenance mode. En al de rest is extra. Snap je? Al de rest. Als ik tijd over heb, kan ik op LinkedIn zitten. Als ik met mijn klanten op LinkedIn zit. Als ik met mijn klanten op LinkedIn zit. Campagne zo zit ik op LinkedIn.

Maar je moet echt een onderscheid maken tussen op LinkedIn zitten en quality time. En voor sommigen zeg je tegen mij, maar voor mij is LinkedIn quality time. Maar voor mij ook. Ik lees heel graag content op LinkedIn. Maar je moet opletten, want je gaat soms dingen zien op LinkedIn en je gaat er onrustig van worden. Want je gaat een concurrent zien. Je gaat iemand anders zien.

Of je gaat zeggen, waar wil ik ook? Oh, die heeft veel likes. Of dit. Dus altijd die. Net zoals op Instagram ook. En vergelijken. Vergelijken. Je moet ook naartoe gaan.

En voilà. Je gaat je vergelijken. Vergelijken. En zeggen, oh my god, die doet dat goed. Oh, die heeft toch veel likes. Waarom heeft die zoveel comments? Ik wil ook. Oh damn, die hebben die klant binnengehaald.

Dus je gaat zo enerzijds geïnspireerd worden. Maar anderzijds ga je ook soms jezelf vergelijken. En dan ga je zeggen, Instagram idem. Oh, die is daar. Die is in Bali. Die is hier. Oh, die is precies altijd op vakantie. Oh, die verdient precies toch wel.

Heel goed. Het is altijd beter bij iemand anders. Snap je? Iemand anders doet het altijd beter. Het lijkt altijd beter. Ja, het lijkt zo. En in de realiteit is dat niet zo. En dat is zo de illusie opnieuw.

De fugazie van deze wereld. En dat is misschien nog een diepere lage waar we naartoe aan het gaan zijn. Maar zo echt, als je posts ziet van mensen, of je ziet reels van mensen, of video's van mensen, whatever. Dat is maar een façade waar je ook zit. Ik zei net dat het niet echt is. Dat zei ik niet. Maar daarachter schuilt heel veel. Ieder van ons, elk mens, heeft zijn en haar.

Eigen demons. Ik ook, jij ook. Je wordt wakker misschien met bepaalde negatieve gedachten. Misschien heb je geslapen met bepaalde negatieve gedachten. Die demons hebben we allemaal. Met sommigen komt dat fel naar boven met momenten. Sommigen niet. Sommigen hebben dat mee kunnen leven.

Sommigen niet. Maar sociale media kan wel die demons in je triggeren eigenlijk. Omdat je soms dingen ziet, dingen leest. Ik heb letterlijk iemand gehad die ik begeleid heb. Die onrustig werd door het nieuws. Om dat nieuws te bekijken. Dat snap ik volledig. En dan stel ik de vraag, maar waarom kijk je dan?

Fomo. Naar het nieuws. Ja, maar ik wil weten wat er in de wereld... Je bent letterlijk serieus. Je moet toch weten wat er in de wereld speelt? Ja, tot een bepaald punt. En ik ga heel eerlijk zijn. Ik zelf, ik heb dan Twitter X ontdekt.

Twee of drie jaar geleden. Opnieuw herontdekt, sorry. Ik was er al sinds 2013 of zo op actief. Niet, maar wel. Ik was daar. Maar daar ben ik een lurker. Op Twitter ben ik een lurker. Herontdekt een paar jaar geleden.

En ik bedrap mezelf soms dat ik gewoon absurd veel tijd spendeer op X. Terwijl ik gewoon dingen aan het lezen ben. En dat ik letterlijk aan het zeggen ben van, wacht, wacht, wacht. Je zit nu letterlijk in de val aan het trappen. Van wat je eigenlijk andere mensen ook adviseert om niet te doen. Namelijk, altijd nadenken. Als je content bekijkt, dat klinkt heel opportunistisch, maar levert mij daar iets op.

Word ik daar slimmer van, als ik dit lees? Nee. Word ik daar gelukkig van, als ik dit zie? Ook niet. Word ik daar rijker van? Krijg ik inspiratie of ideeën om mijn business uit te bouwen of zo? Nee. Zijn dat mensen die ik waardeer, die ik wil zien?

Nee. Als het antwoord altijd nee is, stel ik mij de vraag, waarom moeten wij als maatschappij zoveel uren, zeker met nieuws of zo, zulke content gaan consumeren, als je dat onrustig maakt? We zijn nu een beetje aan het afwijken, maar ik zit nu ook op een leeftijd dat ik de ambassadeur wil zijn als ik lezingen geef. Dat zei ik letterlijk tegen mensen van,

please, zet de LinkedIn-notificaties af. Ik zeg dat gewoon letterlijk. Dat is zelfs een stomme tip. Je zegt, ga meer op LinkedIn. Ik heb niet gezegd, ga meer op LinkedIn, wees slimmer op LinkedIn. Doe dingen die ik je zeg dat je moet doen, bouw een routine in. Oké, als je graag komt, doe dat, maar denk altijd na, produceer ik ook of consumeer ik de hele tijd?

We zijn echt een consumptiemaatschappij, letterlijk, met alles, inclusief content. We consumeren alles, van auto's naar dingen, naar kledij, naar whatever, en content ook, dus consumptie, consumptie, consumptie, consumptie. Maar produceert je ook? En productie bedoel ik niet per se posten, maar dat kan ook zijn, gewoon just in life, zet je LinkedIn af, iemand heeft je getagd in de comments of zo, whatever. En het is negen uur s'avonds en je bent aan het eten met je familie.

Zet dat links, man. Ik heb vroeger de trapdikken niet gevallen, in het begin. Ik had zoiets van, ja, LinkedIn-training moet altijd bereikbaar zijn. Ik weet nog, ik zal je een anekdote vertellen. Ik was op het strand, ik denk drie jaar geleden of zo, of ja, ik heb ook drie jaar geleden, denk ik, 2022, ik was op het strand met mijn familie, mijn papa, vriendin, en chill op het strand, mooi weer, picknick.

Oké. Toen stonden mijn LinkedIn-notificaties niet af. En ik kreeg een melding binnen, iemand heeft een comment geplaatst op je post. Dat was een heel lange comment. Dat was een beetje negatief. En ik had zoiets van, ik ga er niet op reageren, maar toch, dat jeukte zo.

Ik zei, nee, fuck it, ik ga het even toch fixen. Ik ga even toch reageren. Dus ik pakte mijn gsm en ik begon na te denken. Dus ik begon in die wereld te komen weer. Wacht even, wat heeft hij nu gezegd? Wat kan ik antwoorden? Ik ga dit zeggen, oh nee, dat is te hard. Dat is misschien, oh nee, even kijken.

Wie is die persoon die dat zegt? En opeens was ik letterlijk gewoon een kwartier, twintig minuten verder, dat ik niet eens door, dat ik een comment had gegeven op de comment. En dat ik toen besefte, dat was echt voor mij mijn kantelpunt, point of no return, dat ik echt besefte van,

kerel, je hebt nu je mooie moment met je gezin onderbroken. Voor wat? Om een comment te geven aan iemand die een beetje belangrijk is voor je, online ergens. En je zit eigenlijk, heb je jezelf, je geest, getransformeerd uit het moment naar eigenlijk een LinkedIn-inzicht. Ja, naar iets online. Fugazi.

En heb je ook dat gevoel terug meegepakt naar waar je nu zit, want je bent er onrustig van geworden. Dus je hebt letterlijk gewoon de flow van geluk, even zo noemen, heb je onderbroken door even bezig te zijn met iets wat niet daar is. Effectief. En ik zeg nu niet dat je nooit moet commenten als je op strand is, dat zei ik al,

maar niet. Maar je moet opletten met die prikkels die binnenkomen. Dat wil ik zeggen. Snap je? Als je er ontvankelijk voor bent, je ligt op het strand en je hebt zoiets van, ik wil nu wel even op LinkedIn zitten. Doe, be my guest.

Maar als je echt aan het genieten bent en je hebt quality time en je hebt al een druk leven, en je hebt al bewust gekozen voor quality time met die mensen, spendeer quality time met die mensen. Of met jezelf, of als je in het bos aan het wandelen bent, whatever, en je krijgt een WhatsApp-bericht binnen, zet je gewoon even op stil en wandel door het bos

en kijk naar links en rechts. Dan zie je soms dingen die je misschien, dat je niet ziet. Dat is een andere kant van sociale media en van LinkedIn. Dat vind ik wel al een prachtig advies of een prachtig ding om over na te denken, om mee af te sluiten. Zijn er nog zaken die je graag nog wilt meegeven?

Dingen waarmee je bezig bent? Final pieces of advice of zo? Dingen waar je naar uitkijkt, die je graag nog wilt meegeven? Eigenlijk moet je, voor de mensen die willen groeien via LinkedIn, die zoiets hebben van ik moet dan misschien toch eens

meer op actief zijn met mijn bedrijf, voor mezelf. Heren, dus ik wil toch gezien worden. Moet je eerst eens gaan kijken waar in die LinkedIn thought leadership of expert journey zit jij eigenlijk. We groeien allemaal op LinkedIn en iedereen is ooit een klein gernaal geweest.

Ik ook, destijds. Ik was ook iemand op 2011, ik wist niet wat ik moest zeggen op LinkedIn, ik voelde me gewoon, wie ben ik nu? Ik was van school, wat heb ik te zeggen? Heb ik een stem? Zeg ik zo, eigenlijk ja, fase nul. Je bent zo'n geest, je weet niet wat je moet zeggen.

Je durft niet veel, je kijkt alleen gelurkt, je kijkt anoniem mee. Misschien zit je in die fase nu. Misschien zit je in fase twee. Misschien zit je in iemand die eigenlijk nog steeds een niemand is, een nobody. Waarom? Omdat je repost van anderen, misschien, of je liked links en rechts,

maar je comment nooit, je zet nooit je mening bij een post. Maakt dat je nog steeds een niemand bent. Dat is misschien hard om te horen, maar als je nooit je eigen stem erbij zet, nooit comments geeft, nooit je mening, nooit iets aanvult, je deelt iets van iemand anders, maar je zet er geen eigen tekst bij, geen eigen insteek,

dan zit je nog steeds een niemand eigenlijk. Dan maak je er niks mis mee, maar je moet groeien naar de volgende fase. Dat is fase twee. Ik noem dat de corporate bro, de corporate sis. Dat is in de fase twee. Mensen die zoiets hebben van, ik ben trots op mijn job, ik ga iets delen van de firma,

ik ga iets delen, maar ik ga er eigen tekst bij zetten. We hebben een teambuilding gehad, ik ga dat delen van de company page, maar ik ga er toch een klein beetje tekst bij zetten dat het leuk was, wat we gedaan hebben. Dat is zo'n niveau dat je zo stilletjes aan begint je kop uit te steken, en dat je comments begint te geven,

dat je repost with thoughts begint te doen, misschien een link deelt van een of ander artikel, en dat je dat toch een klein beetje... Dat is die fase. En heel veel mensen die posten op LinkedIn zitten in die fase. De corporate bro en sis, veilig, secure. Maar dan ga je richting de volgende fase,

en dat is de exportfase. Dat is letterlijk jij die zegt, wacht even, ik heb wel een bepaalde expertise over iets, ik ga dat over delen, wat we in deze podcast besproken hebben. En dan de laatste fase is eigenlijk tot leadership. Dan zit je met video's, dan zit je met podcast, dan zit je met meningen,

dan zit je met visie. Dan zit je op podcast letterlijk te zeggen waar je voor staat en waar je denkt dat de wereld naartoe gaat. Dat is het gesprek dat we vandaag hebben gehad. Want zie ik mezelf als top leader, ik label mezelf niet graag. Ik heb van alles meegemaakt.

Ik heb het geluk dat ik meer dan 10 jaar ervaring heb, dat ik echt meer dan 350 bedrijven heb kunnen helpen, duizenden coaches, trainees, dat ik zoveel stories heb gewoon, snap je? Dus ik ben in zoveel sectoren actief geweest met hen. Ik heb hun bottlenecks gedeeld, hun successen gedeeld. Dus ik heb heel veel dingen meegemaakt.

Dat geeft mij gewoon een privilege, vind ik, dat ik dat met hen heb kunnen doen. Dat ik gewoon nu zie dat mensen gewoon, hun doelen halen door gewoon op LinkedIn actief te zijn. Dat is toch absurd, eigenlijk? Dat je gewoon door op LinkedIn actief te zijn, op de juiste manier, dat je je doelen kunt halen gewoon. Dat je je stem kunt vinden.

Ik zeg altijd, en daar zal ik mee afsluiten ook, LinkedIn is just a tool, toch? Het gaat al om de mens erachter. Maar LinkedIn is wel de perfecte tool dat je gaat dwingen om beslissingen te nemen. Dat gaat je dwingen om keuzes te maken. Dat gaat je dwingen om na te denken over je kopregel, over je waardepropositie, over wat je wilt,

over je content, over je tone of voice. Dat verplicht je om erover na te denken. En daarom doe ik zo graag wat ik doe, is omdat ik leg niet meer uit, dat knopje staat daar. Maar het is echt van, hey jongens, LinkedIn, we hebben de headline op LinkedIn, de waardepropositie. Wat wilt je dat mensen onthouden als ze op je profiel komen? We gaan content maken, wat is je tone of voice?

Hoe wilt je spreken? Hoe spreek je? Wie wilt je gaan bereiken? Dus LinkedIn zet je voor een blok om keuzes te maken. En als je het goed doet, ga je zien dat je personal branding op LinkedIn of actief zijn op LinkedIn op de juiste manier zal leiden naar mensen die je een bericht gaan sturen.

Hey, renders, ik volg je al een tijdje. Die laatste post, it hits home. Of dat je getagd wordt in posts. Dat ze opeens, apenstaartje renders, of je naam gaan taggen op posts. Dat ze opeens je berichten gaan sturen. Dat ze opeens je gaan uitnodigen misschien voor een event of whatever.

Dat je misschien, samenwerkingsopportuniteiten gaat krijgen die je vroeger niet ging krijgen. En dat is allemaal gewoon door je kop te laten zien en kennis te delen op LinkedIn. Niet te vaak, niet focussen op kwantiteit, maar vooral eigenlijk de kwaliteit. En dat klinkt heel beus,

maar ik meen echt 100% als ik gewoon zeg van je hoeft niet elke dag te posten op LinkedIn om credibiliteit te krijgen. Je hoeft niet, absoluut niet. Ik heb letterlijk mensen die ik begeleid, die posten één keer per maand en die genereren gewoon een groot deel van hun business via LinkedIn

door één keer per maand te posten. Maar wat doen ze heel goed is opvolgen. Weet je nog die 33%, 33%, 33%? Je kunt wel babbelen met mensen, maar al die opportuniteiten, al de mensen met wie je hebt gebabbeld, al die gesprekken die nog misschien op unreached staan, pik daar zo binnen.

Haak in, stel een vraag, babbel. Dus je kunt eigenlijk below the radar, zonder te posten, één op één, ook babbelen. En dan idealiteiten. Zo snel mogelijk naar buiten LinkedIn gaan. Want laat ik je eerlijk zijn, waar tik je een contract,

waar ga je echt samenwerken, dat is vaak buiten LinkedIn. Namelijk, videocall, mail, een echte afspraak. Dan, daar gebeurt nog steeds de magie. Dat moeten we niet onderschatten. Digital aspect is allemaal tof. Zoals ik in het begin van deze sessie heb gezegd,

van deze podcast, het gaat om de mensen. Personality. En in real life, of via videocall of bellen, intonatie, accenten dat je legt, grapjes die je maakt, syncing, vibing,

kan online, maar in real life, die aanvulling van die twee, blijft prioritair. Ja, daar ben ik volledig mee akkoord. Het is, gelijk gezegd, echt een mooie tool om de business dan in gang te zetten en te verleggen. LinkedIn is de perfecte springplank om

de conversatie te verleggen naar buiten LinkedIn eigenlijk. Als je de juiste mensen vindt, dan kun je eigenlijk zeggen, oké, we gaan nu een videocall doen, gaan we nu gesynct online, en gesynct via de videocall, je volgt goed op, geeft mensen echt oprechte aandacht, en dan zult je altijd een stapje voor ze op de rest.

Echt waar, dat is gewoon zo. Ik zie dat overal, als salesteams waar ik kom, wie schittert? Mensen die opvolgen. Mensen die echt gewoon aandacht geven, gewoon in detail. Weten wie ze wanneer aandacht moeten geven. Dus niet alleen, niet alleen lijsten gaan trekken en gewoon koude prospectie,

maar goed, EQ-gewijs weten wie wat wanneer waar in haken, inchecken. Ja, en dan kun je trainen. Dan kun je absoluut trainen, en dan kun je beter worden. Iedereen die luistert kan er beter in worden, maar je moet er voor openstaan. En je moet soms afwijken van patronen, van vroeger.

Ja, nu wil ik proberen een voorwaarde vooral. Dat is het moeilijkste, toch? Iets ontleren. Hoe moeilijk is dat? Als je al jaren doet. Allright. Fijn. Ik vond het dan een mooie afsluiter

en ook een mooie samenvatting van dit gesprek. Het heeft mij verbaasd hoeveel we nog hebben kunnen toevoegen aan ons eerste gesprek. Zo zie je maar later een beetje tijd tussen en er gebeurt zoveel. Je kunt altijd verder bouwen op vorige gesprekken en vorige relaties.

Dus, Rendis, dank je wel voor dit gesprek. Geen bedankt. Ik vond het plezant. Geen bedankt, merci. En binnen twee jaar opnieuw. Ja, sowieso. Sowieso. Dank je wel.

Dank je wel om te luisteren naar Bens Mentors. Ik nodig je van harte uit om je te abonneren op de podcast zodat je geen enkele aflevering mist. Heb je van het gesprek genoten of wil je de podcast steunen? Geef dan gerust een rating en volg onze Instagrampagina atbensmentors voor leuke content en een nog leukere community. Tot de volgende.