Presentaties Die Miljoenen Ophalen: Sluit Meer Deals Met Effectieve Pitch Decks en Salespresentaties

Hallo, mijn naam is Mathias Conette, founder van een show en padelpreneur. En je luistert naar Ben's Mentors. Voor we beginnen, welkom. En dankjewel om week na week naar deze show te luisteren en te kijken. Dat betekent de wereld voor ons. En het is ongelooflijk wat we al met Ben's Mentors hebben kunnen doen. Maar vooral, het voelt alsof we dan nog maar aan het starten zijn. We gaan nog zoveel waarde voor jou creëren.

En het zou jammer zijn als je daar iets van mist. Dus volg Ben's Mentors op dit platform en klik op het belletje om een melding te krijgen bij elke nieuwe aflevering. En als je geniet van deze gesprekken, zou het me een enorm plezier doen als je ook een rating kan geven. Dit vraagt maar 10 seconden en helpt ons samen groeien naar nog betere content en nog meer topgasten. Dank je wel en geniet van het gesprek.

Dag Mathias. Dag Ben. Jij helpt ondernemers en bedrijven met hun presentaties en hun pitch decks. En je hebt al met heel grote bedrijven samengewerkt, zoals Deliveract en Toyota. Ik vraag me dan af, waarom kiezen zo'n bedrijven om hun presentaties te outsourcen of daar toch hulp bij te vragen? Ja, goeie vraag.

Ik denk dat heel veel op hetzelfde neerkomt. En dat is het ontbreken van expertise en tijd. Die bedrijven hebben heel veel kwalitatieve mensen, maar die zijn dagdagelijk operationeel bezig. En eigenlijk is er niemand die echt verantwoordelijk is voor het maken van presentaties. Er wordt heel vaak voor gekeken naar marketing, communicatie. Maar als je dan misschien een keer verder navraagt bij die mensen,

van, heb je ooit presentaties leren maken? Zit daar al de eerste valkul. Op school en op de Unief Hogeschool zien we heel vaak de vakken Word, Excel, maar eigenlijk PowerPoint

valt daar een beetje van tussen. En ik denk dat wij een bepaalde expertise opgebouwd hebben, om gewoon te zeggen van kijk, wij gaan jullie professionaliteit niet laten ondermijnen door het gebruik van minder goede presentaties. En ik denk dat dat wel iets is dat die bedrijven eigenlijk belangrijker aan het vinden zijn.

Men wil eigenlijk niet afkomen met een slechte of een minder goede presentatie, want er wordt heel veel investeerd in branding. Maar als het dan gaat over presentaties, valt plots branding weg. Want herkent het wel, er wordt heel veel geld en tijd gestolen in websites, in branding, een nieuw logo, visitekaartjes, carwrappings. En zo kun je denk ik heel veel verder gaan. En plots moeten bedrijven à la Deliverick Toyota een presentatie geven. Nu dat het bij hen niet meer voorkomt.

Maar dan is het plots van, oké, ik wil mij nu al excuseren voor de professionaliteit van mijn presentatie, maar ze ziet er eigenlijk niet zo goed uit. Ik vind als toehoorder, je zit in het publiek en ik wil je dat niet horen. Dus ik denk, expertise en tijd is wel iets waarom zij kiezen om dat ook te sourcen. En het wordt alleen maar belangrijker. En ik denk dat die shift ook in corona gekomen is. Alles moest plots digitaal gebeuren. Veel online calls, veel online gesprekken.

Vroeger kon je fysiek langsgaan. Misschien waren er nog altijd bedrijven die veel met brochures en folders op de toer gingen. Maar dan is dat een hele periode veel met presentaties geweest. En dan is dat wel gemerkt van, oei, we verklaren dat we heel goed zijn en dat we heel professioneel werken. Maar eigenlijk reflecteert het niet in onze presentatie. En je hebt waarschijnlijk ook nog een online call te zien met een presentatie open. Het neemt 90% van je scherm in. dus als je daar iets ziet die niet zo leuk

visueel is om naar te kijken dan ben je misschien ook minder geëngageerd om in het gesprek actief te blijven dus ik denk dat dat achterliggend zeker redenen zijn waarom dat er naar ons gekeken wordt we gaan het in dit gesprek veel over presentaties hebben

en in mijn hoofd leek dat zoiets van het is iets wat je op school al deed als jong gastje hoe belangrijk is dat nu nog? maar ik begon dan na te denken en En ik besefte hoe vaak dat wij eigenlijk presentaties moeten geven als ondernemer.

En hoe vaak dat je met klanten samen zit met een sales deck of iets anders om uit te leggen. En dat je daar beelden bij wilt. Dus ik begon zelf al een beetje te beseffen hoe belangrijk dat presentaties waren. Maar ik wil dit gesprek en die tijd dat we hebben gebruiken om andere ondernemers en eender wie dat ooit een presentatie mocht geven. om die de handvaten te geven, zodat ze die compleet kunnen veranderen en beter kunnen maken. Dat ze met die tijd dat ze met hun klant of energie samen zitten, dat ze daar kunnen uithalen wat ze willen.

Ik denk wel dat ik dat met u kan doen. Dat zou moeten. We gaan het straks ook over Paddelpreneur hebben, een ander bedrijf van jou, waarbij je ondernemers in verbinding brengt, ondernemers en C-level executives denk ik, in verbinding brengt met een superleuke sport. Maar daarover later meer.

Eerst, waarom zijn presentaties zo belangrijk? En aan wat voor presentaties denk je dan? Waar zijn jullie zoal mee bezig? Ja, ik denk dat je daar net ook een beetje aanhaalt. Er moeten als ondernemer heel veel presentaties gemaakt worden. Maar eigenlijk achterlijnd heel veel medewerkers moeten presentaties maken. Heel vaak kom je op de bedrijfsvloer en heb je een idee. Wordt er heel vaak gereflecteerd naar.

Maak daar misschien een presentatie van. En ik denk dat daar ook een beetje misloopt. Zoals ik ook zei, er is niet echt veel scholing daar. Ik heb zelf een opleiding eigenlijk uitgeschreven om mensen meer bedreigd te maken in klassiek dan PowerPoint. Want je hebt presentaties, maar heel vaak wordt dat teruggeschroefd naar PowerPoint, die nog altijd de populairste tool is op vandaag. En daar is geen scholing. Dus dat is al... Hoe begin je aan een presentatie?

Ik zie heel vaak mensen gewoon klakkeloos in PowerPoint beginnen. Team, team, team. En dat zijn dan nog maar gewone presentaties. Je hebt inderdaad salespresentaties, corporate decks, investor decks. Ik heb zelf een financiële achtergrond. En dat is iets waar we ook wel een bepaalde expertise in opgebouwd hebben. Maar ook ga je naar een lokale vereniging, naar de quizavond, is dat vaak ook opgemaakt geweest in PowerPoint.

En die mensen hebben daar heel veel tijd en energie in gestopt, om dan soms maar te zien wat het resultaat is. Dus ja, wat is belangrijk is gewoon dat je als je naar buiten komt, voor ons is het belangrijk als je naar buiten komt als bedrijf, dat je het consistent kunt doen met je branding. Want wij gaan alles gaan personaliseren. personalisatie is iets dat ik altijd al leuk gevonden heb als ik een voetbaldruidje kocht vroeger

was het met mijn naam op, omdat ik dat te maks vond en ik denk dat dat ook iets is dat ik doortrek in presentaties alles wordt persoonlijk of in de stijl van de klant gemaakt en heel soms krijgen we aan een keer die vraag van heb je geen template liggen dat gewoon de kleurtjes verandert en we smijten er ons logo op

dat is niet wat we doen maar we trekken door in alle presentaties dus wij maken op jaarbasis sales decks, investor decks keynotes, dus sprekers op het podium. Gewoon de templates die we maken, zodat het bedrijf zelf presentaties kan maken.

Maar de lijn ligt overal hetzelfde. Het wordt altijd op maat van de klant gemaakt. Omdat dat gewoon superbelangrijk is, dat die boodschap consistent gegeven wordt in het huisstijl van de klant. Ik heb het ook al in vorige gesprekken

gehoord van ondernemers die ook investeerder zijn. Als ik hun tips vraag over hoe geef je de beste pitch, of hoe Hoe geef je de beste presentatie naar investeerders bijvoorbeeld? Een van de tips die ze dan geven is, zorg voor je pitch deck. Zorg dat dat er niet uitziet zoals een lagere schoolpresentatie. Steek daar wat moeite in.

Zorg dat dat in de branding is. Al die zaken waarop het eigenlijk toch wel belangrijk is dat je daar ook aandacht geeft en niet gewoon aan je praatje. Om dat nog wat duidelijker te maken, voordat wij in je ondernemersverhaal springen, ben ik benieuwd naar het volgende heb jij een verhaal van een bedrijf

of een ondernemer ofzo dat geld of een kans is verloren door een slechte presentatie er is denk ik heel het is niet meer actueel maar er is een voorbeeld met een powerpoint fout in een pitch deck

het is niet zozeer met geld ophalen maar het heeft eigenlijk te maken met de sportswereld ik weet niet of dat NBA een beetje volgt voor de luisteraar misschien de basketbalweek in de Verenigde Staten. Klopt. Nike, heel bekend merk,

ik denk dat dat weinig introductie nodig heeft. Zij hebben bekende sporters in hun portfolio. Kevin Durant is daar één van, of was daar één van, ik volg het zelf een beetje minder. Maar Nike doet een pitchpresentatie naar Kevin Durant om zich bij

Nike te voegen. Zij geven die presentatie en plots denken zij oké, dus we spreken echt al over x aantal jaar geleden. we gaan die presentatie ook pitchen naar Stephen Curry maar met lagere bedragen maar we willen die persoon ook bij ons voegen wat gebeurt er

tijdens die pitch, ziet men van het management en Stephen Curry zelf dat er ergens nog Kevin Durant staat in die presentatie, dus op dat moment wordt gewoon alles afgeplakt en achteraf gezien is dat wel een billion dollar fout geweest, of een multiple billion dollar fout geweest

en daar zie je de kracht van een simpele presentatie die er niet als de lagere persoon moet uitzien, moet ogen voor detail. En je kunt eigenlijk niet je presentatie klakkeloos hergebruiken als je hem personaliseert. Dat is eigenlijk iets wat wij proberen mensen te verkondigen, doe dat niet. Dus het is geen volledige

investor-dick op die manier, maar ik denk dat er al heel veel investor-dicks geen tweede kans gekregen hebben, of een kans gekregen hebben op een tweede gesprek, omdat er misschien iets te weinig werd geïnvesteerd. Of, ja, geïnvesteerd in de presentatie zelf.

Ik denk, met een goede pitch-dick haal je het misschien tot de tweede ronde, omdat het er ook nog goed uitziet. Maar als je idee nog altijd niet goed is, dan ga je het nog altijd niet maken. Dus er zijn ongetwijfeld ook

investerdicks die het gemaakt hebben zonder een goede pitchdick. Waarbij dat de funding wel gebeurd is ook. Ik dacht tijdens je uitleg over hoe belangrijk dat die presentaties zijn en de quote dat zo gaat als

hoe je één ding doet, doe je alles. hoe je één ding doet, ga je de andere dingen doen. Dus als je je presentatie of daar al weinig moeite in steekt, ga je ook weinig moeite steken in je klanten bijvoorbeeld. Oftewel wil je altijd het beste doen, ofwel ga je overal zowel losjes over.

Ik denk dat dat op die manier ook al duidelijk maakt aan investeerders, wat voor vlees ze voorin hebben. Als je een wat rommelige pitch hebt, of een rommelige presentatie, en je bent slordig in je cijfers, dat reflecteert meteen naar die investeerder, dat is ook hoe die persoon in elkaar zit.

Als jij zegt dat je 25 miljoen euro omzet wil draaien en je spreekt over 22 miljoen euro, dan zit daar al een discrepantie op. En als je dan ook die vraag niet goed kunt beantwoorden, dan is dat wel raar. En ik denk dat je met alle presentaties die je hebt wel je vertrouwen wil geven aan iemand. Je wil expertise tonen, je wil vertrouwen geven.

Bij een investerdijk zeker en vast. En wat daar ook heel belangrijk is, en waar niet iedereen daar altijd even goed in was, was wat is je structuur? Hoe ga je je pitchdek gaan opbouwen? Want we hebben het daar misschien altijd over design, design, design. Maar ik ga een presentatie altijd gaan opdelen in drie grote fases.

En design is eigenlijk maar de laatste fase. Wat is je structuur? Hoe ga je je verhaal gaan opbouwen? Dat is eigenlijk het allerbelangrijkste. Want als er een technisch probleem is en mijn computerscherm valt uit of mijn computer gaat niet, moet ik in dat moment nog altijd kunnen benutten

om mijn investor pitch te geven. dan is mijn structuur van mijn verhaal superbelangrijk. Ik heb geen visuele leidraad, maar ik weet wel hoe ik dat ga vertellen. Het gaat beginnen bij iets relevants. En relevants voor je investeerder of voor je doelgroep. En dan ga je herleiden naar bepaalde problemen, oplossingen. En dan eigenlijk gaan zeggen, oké, waarom is onze oplossing, van ons bedrijf, van onze service, van ons product,

nu het beste om je mee te nemen in het verhaal? En dat is iets waarvan er, denk ik, Je hebt waarschijnlijk ook al tientallen bedrijfs- of corporate-presentaties gezien. Ze beginnen bijna allemaal klassiek met dezelfde twee slides. Wie zijn en wat doen we? Maar eigenlijk op dat moment zijn er weinig mensen die daar al interesse in hebben. Wat ik wel weet is, wat maakt u als bedrijf relevant? We hebben zo voor een oliebedrijf gewerkt.

Ze vermarkten olie voor uw auto, uw tractor, uw vrachtwagens, gerasmachines enzovoort. en we zijn niet begonnen met de corporate deck met oké, dit zijn we en dat doen we, nee, we zijn direct begonnen met hoeveel aantal liters worden per jaar geproduceerd, want dat is op zich zou je denken, het is een kleine speler uit vechten, maar ze zijn een wereldbedrijf

en ze doen ze produceren veel meer olie dan je zelf zou denken dus dat is ook wel soms een keer een leuke insteek om te beginnen om dan terug te gaan naar het klassiekere stukje van je presentatie. Ja, dat doet al die

credibiliteit, in plaats van dat je gaat zeggen dit zijn wij, dit doen wij. Ja, en dat blijft hangen. En ik denk dat dat gezoekt, bij een investor pitch ook, daar zitten misschien tien, vijftien slides in. Op het einde van de rit zijn er maar twee, drie zaken die blijven hangen bij die investeerder,

of mogelijk investeerder. Want het volgende gesprek gaat niet meer met een presentatie zijn, dat gaat misschien met de bookhouding erbij zijn, of een excel sheet, waar dat er veel meer in detail wordt overgaan. Dan is het niet meer over die presentatie dat het gaat. Dus je wilt eigenlijk, ja,

daarom dat er ook heel veel investerteasers zijn die willen gaan teasen op bepaalde zaken die mogelijk de interesse opwekken om over te gaan tot de funding dit was al een goede teaser voor hoe je die presentaties gaat opstellen en daar wil ik straks nog veel dieper op ingaan maar ik ben eerst benieuwd naar je verhaal

als ondernemer dus hoe is je ondernemersverhaal begonnen en ik zoek dan ook een beetje naar wat heb je ervoor en wat heeft je overtuigd om die sprong te maken Ik denk dat ik altijd een beetje ondernemend geweest ben. Daarom niet per se ondernemer, maar ondernemend. Ik kom zelf uit een varkenshandelfamilie, echt van vader op vader. Dus we hebben dat altijd wel een beetje gezien.

Weliswaar van een bepaalde afstand. Mijn interessegebied lag niet per se daarin. Maar ik merkte, als ik bijvoorbeeld in het eerste mailbaar kwam op de grote school, had ik ook al een beetje dat organisatorische. er werd gezorgd naar iemand om het voetbaltoernooi te organiseren van het eerste tot en met het zesde middelbaar en dat was Mathias die zijn vinger omhoog stak van

dat wil ik wel doen, ik heb dat zes jaar gedaan en dat is geen kleine ding, ik ben ook in de leerlingenraad geweest op het middelbaar ik kom dan naar de Univ dan is dat wat anders, je leven ziet er wat anders uit, ga wel een keer meer uit ik was ook aan het voetballen op dat moment en aan het tennissen, competitief

dus je zit wel bezig met andere zaken maar dat ondernemende zat er wel ergens in en ik denk dat dat wel een beetje opportuniteiten zijn. Mijn ouders gingen verbouwen, hadden alles uit ons huis gehaald en ik dacht van is het niet de ideale locatie om hier nog een keer een houseparty te geven? Dat zijn kleine dingen.

Maar dan ben ik unief TV gedaan, economie. Dus de ondernemende wordt daar ergens wel een beetje gevoed, dat ga je heel veel weten. Maar het is zo'n algemene studie dat je ook nog niet weet wat wil ik hierna gaan doen. Maar ik wist altijd

al tegen mezelf van ik wil iets doen, ik weet nog niet waar. Maar je weet ergens dat zaadje zit daar en ooit komt dat er misschien uit. Dan ben ik begonnen werken bij Vanna Lotte, een accountiekantoor uit Kortrijk. Ik heb daar financiële audit gedaan.

En daar was ook een beetje dat intrapreneurship. Ik wou iets doen voor de organisatie. En dan ben ik ook lid geworden van Lotte Kan Beter, eigenlijk het innovatieteam binnen Vanna Lotte, gewoon om te kijken wat we hier nog meer kunnen doen. En dat gaat heel simpel van fruitmanden op de werkvloer tot andere grote zaken, zoals een bepaalde software of dergelijke, dat we dan bij het management konden leggen van

kan daar niet in geïnvesteerd worden. Tijdens Van Alten heb ik ook twee events georganiseerd. Rio de Cornetto en Stade de Corn waren eigenlijk het is gevalideerd op het voetbal. Het EK en de 2K in Brazilië in 2014.

EK in Frankrijk in 2016. En we hebben via een vriend van mij 400 à 600 euro paletten bij ons in de hangar thuis gebracht en daar een tribune van gemaakt. Wauw. En we konden daar, allez, iedere avond dat de Belgen speelden, zaten we daar met

150 tot 200 mensen. En dat was de max. We hadden ook een bar gemaakt daarbij. Is dat ondernemen? Nee, maar dat is wel leuk om te organiseren. En er is niemand anders die het ook weet. En daar wordt op de dag van vandaag, we zijn eigenlijk tien jaar na datum,

wordt daar nog altijd over gesproken van, allez, je doet geen nieuwe editie. Ik heb wel zin om nog eentje te doen, want dit jaar met die USA is dat wat moeilijker, denk ik, qua tijd. Mijn eigen tijd en ook de tijd. Maar zo is dat siteje altijd wel een beetje gevoed geweest en ik weet nog toen ik bij

Vananotte op een gegeven moment naar huis reed ik weet nog perfect waar ik was, dat ik zei van eigenlijk wil ik iets doen ik wil iets doen omdat op audit gekijkt, een beetje naar het verlenen van een bedrijf wordt alles hier correct gedaan maar ik wou zoiets met de toekomst doen, mijn afstudeerrichting

hier was corporate finance, ik wou zo meer met overnames misschien bezig zijn ik had dat dan een beetje kunnen doen bij Vananotte maar op een te laag pitje dat mij genoeg triggerde en dan ben ik naar een start-up veranderd van een mooie job naar een mooi loon naar een mooie start-up

maar veel minder gaan verdienen maar voor mij was dat op dat moment ook niet belangrijk ik wou iets anders gaan doen, ik wou iets meer weten en toen kwam ik bij de start-up Dull terecht, Dull met twee illen dan ben ik op zijn West-Vlaams gevalideerd en dan wist ik ook van dit is het al veel meer, we zijn bezig met bedrijven

we zetten de strategie op punt we waren een beetje naïef we waren redelijk jong, we waren met vier jonge mensen denk ik allemaal onder de dertig op dat moment maar ook weer daar wist ik van ik wil iets gaan doen en eigenlijk is het ondernemersverhaal daar begonnen met een driedaagse

studie bij Vlerik een programma rond digitale digital strategy was dat denk ik op dat moment ik kwam terug op kantoor en zei mijn toenmalige baas Karel Jan van en? hoe is het geweest? en ik zei super interessant

en content wise design wise die presentaties ik heb daar toch mee afgezien, ik ben iemand die heel visueel is eigenlijk stapt. En ik weet nog, op dat moment zei Carolin van, kijk Matthias, jij zit eigenlijk goed in presentaties.

En je hebt ook vaak wel feedback op presentaties die je ziet. Maar je kunt er ook iets mee doen. Als jij morgen naar Xerius gaat en een B2-nummer opvraagt, dan kun je eigenlijk in bijberoep ook iets starten en proberen ervoor te zorgen dat er

betere presentaties zijn. En als je wil, zegt hij, kijk, een naamshow met twee O's. En zo geschieden, dus ik heb mijn eigen naam niet uitgevonden en ik ben de dag erna letterlijk naar Xerius gestapt, B2-nummer opgevraagd. om op 2 januari 2019 te starten.

Dat is heel mooi van die gast. Karel Jan? Karel Jan Verkruijs, ja. Dat was mijn baas op dat moment. We zijn uitgeroepen tot goeie vriend. Eigenlijk was dat misschien het setje dat ik op dat moment ook nodig had om daar iets mee te doen. Maar eigenlijk was het ook zo'n beetje

dat ik niet echt door had dat ik daar wel goed in was. Niet en wel in de zin. Op de unief en op de lagere school en op de middelbare school moesten we ook presentaties maken. en ik kreeg altijd de feedback van Mathias, goeie presentatie. Maar eigenlijk, hetgeen dat ik maakte was niet wereldschokkend en vond ik normaal. Maar eigenlijk is dat wel altijd benoemd geweest.

En dat is iets dat ik misschien dan niet opgelet heb, is bij de anderen werd dat misschien niet benoemd. Dus voor mij was dat een no-brainer van, oké, ik ga er iets mee doen, wat heb ik eigenlijk te verliezen? Een bijberoep. Zie maar wat je bij kunt verdienen. Ik heb ook een beetje social media bijgedaan om zo wat recurrent in business te hebben.

op een gegeven moment. Maar ik denk binnen de zes maanden heb ik het ook weer langs de zijkant gezet. Maar zo is het eindelijk begonnen in bijbroep. Ze hebben presentatie gedaan. Ik had dan wel het geluk, na anderhalve maand toen dat show

opgericht was, was er een actie van KV Kortrijk om hoofdsponsor voor één dag te worden. Dus Agogob stond eigenlijk hun buiksponsoring op de shirts af voor één starter. Dus ze mochten niet

langer bestaan dan vijf jaar voor een West-Vlaamse starter. Slash een start-up, maar op dat moment waren er ook nog niet superveel start-ups. En ik denk dat daar 100, 200 bedrijven op afgegaan zijn van ik wil meedoen. Ik zat bij de laatste tien, dus eigenlijk met de tien finalisten. En dan was het zo'n beetje campagne doen, exposure gaan krijgen. En eigenlijk voor mij was dat wel meteen de vlucht nemen van we bestaan. We hebben eigenlijk misschien één klant.

En we hebben meteen meerdere klanten gehad omdat we in de media kwamen. KV Kortrijk is natuurlijk, je hebt daar ook nog je achterban, je hebt daar sponsors. Die ook wel kijken naar wat we doen. Dus daar is ook het een en ander uitgekomen? Ja, in het begin. Ook nog niet de supergrote ding. Ik heb dat ook verloren van Get Driven, van Hunter. Dus ja, goed, op dat moment...

Zij waren dan shirtsponsor over Eerleg. Ja, ze hebben tegen KV Kortrijk, tegen Antwerp. Ja, dat is een gigantische exposure ook daar geweest. Maar dat was leuk. Leuke mensen leren kennen. En ook terechte winnaar, denk ik, op dat moment. en wanneer wist je dan dat show een echt bedrijf

kon worden? Corona ik heb dus corona denk ik 2020 het was december ik heb dan mijn de investor dik gemaakt die het meeste geld ooit opgebracht heeft

voor ons dan 65 miljoen dollar voor Deliveract en mij toen eigenlijk meehelpen opstellen samen met Zong, dat was eigenlijk 1 op 1 en toen wist ik van ik moet hier eigenlijk verlof nemen om die investerdek

af te hebben en waarom? Eigenlijk had ik me niet volledig gefocust op wat ik eigenlijk misschien het beste doe en toen heb ik ook beslist om eigenlijk niet veel later mijn ontslag te geven op mijn laatste job, bij StoryMe was dat op dat moment

en ben ik er gewoon full force voor gegaan en ik denk dat we nu vijf jaar later zijn, dus dat ik het fulltime doe eerst in bijberoep, maar dan merk je dat je die focus mist je kunt niet focussen in tijd je kunt niet focussen op wat je doet ik werd ook papa voor de eerste keer toen ik het begon

ik werd bijna papa voor de tweede keer toen ik fulltime begon en dat merk je ook als je dochter ziek is dat moet je ervoor kijken op dat moment maar je hebt wel die focus dat is nu het enige dat je nog moet doen ik heb nu nog een hoofdberoep en een bijberoep dat ik even goed wil doen

want ik ben wel heel perfectionistisch in wat ik doe dus ik wil het goed doen en toen is echt wel de klik gekomen ik weet nog dat heel veel vrienden van mij en zelfs mijn ouders, die zo wat risicoavers zijn, van, zijn jij wel zeker? Powerpoints, is dat een job?

Kun je daar geld mee verdienen? Op vandaag is dat nog altijd de meest gestelde vraag dat ik krijg, maar op alles kan ik ja zeggen. Valt er geld mee te verdienen? Ja. Ik maak altijd een simpele vergelijking. We hebben hier die micro's staan.

Hier hangen verschillende onderdeeltjes op die niet van dezelfde leverancier komen. En bij alles wordt geld gecreëerd. ja, we zijn ook niet meer heel veel ik denk toen ik wist dat ik wou ondernemen, had ik voor mezelf altijd een paar regels, ik heb daar net te zetten

bij Risico Averse opgevoed geweest daargens ik wist, ik ga niet in een sector creëren waar ik heel kapitaal intensief moet starten dat kan nu anders zijn, omdat ik al anders voor mezelf in mindset sta maar toen was dat niet kapitaal intensief niet in de retail

omdat ik zo niet wil constant bezig zijn van moet bijvoorbeeld duizend stuks per maand verkopen om te kunnen leven en dan iedere dag te moeten volgen, oké ik heb er nu maar twee verkocht vandaag, dat wil ik niet maar het is we zitten in een last minute business ik weet niet wat ik te doen heb

maar ik maak me daar wel geen zorgen om omdat ik weet dat iedere dag als ik straks mijn mailbox open doe zit er garandeerd een nieuw project tussen van een bestaande klant van een nieuwe klant, dat kan maar LinkedIn is echt wel mijn sales LinkedIn is je sales, daar kun je straks ook nog

verder op ingaan, maar ik wil even stilstaan bij die presentatie van Deliverict. Ik zou Zong ook graag een keer op de podcast krijgen, dus als iemand daarbij kan helpen, let me know. Hoe kan één presentatie 65 miljoen dollar opleveren? Ten eerste, een heel goed product.

Daar heb ik eigenlijk niets mee te maken. We hebben eigenlijk enkel de visualisatie gemaakt van iemand die heel goed wist wat hij ging pitchen, hoe hij het ging pitchen. We hebben puur de visualisatie gemaakt. dus ik denk dat de track van

Song & Deliverict en Jan en dergelijke, dat ik het niet moet voorop zeggen, maar zij hebben een heel mooie trackrecord zij hebben zo'n danig goed product gebouwd, dat dat heel makkelijk was voor hen op dat moment, en hoe moet makkelijk

daar zal ook maanden over gegaan zijn maar ik heb nog nooit met iemand zo zelfverzekerd in een call gezeten die gewoon wist dit gaan we doen en dit gaan we halen. Dat heeft mij ergens ook wel geaffectioneerd in de zin van, impacteert van, oké, wow.

Dat is een eye-opener geweest, ook een beetje hoe ik mijn eigen business moest runnen. Ik ben er ook wel genoeg uitgedaagd geweest, maar op een goeie, positieve, constructieve manier. Maar het heeft wel voor mij ook wel de deur opengezet, van oké, misschien moet ik ook wel een keer volledig die focus nemen. Ja, daarover ook nog zoveel dingen tegen elkaar. Maar ik denk wel dat, omdat zij zo goed wisten wat ze wouden

en wat die presentatie moest bereiken, dat het voor jou ook wel gemakkelijker was of duidelijk was hoe je dat moest visualiseren. Ja, maar ik zeg het, ze hebben gewerkt op hun product en ze hadden al series gedaan, dus ze hadden al funding opgehaald, denk ik, ervoor. Waardoor dat, het was niet onbekend wat ze moesten doen. Je hebt vandaag ook nog founders die geld ophalen voor de eerste keer.

Bij hen was dat, denk ik, niet meer de eerste keer. Ze hadden al wat ervaring daarin. en dat helpt allemaal, het zijn allemaal factoren van die serial entrepreneurs die funding moeten ophalen, dat je ook merkt denk ik in de podcast ook al hoort de tweede keer gaat het allemaal sneller gaat het ook makkelijker omdat je al weet

wat zijn zo de vaalkuilen en waarop gaan we zorgen dat dat zeker goed zit ik denk dat dat hier was, maar ik was toen ook nog ietsje groener achter de oren als het ging puur rond InvestorDex ik had daar ergens wel al mee te maken gehad, toen ik ook een beetje bij Van der Lotte zat, maar op een heel

corporate niveau en plots komt die creatieve lage daarover in hetgeen wat wij doen maar ik heb zelf niet moeten zeggen van klopt dit wel of misschien zou je dit beter anders benaderen, nee nee

dit was het verhaal en wij hebben het gewoon gedesignd dus alle credits gaan naar Team van Deliverict dat is heel nederig dat is ook zo we hebben andere, het zijn niet meteen voorbeelden waar ik altijd aan denk, maar er zijn andere voorbeeld geweest, waar we veel meer

helpen met die structuur, bijvoorbeeld. Waar we meer zeggen, ik zou dit eerder brengen dan dit. Dit vind ik niet belangrijk, of dit vind ik niet helder. We hebben bijvoorbeeld heel veel voor de hardware ook meegedaan. Voor de hardware zelf?

Voor hun portfolio. Sommige fundingprojecten zijn tot bij ons gekomen, waar we ook geholpen hebben om een mooie pitch deck te maken. En daar was het misschien al een keer vaker dat we zeiden van, kijk,

als toehoorder weet ik niet of dat dat superduidelijk is, misschien moet je dat nog een beetje uitklaren. Maar op zich, ik ben iemand die geld meedenkt. Ik denk dat ook de troef is van show op dat moment, we zijn niet iemand die zegt of ja, niet ben dat hij zegt, Matthias, ik heb vijf slides,

wil dit eens designen, ik ga eerst een beetje kijken, waarover gaat dat, naar wie moet dat, waarom is dat een presentatie, of waarom staat deze informatie erop, om het verhaal te snappen, en op die manier kan ik ook een beter advies geven dan nu. Want dan zou ik het

wel anders visualiseren, of zou ik het anders gaan brengen? Ik denk dat dat de grote meerwaarde is waarin we zitten. Dat we niet puur leveranciers zijn, je bestelt water, je krijgt water. Nee, je vraagt iets en wij gaan je adviseren wat misschien een beter resultaat is dan dat je zelf

dacht, want de mogelijkheden van een simpele powerpoint zijn ook veel verder dan wat er gedacht. Voor InvestedX is dat nu niet echt van toepassing, maar voor veel andere toepassingen. Ja, en als we gewoon design nodig hebben,

dan kunnen we een gewone designer inschakelen. Maar als je de beste presentatie wilt, dan is er wel meer voor nodig. Daar zit zoveel meer achter. Ja, klopt. Je hebt heel veel branding en grafische agencies waarbij je terecht kunt. Het probleem daar, of de challenge die wij vaak te horen krijgen,

is dat er iets wordt aangeleverd in PowerPoint, maar het is niet bewerkbaar. Het zijn gewoon visuals die ze erin geplakt hebben. En wij zullen altijd alles wat wij opleveren met de klanten, aanpasbaar zijn. Dus als die investerdick volgend jaar hergebruikt moet worden in een salesdick of sommige slides moeten gebruikt worden en er moeten wat titels hertypt worden of informatie, ja dat kan allemaal. Dat is ook een beetje hetgeen met een investerdick.

Een investerdick is nooit finaal, finaal. Je hebt vandaag een gesprek en je merkt van oké, de vragen die daar gesteld zijn, ik ga misschien nog iets toevoegen of iets aanpassen. Dat was nog niet helemaal duidelijk, maar ik ga dat zelf doen, ik moet daarvoor niet terug naar Mathias. Dat is de goede insteek voor ons. dat ze daar heeft mee geholpen zijn. Bij Ben's Mentors houden we van mentorschap.

En daarom ben ik trots om onze partner Tinrate voor te stellen. Je kent het wel. Mensen die vragen om al dan niet virtuele koffie te drinken, om even te sparen of advies te vragen. Maar je bent geen gratis helpdesk. Wel, Tinrate monetatiest jouw expertise met totale ontzorging en geen enkele administratie. Wordt uw advies vaak gevraagd?

Maak dan heel eenvoudig een profiel aan op tinrate.com. Geef je beschikbaarheden en tarief aan en deel simpelweg het Tinrate-link of voeg ze toe aan je socials. Tinrate, sharing knowledge. Meer info in de show notes. Als we dan eens terug gaan naar de start van je ondernemersverhaal en de start van show. Je had dan gekozen om er fulltime in te springen, wat wel belangrijk is om je bedrijf te doen groeien, want anders heb je gewoon je focus nodig.

Anders als er andere concurrenten zijn die er wel hun volledige tijd insteken, dan ga je nooit winnen. Wat zijn die eerste stappen die je hebt gedaan om show te lanceren? Je had het al over die actie daar bij KV Kortrijk. maar wat heb je als ondernemer gedaan om show van de grond te krijgen? Eigenlijk ter lekkertijd met het KVK sponsorship of de molkijt tot

ben ik ook begonnen met een e-book te schrijven hoe maak je of hoe creëer je jouw professionele presentatie wat eigenlijk meteen kennisgeven is veel downloads gekregen denk ik voor mijn eerste e-book en eigenlijk mensen dat ik nog weetende dat ik nog heel onbekend ben

op dat moment, waren er direct op één dag meer dan 100 downloads. Dat is mooi meegenomen. Zijn er samenwerkingen uitgekomen? Ik weet dat eigenlijk niet meer. Waarschijnlijk zal wel hier en daar een keer een aanvraag geweest zijn. Maar het is gewoon kennis geven. En ik denk dat ik daarvoor ook mijn LinkedIn heel hard gebruik.

En voornamelijk ingezet heb, toen ik fulltime begon, is heel veel tips en tricks gedeeld op LinkedIn. Hoe kun je dit sneller doen? Hoe kun je dit creatiever doen? Cases ook te tonen. En dat dat een beetje de lift geweest is naar een beter of groter show op dat moment. Omdat we hem heel snel de pro-league als klant aan boord kunnen gaan. Die ook weer een mooie exposure is naar andere bedrijven.

De Harbor heeft ons ook deuren geopend. Het is soms ook heel gek hoe bepaalde klanten tot bij ons komen. Mediamarkt is zo'n mooi voorbeeld. Ik sta op een babyborrel van mijn zus, haar kindje. ik praat daar met iemand en blijkt dat de hit of brand marketing van MediaMarkt te zijn maar eigenlijk op dat moment hadden wij niet veel gepraat

en dat was de zaterdag en de maandag zit ik op LinkedIn en zie ik dat ik nog niet geconnecteerd ben met hem maar ik zag zo hit of brand marketing MediaMarkt, ik zeg Davy was dat, toevoegen en hij accepteert het

en hij stuurt mij meteen een berichtje ik heb twee projecten voor jou wauw, zo begint iets het spreekt goed dat uit het niks van die kansen kunnen ontstaan zoals een babybubbel en later zijn we, ik denk dat we ook al een tweetal jaar soms een keer iets doen, of drietal jaar

voor Carrefour, en hoe is dat tot stand gekomen dat is iemand die toen bij MediaMart werkte, waarbij ik nooit rechtstreeks contact had, maar die wel gezien had wat we gedaan hadden, we maken iets visueel dat maakt het wel makkelijk, mensen zien het en staan dan misschien ook al een keer in de vraag met wie heb je dat precies gedaan, die gaat naar Carrefour

en die zegt, kijk Matthias, we zijn hier begonnen ik heb een keynote nodig, zie je het zijn om hem te maken en zo gaat dat een beetje rond wat hebben we gedaan om echt te beginnen met show ik denk gewoon dat LinkedIn gebruikt als mijn kanaal waarmee ik kon exposen

want iets wat ik nooit gedaan heb is gevraagd aan bedrijven om het zelf een keer te komen voorstellen dat heb ik nooit gedaan er zijn 10 mensen met een berichtje in hun inbox waarvan er 6 of 7 gereageerd hebben waarvan er 6 nieuwe klanten gemaakt hebben en dat was omdat ik even werkte

met een soort van coach, marketingcoach, die zei van, oké, maar dus wil je daar wel een keer toe verplichten? Gewoon dat je kunt zien wat dat ratio is, waarop dat je terug gecontacteerd wordt van, kijk, ja, ik wil een gesprek met jou voeren. En dat was wel redelijk hoog.

Maar eigenlijk komt er organisch zoveel projecten binnen, dat ik eigenlijk die weg nooit ingeslaan heb op vandaag. Ik weet nooit wat er gebeurt. Om actief projecten te gaan zoeken. Maar ik heb daarom

zelf een beetje de instelling van, als jij op dit moment geen presentatie zoekt, is het leuk dat je weet hoe ik het doe. Dan ga ik heel vaak de reactie krijgen, wij wisten niet dat er een partner bestond daarvoor. Maar vandaag heb ik geen project. Dat is voor mij kostbare

tijd. Dat ik kwijt ben op dat moment. On long term ga ik daarop winnen. Maar ik denk dan gewoon, iedereen die nu al navraag doet via de website of via mijn LinkedIn, dat zijn mensen die eigenlijk al een beetje warm show zijn

om een project te starten. Want er is ergens een nood. En voor mij is dat dan beter om mijn tijd daarin te steken. Want ik ben al een workaholic. ik begin later op de ochtend om negen uur, maar ik zit heel vaak

tot tien, elf, twaalf, soms s'nachts nog tot aan mijn computer omdat ik gewoon bezig ben dus we hebben genoeg werk te doen wat doe je dan op LinkedIn dat er mensen naar jou komen orgaanis, ik denk dan

vooral, en wat kan er interessant zijn voor andere ondernemers ik deel denk ik iets minder mijn eigen verhaal dat er heel veel doen, en denk jij ook wel voor staat, personal branding, denk dat ik dat ietsje meer negeer, omdat ik mezelf misschien minder interessant vind.

Maar ik weet wel dat de topic, wat we doen, heel veel losmaakt. Gewoon al omdat de vraag is van, is er daar een job voor? Is er daar een markt voor? Ja, we hebben het daarnet er ook al over gehad.

Er zijn heel veel presentaties. Er moeten heel veel gepresenteerd worden. Mensen ontbreken tijd, kennis, expertise. Maar wij proberen wel heel makkelijk tips te geven dat mensen zelf kunnen implementeren. Ik zit niet graag

in een webinar bijvoorbeeld, waarbij je zo'n uitleg krijgt, maar dat je voelt je moet eigenlijk klant worden om de full experience te krijgen. Ik heb ooit een webinar gegeven en dat waren ik zou nu zeggen tien praktische tips, maar dat men meteen kon doorvoeren

waarbij dat kick eigenlijk niet meer terug moest komen. Dat vind ik het meer waardevol en dat zijn de dingen dat ik graag deel. Maar ook bijvoorbeeld als je kijkt naar onze cases op de website die we dan ook delen op LinkedIn, is gewoon hoe gaan we soms een idee omvormen tot iets anders

en dat kan mensen ook helpen om daar herkenbaarheid in te vinden van oké, ik heb eigenlijk ook wel zoiets, ik wil dat misschien ook wel op die manier gaan doen en ik denk dat dat is, ik ben heel makkelijk een ding te beschrijven ik heb zelf een financiële gezien en ik vond het zelf

moeilijk om altijd te communiceren in ARR en dit en dat voor mij mocht dat gewoon simpel bedoeld worden ik denk dat dat hetzelfde is, maar wat ik nu doe mensen zijn niet zo thuis ik kan blindelings in de auto zeggen Ben, je moet op het vijfde tabbladje drukken

op knop drie, op optie vijf en dan ga je doen wat jij nu wil maar het is gewoon, je moet zorgen dat je het makkelijk kunt uitleggen en dat is ook wel belangrijk, ik geef ook opleiding in powerpoint, dat is vaak voor consultancybedrijven en dergelijke ja, als ik daar

Chinees zit te praten, dan gaat mij niemand verstaan ik denk dat hetzelfde is met een presentatie als ik heel snel West-Slaans praat ga je denk ik niets begrijpen van wat er gebeurt, dat mag dan een heel goeie presentatie zijn. Mensen snappen het niet. En wat ik op LinkedIn probeer te doen,

is heel hapbare informatie delen, waarbij mensen een trigger voelen van ik heb daar ook wel een noot aan. Wat ik daar hoor, is heel interessant. Ik ben inderdaad bezig met founders te helpen met hun visibiliteit. En die personal branding, dus hun eigen verhaal, is daar een deel van, maar dat is totaal niet alles.

Wat jij hier zegt, van waarde delen, en eigenlijk gewoon alles weggeven, gratis, dat helpt supergoed. Want die mensen zijn daar dan geholpen mee, ze vertrouwen je superhard, en als ze dan iemand gaan nodig hebben, dan weet je al waar ze gaan aankloppen. Bij diegene die hun vertrouwen al heeft

en die hun al zoveel heeft geholpen, zonder dat ze hebben moeten betalen. Dus dat is een supergoede manier om, om het nu zo te zeggen, om klanten te genereren of om mensen vertrouwen te geven in je, dat je dat doet. Dus dat is ook iets om te onthouden voor andere ondernemers of verkopers of eender wie dat met mensen werkt en dat het online wil gebruiken.

Dus online platformen zoals LinkedIn en Instagram. Gewoon kennis delen, alles weggeven. Je moet geen schrik hebben dat je out of business gaat gaan. Want hoe meer je deelt, hoe meer je er juist van terugkrijgt. Ja, klopt. En eigenlijk, ik denk dat ik nog een lijstje liggen heb van tachtig topics dat ik zeker nog een keer wil delen als tips en tricks. over heel uiteenlopende zaken, maar allemaal

gebaseerd op presentaties maar kom er gewoon niet aan naar tijd toe om ze ooit een keer te ontwikkelen maar je hebt inderdaad ook van die creators op Instagram die heel veel visuele zaken maken ik probeer daar een beetje de combinatie te maken van

het hoeft niet altijd visueel sterk te zijn maar soms ook een tip, bijvoorbeeld van je hebt de klassieker, hoe kun je iets kopiëren en plakken, maar als je het doet aan de hand van dupliceren, gaat het veel sneller en ik heb dan meer over tijdswinst dat ook super valabel is, want als wij opleiding geven dan gaan wij voornamelijk gaan zorgen dat mensen

efficiënter werken, minder tijd verliezen maar ook een stukje gechallenged worden op creativiteit, maar creativiteit design dat is heel subjectief, daarom ga ik niet zoveel bezig zijn met, we gaan zeggen dat je zwart moet gebruiken bijvoorbeeld, of geel nee, we gaan zeggen, dit kan, dit kan

dat je dat een beetje openlaat maar we zijn wel objectief in het feit van we zijn expert in presentaties maken, of in PowerPoint. Want naast PowerPoint doe ik ook Keynote, Google Slides, maar ik denk 95% van onze tijd zijn we altijd bezig in PowerPoint.

Ja, je kunt er zoveel mee doen. Ja, en ik ga inderdaad minder foto's van mezelf gebruiken, ik ben ook niet iemand die graag op foto's staat. Ik heb dat dit jaar wel al een keer gebruikt, en dat werkt ook goed, en ik denk dat die afwisseling belangrijk is.

Een keer een foto van jezelf, mensen liken graag, of mensen zien graag mensen. Dat is ook waarom dat op een website, de Voor Ons pagina, of over onze pagina zo goed werkt. Dus dat is gewoon belangrijk, dat je daar een beetje in de eeuwigheid in zoekt.

En ik denk dat ik dat over de jaren heen wel een beetje meenomde, van, wat vind ik marketing goed? Ik wil niet altijd cases zien. Nee, ik wil ook een keer andere topics zien. En dat ik daar een goede melding

gevonden heb. Juist het laatste jaar is wat minder. Ja, dat ga je weer moeten oppakken, want je hebt hier nu gezegd dat je 80 ideeën hebt. Iedereen gaat nu naar je LinkedIn gaan, gaat daar

connecteren en volgen. En die verwachten nu heel veel informatie over presentaties en dat zij het dan ook beter kunnen doen. Dus ik wil graag van u een commitment. Dat je toch wel iets gaat beginnen delen. En misschien als het niet lukt, gewoon wat

terugscrollen op LinkedIn-feeds. Dat kan ook altijd. Ik ben benieuwd naar uw beste pitch of uitleg over show. Waar jullie effectief klanten mee helpen. Ja. En je bedoelt hoe wij ons zouden pitchen daar bedrijven?

Ja. Want eigenlijk voor ons is dat... Ik heb zelf geen presentatie over show, bijvoorbeeld. Dat is schandalig, hè? Ja, maar dat zijn de moeilijkste zaken. Dat is zoals misschien je eigen podcast laten opnemen. Wat je denkt, het moet zo of zo zijn. Maar het is ook zo, we weten wel perfect,

als we pitchen naar een zaakvoerder, een HR-manager, een CEO, iemand uit... Welk profiel heb ik nog niet beschreven? Ik weet het niet meer. Maar het is een andere invalshoek. En bij de ene gaat het meer over brandconsistentheid. consistent. En bij de marketingmanager gaan we

veel meer gaan praten van je team heeft presentaties gemaakt, maar ze zien er allemaal wat anders uit. Ga het gewoon om die pijnen gaan drukken. Maar bij de CEO, of bij de marketingmanager of de HR-manager zijn dat andere pijnen. Of andere

pijnpunten. En dan weet je gewoon van onze invalshoek, en dat is die structuur waar ik het verhaal opbouw, is altijd een beetje anders. Maar basically, als wij een show gaan uitleggen, is het van we gaan er gewoon voor zorgen

dat jullie op een consistente, professionele manier presenteren. Dat is nog altijd wat er vaak gebeurt. Mensen sturen hun presentatie op naar ons, hun draft. En ze verexcuseren zich in de mail van

let wel niet op de onprofessionaliteit van onze presentatie. Ja, dat wil ik eigenlijk niet. Ik wil dat mensen met vertrouwen staan te presenteren. En eigenlijk niet bezig zijn met oei, wat staat hier achter mij? Maar echt wel vertrouwen hebben van ik voel me wat beter, want ik heb hier iets mee

dat je van je zon kan blazen. Maar ik zou echt u een keer moeten samenzetten met Marnik van den Broek, die mensen helpt met spreken. Public speaking. Dan heb je de presentatie en het spreken

gedeelte. Dus als er ondernemers zijn die een combo deal willen, call me en we regelen dat. Dan heb je wel het beste van alle werelden. Wie is de ideale klant van show en wie niet? Om het misschien wel makkelijker te maken.

Goeie vraag. Ik zou zeggen, bestaat de onideale klant? Waarschijnlijk wel. Ik denk ideale klant, iemand die open staat voor advies

en iemand die zijn verhaal voor 90% gemaakt heeft. Dan weet hij welke richting dat hij uit wil. We hebben ook klanten die aankloppen en die zeggen van oké Matthias, ik heb zo voor de helft al iets gemaakt, dan

blijft dat zo'n beetje in het ongewisse. En wij zeggen dan bijvoorbeeld, wij helpen met de structuur, want ik heb daarnet gehad over die drie stammen. Structuur, inhoud, design. Inhoud, daar heb ik het eigenlijk nog niet over gehad, maar structuur gaat over wij helpen die die structuur zetten voor hen.

Maar dan komt de inhoudelijke fase. En wij gaan geen inhoud gaan verzamelen voor onze klant. Dat moet de klant doen. Wat gaan wij wel gaan doen, is die inhoud gaan challengen. Op wat we weten, waarom ga je die presentatie gebruiken, voor wie

ga je hem gebruiken, en hoe gaan we hem dan gaan designen. Maar daarvoor moet je inhoud wel finaal zijn. En eigenlijk een ideale klant heeft dat voor 80, 90% al af. Ik denk dat dat

sowieso iets belangrijk is. Die ook open staat voor creativiteit denk dat dat sowieso een ideale klant is we hebben al heel toffe brands gehad die komen aankloppen voor nieuwe presentaties we werken altijd met een look and feel fase

dus we gaan wel slides gaan creëren en dan heb je nog altijd zo dat je teruggevoeld wordt op leuke creaties dan zeg je van, maak het toch maar een beetje minder ik ga niet zeggen dat dat een minder ideale klant is maar dat is wel het jammer van je hebt zo'n brand waar je eigenlijk een keer mee kunt gaan

uitspringen boven de rest en toch wil je dat ergens niet. Vorige week was er een event hier op het Wintercircus en een van de eerste koers van vandaag zouden we een beetje minder Belgian moeten zijn. Ik denk dat dat ergens ook een beetje is van je mag een keer iets extra doen of een keer iets anders doen.

Dus ik denk, ideale klant iemand die open staat daarvoor en die ons ook wel ziet als een partner. Ik denk, je wilt eigenlijk niet gezien worden en ik denk niemand niet als een leverancier, maar wel als een partner. wij hebben zelfs bedrijven waar we soms een keer mogen inbellen bij een management meeting

gewoon omdat het is van kijk Mathias, wij willen iets gaan visualiseren en dat hoeft daarom niet per se in presentatie te zijn maar we hebben iemand nodig met een visueel gegeun die ons boodschap eigenlijk visueel al een beetje kan vormgeven en ik denk dat dat leuk is en dat dat een ideale klant is want wij hebben niet zoveel recurrente klanten

ik denk dat het ook wel belangrijk is om misschien omdat ik daar ook ietsje te weinig op werk dat is een werkpunt dat ik sowieso zou kunnen doen maar door de hoeveelheid aan projecten ligt dat wat lager. Maar een recurrente klant, even zoeken in mijn verhaal, we hebben heel veel one-off projecten.

Dus we hebben gewoon één project waar we ons zelf kunnen bewijzen of moeten bewijzen. En dan is het leuker dat men daarvoor openstaat. Is het niet moeilijk als je niet zo veel recurrente opdrachten hebt, dat je altijd naar nieuwe dingen moet zoeken? Dat is een beetje, we zoeken zelf niet.

Het vindt ons. En doordat we iets visueel doen, is het wel leuker, mensen, bijvoorbeeld een keynote speaker, die presenteert toont zijn presentatie ook, terwijl dat hij aan het spreken is, krijgt ook wel vaker de vraag van, bij wie heb jij je slides laten maken, en op die manier krijg je

nieuwe instromen aan projecten bestaande klanten, misschien een klant die drie jaar leenklant was, waar we twee jaar niet voor gewerkt hebben die dan zegt, ik heb er iets nieuws nodig is het moeilijk? Nee, het is ook weer iets dat ik omarmd heb, dat ik mij

geen zorgen in maak, dat ik wel weet dat ik wel extra zou kunnen opwerken. Maar het is leuk zo. Ik denk op jaarbasis zijn we met 60% nieuwe klanten van al onze projecten dat we uitvoeren. Dat is veel. Ik denk niet voor veel bedrijven de ideale hoeveelheid.

Maar het is wel een constantatie die we hebben. Dat is ook wel een teken van groei. Ieder jaar hebben we meer projecten dat je doet, meer klanten dat je hebt. maar ik denk dat het belangrijker is dat er geen klantenuitval is en wat bedoel ik daarmee? Dat klanten eigenlijk

ervoor kiezen om als ze terug iets nodig hebben om naar de concurrent te stappen. Ik denk dat dat voor ons een beetje het teken is van recurrentie ze hebben niets nodig, als wij templates maken voor bedrijven is het normaal dat zij zelf heel veel presentaties zelf gaan maken

maar het moment dat er is om een heel belangrijke presentatie te maken, als ze dan terugkomen naar ons dat is voor ons de goede trigger dan weten wij, we zijn nog altijd top of mind en ik denk dat dat ook is wat ik wil doen met die LinkedIn waardoor ik ook aan gaan wezen ben op verschillende events en die netwerkgroepen, is gewoon top of mind

blijven mensen zien mij, oké dat is ook met iedereen, personal brand speelt het minder uit, maar wat ik wel zet als mijn eigen regel is, ik ben chief presentation officer dat is eentje die blijft hangen en mensen zien mij soms en sommigen zeggen wel chief presentation officer, maar ze kunnen niet

op mijn voornaam of mijn achternaam het is aardig, het is ook iets dat blijft hangen Het is iets dat blijft hangen en probeer die branding wel door te draaien. Alles met show. Op onze facturen staat er show me the money. Zo groot. En heel klein, fijne lettertjes. Please.

Op onze offertes let the show is what we got. Dus dat een beetje die blijft werken. Als mensen iets moeten downloaden van ons WeTransfer. En ook zo'n mooie mock-up gemaakt. Dat zo'n beetje die gimmick, dat grappiger maakt. Maar dat blijft wel hangen bij de mensen. Ik denk dat dat iets is. Top of mind kunnen blijven.

Zorg voor die recurrentie wanneer dat nodig is. Ja, dat is een leuke manier om dat te doen door die kleine happy things daarin te steken. Dat is tof. Nog iets wat jullie doen is de Show Academy. Ja. Wat is dat juist? We zijn naast templates gebouwen custom presentaties,

geven we opleiding. En dat is eigenlijk voornamelijk in PowerPoint, waar we dus uitleggen hoe mensen efficiënter, creatiever omgaan bij het maken van hun eigen presentaties. Maar we gebruiken ook hun presentaties als lesmateriaal. Dus het is altijd custom. Ik weet wel welke topics ik geef, Maar ik weet natuurlijk niet hoe het bedrijf al omgaat met bepaalde zaken.

En dat gaat ook veel meer over hoe je ervoor kunt zorgen dat je eigen template goed gebruikt wordt. Want mensen kijken soms hun ogen open van we wisten zelfs niet dat dat in onze template zat. Terwijl je denkt, je werkt hier al vijf jaar en het is al vijf jaar misschien dezelfde template. Maar dat is één stukje. Ik heb zelf mijn financiële achtergrond, ik had het ook al gezegd.

Ik ben ook bezig, maar ik denk dat ik al twee jaar aan het zeggen ben, met een cursus te bouwen rond data visualisatie. maar dan echt wel gebaseerd op presentaties. Omdat als je presentaties gaat bekijken, er wordt heel veel data gedeeld, maar vaak op een heel saaie manier. En daar wil ik ook wel iets aan doen, aan veranderen. En daar is er al wat vragen naar. Maar het is ook weer wat ontbreken van tijd.

En ik denk dat ik hier Tim Donta hoorde zeggen dat je prioriteit nodig hebt. Ik ben collega bij StoryMe geweest. Het is omdat het geen prioriteit is. Het is omdat we inderdaad genoeg andere dingen kunnen doen op dit moment. Maar het is wel iets dat ik wil uitrollen. Dus die Show Academy is eigenlijk onze kleinste pijler binnen show, maar wel belangrijk voor bepaalde klanten.

Ja, waar zei je dat willen? Maar je hebt gelijk dat je zegt dat je moet je focus hebben en je prioriteiten, want als ondernemer of eender wie, je hebt duizenden ideeën, maar waar maakt het verschil? Dat is door één idee te kiezen en daar 100% op in te zetten. Ja, en hoe je het ook zegt, focus bijvoorbeeld. En van hoe de show eigenlijk begon. Toen we bij KV Kortrek zaten met die actie, was er ook een soort van raad van advies.

Dus had ik een pitchmoment en dan werd er ook wat raad en advies meegegeven. En een van die adviezen die ik daar kreeg was van Kijk Matthias, moest ik van u zijn, de presentatie die je mij nu getoond hebt, ik kan dat ook maken. En dat was een volledig terechte opmerking. We hadden zowel iets creatief gedaan, maar nog niet om te zeggen wat eruit springt. En ik ben heel snel begint professionaliseren daarin.

Ik ben zelf financieel, ik heb niets van creatieve opleiding. En ik ben samen gehokt, letterlijk, op kantoor in Poperingen met Marijn van Commerzant. En ik heb gewoon gezegd van, kijk Marijn, ik zou graag dat jij stijl in begint te zetten voor mij. Dus look and feels, maak Marijn op. En ik ga daarop verder werken. Ik ben goed om het verder te zetten,

maar ik ben niet goed om het te zetten omdat ik ook die ervaring niet heb. en je maakt brandings. Dus toen dat de lijn kwam aankloppen, wij wilden een presentatie, heeft hij hem een stijl uitgezet en ik ben daarop verder gegaan. En we zijn samen op kantoor. En dat is een superleuke werking. Voilà, en dat is ondernemen ook.

Niet alles zelf doen, maar werken met mensen die beter zijn dan je, zodat je beter werk kunt leveren voor je klanten. Ik zit soms vast op een simpele sluiting. Ik zeg van, kijk maar in, je bent nog mee te kijken op mijn scherm. Ik mis iets. En dan zegt die van, pas niet dat en dit en dit aan. en dan ziet die sluiter plots helemaal anders uit terwijl we dan kleine dingetjes veranderd hebben

en dat is een ding dat ik later ook kan doen bij klanten van mij of in de opleiding kan zeggen van kijk, als je nu gewoon dat zou gedaan hebben het is ook aan mij om het om niet te zeggen, Marijn voer het jij eens uit, nee, ik wil het eigenlijk uitvoeren maar met kennis van iemand anders en omgekeerd is er een wisselwerking ook

op een meer commerciëel niveau bijvoorbeeld dus het is echt inderdaad onderneem want anders zit je daarop, ik ben begonnen alleen en heb geen klankbord heb geen spiegel soms Wat dan een beetje een valkul kan zijn, denk ik, voor sommigen. Ik ben goed bezig, maar eigenlijk weet ik het niet. Ja, soms heb je gewoon die mentoring of een externe blik nodig.

Ja, zeker en vast. Jullie hebben al met verschillende klanten gewerkt, grote namen. Voor wat voor presentaties, even heel kort, voor wat voor presentaties kloppen die meestal bij jullie aan? Ik denk, als het niet gaat over templates, zijn sales pitches de meest belangrijke. Dat is echt wel een salespresentatie vormgeven. En ik denk dat we daar altijd een beetje ook met dezelfde zaken

botsen of tegenkomen, is dat we bedrijven hebben die heel veel verschillende salespitches maken. Dus ze gaan niet altijd gaan personaliseren naar de klant, maar bijvoorbeeld zijn vier services en ze gaan per service ook een aparte salespitch gaan maken. Onze insteek is één grote salespitch, maar interactief op te bouwen. Zoals een website.

Je kiest wat je toont. Ik wil service B pitchen naar mijn klant, omdat ik denk dat dat voor die klant relevant is klik ik op service B en ik ga over die informatie heen maar ik heb wel getoond dat ik service A, B, C en D heb en dat is wel iets dat we zien

mensen zeggen ja eigenlijk dat ik daar zelf niet op gekomen ben of kan dat in powerpoint wij kunnen een volledige website maken in powerpoint ik heb hamburgermenu's gemaakt die zo interactief open en toekomen in powerpoint maar we moeten gewoon weten dat het kan wij hebben soms klanten die een case zien

en die zeggen, ik wil dat ook voor mijn presentatie het is van, oké, wacht, we gaan eerst kijken naar het functionele van die presentatie, wat moet dat doen hoe groot is dat, 20 slides daar kunnen we een stukje interactiviteit instoppen, maar hamburgermenu's dat is, allee, dat is veel te ver gaan voor wat dat eigenlijk maar dient

die presentatie, zodat we hamburgermenu's of interactieve menu's insteken meestal is dat zo 40 plus slides, maar heel leuk ook, je hebt bijvoorbeeld een logo al, om het wat visueel te maken Je hebt een logoal, daar staan negen klantenloges op. Ik zeg maar Red Bull, Nike, Adidas.

Als je op Nike drukt, dan ga je naar die case van die klant. Ik toon dat en ik kan gewoon via een knopje terugkeren naar die logoal. Klik ik daar weer op een knopje, dan kan ik terugkeren naar mijn menu. Want de klant heeft misschien nog een vraag over iets van mijn offering. Dan kan ik terug naar mijn offering gaan. Maar we maken geen buttons met home of terug naar. Nee, we doen dat subtiel.

iedereen of de meeste slide decks hebben zo een beeldmerkje of een logo als je drukt op het logo dan ga je gewoon 1 minuutje naar boven en dat zijn heel kleine dingen die bij ons normaal zijn want die voor de klanten nog eye-openers zijn, maar zo gaan wij meestal sales pitches gaan opbouwen, heel interactief

en anno 2026 is dat wel de way to go, dus denk sales pitches worden heel veel aangevraagd daarbij komt dan je zo'n beetje de corporate presentatie, maar eigenlijk vind ik ook weer daar dat dat eigenlijk vaak 1 presentatie kan zijn een beetje afhankelijk van bedrijf tot bedrijf

maar meestal vind ik dat eigenlijk een commerciële bedrijfspresentatie als het allemaal hetzelfde is je begon toch daarnet met je moet denken aan wie dat er voor je zit en wat dat er voor hun interessant is, dus dat is toch

bij een verkooppresentatie niet hetzelfde als bij een bedrijfspresentatie nee, maar houdt wel u inhoudelijk blijft u informatie dat je wilt delen over het bedrijf of de service dezelfde iedereen kan lezen wat er op het scherm staat maar het is als presentator en je rol om context te geven

en bij het ene ga je meer context geven, bijvoorbeeld bij een salespresentatie ga je iets meer context geven over een bepaald product, bij een bedrijfs presentatie ga je misschien gewoon heel kort over dat product gaan, dat mensen weten, dat product is hier ook dat is belangrijk maar die informatie kan in zee

dezelfde zijn, natuurlijk, we moeten daar eens op letten dat we niet zeggen iedereen zijn salespresentatie is nu ook je bedrijfspresentatie of omgekeerd. Het is altijd een beetje te zien van situatie of van bedrijf tot bedrijf, context ook weer daarin. Maar ik denk dat er heel veel beter georganiseerd

kan worden om het toch wel wat samen te krijgen, maar ook weer daar, hoe snel ga je over iets zijn, want we krijgen heel vaak de vraag van, kijk Matthias, we willen een salespresentatie, maar niet langer dan 20 slides bijvoorbeeld. Want het is niet het aantal slides die bepaalt hoe snel je door je presentatie gaat,

dat zei het u zelf. wij gaan van 20 slides altijd, quasi altijd naar 25 slides bijvoorbeeld waarom? omdat we informatie uit elkaar halen informatie die niet relevant is met elkaar moet ook niet samen

op een slide staan en daardoor gaan we dat gaan uittrekken maar dat wil niet zeggen dat je dus langer op die slide stelstaat, het is ook leuker voor je publiek dat er wel verschillende slides zijn, als je in een call zit, online, wat dan altijd vaak gebeurt en er staat 10 minuten hetzelfde

scherm open, dat we zeggen dat je na één minuut eigenlijk al een beetje aandacht verliest. Misschien een koffie gaan halen, een keer naar het toilet, een keer terug, plotseling een nieuwe slide, even aandacht, en je ziet dat alle kopjes komen terug naar het scherm, want ze hebben niets te zien veranderen. En dan gaat dat terug wat gaan liggen. Daar kunnen we wat tegen gaan.

Maar bij de ene klant is het al makkelijker erin te stoppen, en daarom dat ik zeg, ideaal klant voor mij is wel iemand die daarin wil mee evolueren naar het anders te willen doen, naar er wel een uitstaan, want wij zeggen ook vaak als je gaat pitchen als bedrijf

dan heb je misschien drie competitors die mee in de pitch zetten hoe kun je ervoor zorgen dat je stand-out toen je bezig was over die afwisseling in de slides dat er iets moet veranderen om de zoveel tijd, deed mij mega hard denken

aan Peter Hintzen, heb ooit een keer een presentatie van hem gezien en hij was blown away die verandert zo om de paar seconden ik weet niet of dat nu nog zo is, maar toen was, dat denk ik wel. Wat vind je van je hebt het waarschijnlijk ook al eens van hem gezien, wat vind je daarvan?

Peter Hensen, Steven van Belhem, dat zijn twee iconen als het gaat over het geven van een goeie keynote. Ik denk dat de stijl daar ook volledig anders is. Als ik kijk naar Steven van Belhem, dat zijn allemaal visuals na elkaar geplakt. Stijlmatig zou je zeggen,

dat is eigenlijk geen mooie presentatie, maar stijl is daarin niet belangrijk. Als je kijkt hoe Steven praat, die klikt gewoon door, die heeft misschien 400 slides gedaan in drie kwartier, want niemand merkt dat zijn verhaal stopt niet omdat hij moet klikken maar

Steven is iets, ik ga nu Steven even houden als voorbeeld, ik heb hem al een paar keer gezien meer dan Peter, het is vandaar dat het misschien makkelijker is voor mij maar die vertelt een verhaal en zijn verhaal wordt constant ondersteund met wat er achter hem gebeurt maar dat is training je kunt een goede spreker zijn

maar dat is training om je verhaal af te stellen op je presentatie, zeker wetende dat er misschien in één zin drie visuals gebaseerd zijn Maar dat is gek. Dat is een beetje afwond. En de grootste vraag die ik me daarbij stel bij die presentaties is hoe komen zij aan al die visuals?

Want daar zitten soms echt funny stories tussen. Ik denk dat het van Steven is dat ik een slide zag van iemand die al... Dus bijvoorbeeld de company picture. En die doet al 35 jaar dezelfde outfit aan voor zijn company picture. Steven? Nee, iemand die op zijn presentatie mee was. en je was daar een verhaaltje rond aan het bouwen, maar dan denk ik

ook gewoon van waar haal je die verhaaltjes want dat is eigenlijk superleuk want het zijn echt relevante zaken, daarom zijn ook zo goede sprekers alles wat zij zeggen, kunnen naar jezelf reflecteren en zeggen dat oké, dat ook al gaat of ik herken dat wel, die situatie en dat is de max

maar visueel, allee ik denk niet dat ik moest staan springen om die presentaties te maken, waarom niet ja, bij Hannah ook niet kunnen, dat is kennis en die van hen komt en ze smijten dat gewoon op een slide. Ja, bij jou is het totaal iets anders. Bij jou is de boodschap gewoon gevormd

en is het gewoon visuele ondersteuning. Ook de max om het op die manier te zien. En ook puur aantonend dat een slide niet afgelikt moet zijn om goed te zijn. Dat is ondersteunend naar de spreker toe. Voilà. Dat zijn keynotes. Dat is nog een beetje iets anders.

Als we kijken naar bedrijfspresentaties. wat maakt een bedrijfspresentatie echt goed? Een authentiek verhaal. En dat misschien zo'n klassieker is dat je vaker terugkomt, maar dat je het authentiek kunt brengen. Wij gaan nooit gaan opleggen wat een verhaal moet zijn. Een verhaal moet blijven bij degene die presenteert.

Maar, wat wil dat wel zeggen? Ben, als jij je presentatie geeft over Ben's mentors en ik geef dat, dan zou ik eigenlijk hetzelfde verkondigen als ik ook collega zou zijn. Dan zou ik hetzelfde verkondigen. De rode draad moet dezelfde zijn. Als iemand uit die presentatie komt

en die vraagt dan nu wat blijft er bij jou hangen dat dat eigenlijk hetzelfde is dat vind ik belangrijk hoe dat dan gegeven wordt hoe dat dat vormgegeven wordt ja het is subjectief, wat voor mij mooi is

en voor iemand anders minder mooi dus ik vind dat moeilijk om te zeggen, het moet zo of zo zijn maar voornamelijk dat het wat structuur heeft, dat het wat samenhangend is, en we hebben het daarnet gehad van, je hebt je visuele slide, dat is context je wil ook niet iemand die naar de slide kijkt

en die zegt, en op deze slide zie je dit, en dan de volgende slide, en op deze slide zie je dat, dan weet je dat dat is iemand die de presentatie niet kent. Dat wil je niet. Een onvoorbereide spreker, eigenlijk is dat hetgeen dat je niet wil bij een presentatie.

Dus dat is extra training naast het visuele. Ik ga nooit verkondigen dat een presentatie een powerpoint moet zijn. Als ik een iPhone wil verkopen, dan moet ik zorgen dat ik die iPhone mee heb. Dan moet ik niet enkel

mooie slides tonen. En dan laat ik hem een keer voelen of hem gebruiken, dan zal ik hem kunnen verkopen. Op dat moment is dat je presentatie. Een flipchart kan ook je presentatie zijn.

Ik denk dat dat belangrijk is. Maar er is wel een reden waarom een presentatie is. 80% van je publiek is altijd visueel beter lerend dan auditief lerend.

En dat is de reden waarom er iets visueel aanwezig moet zijn. En ik krijg vaak die quote van Jeff Bezos van Amazon die zegt, bij ons wordt PowerPoint geband van alle meetings. We hebben een nota-verslag.

Iedereen leest de eerste 15 minuten van de meeting de nota. En dan wordt erover gediscussieerd, maar geen PowerPoint. Op dat moment is die nota eigenlijk de presentatie. Want iedereen zit hetzelfde te lezen en te bekijken. Dus het is niet dat hij zegt, ik moet PowerPoint niet hebben, want dat is een slechte tool. Hij zegt gewoon, voor ons gebeurt het zo. En dan is de presentatie gewoon een andere vorm aan het krijgen.

Ja, dus je gebruikt gewoon iets, maar welke vorm dat dat heeft en in welke app of platform je gebruikt, maakt eigenlijk niet zoveel uit. Ja, en ook wat maakt een bedrijfspresentatie of iedere presentatie goed, is de relevantie. Ik denk dat ik daar misschien nog te weinig antwoord op gegeven heb, maar relevantie. Als ik naar je bedrijfspresentatie ga, wil ik misschien weten wat relevant kan zijn voor mij.

Want dat is ook de trigger om klant te worden. Ja, uiteraard. Ik herken je mijn probleem. Heb jij een oplossing voor mijn probleem? Dat zijn de zaken die ik in de eerste vijf minuten bijna wel getackled heb. Om te weten dat ik bleef luisteren. Waarom zou ik dertien minuten blijven luisteren

naar jouw bedrijfspresentatie? En als het alleen maar over jezelf gaat, en hoe goed jullie zijn, en hoeveel awards je al won, zo gaat het niet lukken. Ik wil dan eens gaan naar de slides. Normaal bestaat een standaard presentatie uit een hoop slides. Eigenlijk heel simpel gezegd.

Wat zijn daar de meest overbodige slides? vaak de twee slides op het einde de Q&A slide zijn er nog vragen en de thank you slide en waarom dat lijken zo'n beetje stop slides zo van, mag zeker niet

vergeten om te vragen, zijn er nog vragen of, ik moet zeker nog iedereen bedanken bedankt voor jullie aandacht eigenlijk zijn dat verloren slides, waarom ook die slides komt dan op het scherm en dat staat dan 15 minuten open en de mensen die niet geïnteresseerd zijn zoeken naar een referentiepunt in de kamer

en die lezen gewoon, zijn er nog vragen? Zijn er nog vragen? Achteraf kunnen vragen en wat is er bijgebleven? Waren er nog vragen? Om het nu al het dik te nemen. Maar eigenlijk de tip dat ik daar vaak geef aan bedrijven is zet daar je slogan of je baseline.

Bijvoorbeeld, we hebben onze baseline nu een beetje veranderd. Presentations beyond design, omdat het niet enkel over design gaat. Vroeger was dat presentations with impact. Maar als dat open staat en mensen zitten alleen maar een kwartier dat te lezen, is dat wat ze misschien onthouden over show, als hij maakt presentaties

met impact. Nu, impact ook weer een beetje een hol woord. Maar beter dan Q&A of thank you for your attention. Dat is al zoiets. En die Q&A

bijvoorbeeld, ga je dan wel in presentaties nog vragen of dat er gevraagd is? Zeker. Maar zoals je zegt, iedereen kan lezen, maar ik ga het niet vergeten om te vragen, zin erop vragen, als ik vind dat de presentatie vragen nodig heeft.

Ik denk dat er ook wel bepaalde pitches zijn waarop dat niet altijd even relevant is. Maar voor mij is dat een overbodige slide. Historiek bijvoorbeeld, in de historie van ons bedrijf, het kan zijn op je slide dat er

tien milestones staan over de historiek van een bedrijf. Als je ze alle tien overloopt, dan is het een overbodige slide. Haal je daar één of twee zaken uit die relevant zijn voor het publiek dat je op dat moment voor hebt, dan vind ik dat je hem

goed gebruikt. Maar dan maakt het ook weer met je interactiviteit. Kun je ervoor zorgen dat er eigenlijk geen overbodige slides aan bod gekomen zijn. Als jij weet dat jij voor de veelbekeer bij een bepaalde

partij zit, dan moet je denk ik niet meer spreken over het bedrijf zelf. Dus over je eigen bedrijf. Tenzij dat een nieuwe persoon is. Maar dan weet je, dat hoofdstuk laat ik gewoon over. Dan heb je geen overbodige slides.

Dan heb je ook niet de persoon die vijf keer zit te tikken op zijn cursor omdat die naar de volgende slide moet gaan. Of die de goede slide aan het zoeken is. Dat zijn voor mij een beetje de overbodige slides. Je hebt ook wel, maar we zien dat minder en minder ik denk dat die professionalisering er echt wel goed in zit AI is daar ook een hulpstuk in

om die structuur soms mee te maken bijvoorbeeld heb je de persoon op het podium en naast hem staat er dan een slide met een gigantische foto van zichzelf, dat vind ik ook wel een beetje raar zo'n uitlegfoto van wie ben ik? ja, je staat daar te presenteren

dus misschien kunnen daar andere foto's of dergelijke meekrijgen foto van de persoon bijvoorbeeld in een andere context kan ook wel leuker zijn dan een uitgesneden foto, nu ben ik fan van uitgesneden foto's Maar op die manier ligt het altijd waanboelijker. Maar overbodige, ik denk voornamelijk die twee laatste. Oké, dat zijn dan de overbodige of de meest overbodige slides.

Wat zijn dan de belangrijkste slides? Afhankelijk van het soort presentatie dat je heeft. Ik denk bij een salespresentatie is je intro voor mij heel belangrijk. Relevant zijn, misschien een probleem, uitdaging, challenges, gaan schetsen en zeggen dat er een oplossing nodig is en dan overgaan naar waarom onze oplossing. Ik denk dat dat heel belangrijk is. Waarom?

Omdat je vertrouwen moet opbouwen. Ga je naar een bedrijfspresentatie, het is ook moeilijk om te zeggen, dit zijn stukjes die minder belangrijk zijn, maar ik denk, je offering is wel heel belangrijk om te tonen, ja, oké, dat is ons bedrijf, we hebben zoveel medewerkers, goed en wel, maar oké, wat bied je aan?

Wat zijn je services, wat zijn je products? Ik denk dat dat iets belangrijks is. Bij een investerdik bijvoorbeeld, ja, als je op het einde van de rit vergeet om te zeggen wat je gaat doen met de funding die je wilt ophalen is ook wel raar dat je daarover niet spreekt bijvoorbeeld dat is sowieso iets die zal gevraagd worden

ik denk gewoon, bijvoorbeeld bij een investor dat ik ook zo eerlijk mogelijk ben als je zegt dat er geen concurrentie in de markt is dat is de eerste trigger bij een investeerder ik ga niet spreken voor alle investeerders want ik ben ook zelf niet echt een investeerder maar is het wel zoiets van heb je wel genoeg marktonderzoek gedaan

om te kunnen claimen dat er geen concurrentie is meestal is dat al een rode vlag bij velen van, weten ze wel en welke markt ze bezig zijn. Maar ik denk dat er voor iedere soort slide wel iets te zeggen valt. Dus het is niet de meest evidente vraag, denk ik altijd. Een bericht van je host. Als founder of CEO ben je het gezicht van je onderneming.

En een van je taken is om je bedrijf en je missie in de kijker te zetten. En als je vandaag nog niks doet met social content, dan mis je zoveel. Want om het vertrouwen van je doelgroep te winnen, moet je ze op regelmatige basis bereiken en moeten zij weten wat jij voor hen kan doen. Maar ik weet dat dat tijd kost en dat dat niet je core business is. En daarom doen wij exact dat voor ondernemers. Wij helpen jou aan een founderbrand

dat je zaak, omzet en impact doet groeien op een leuke manier en zonder al het werk. Elke dag opnieuw zie ik de resultaten die onze content voor ondernemers creëren. Meer info in de show notes. Als we dan kijken naar de belangrijkste soorten presentaties voor mijn publiek, denk ik, waar vooral ondernemers zijn,

dat zijn de investor decks en de sales decks. Die kunnen wel grotendeels overeen komen, zeg je. Al denk ik bij investor decks dat dat nog totaal iets anders is. Laten we kijken naar de investor deck. Hoe bouw je dat best op, volgens jou? Eigenlijk een beetje gelijk, zoals met je sales deck. Ook weer een relevant intro. Wat maakt je relevant?

Zet je nog in de early stage fase, dan ga je moeten tonen dat je je probleem dat je probeert op te lossen, of je oplossing dat je probeert op de markt te bieden, dat dat iets is die wereldwijd of die ergens lokaal wel gevraagd wordt. En dat kan zijn dat je dingen uit de media haalt. Dat kan zijn dat je begint met een statistiek. Daarvoor is hij een superhandige, by the way. Als je gewoon vraagt van, kijk, kunnen we wat statistieken meedelen

over bijvoorbeeld de podcastindustrie, dan krijg je daar dingen uit die je nooit direct zou gevonden hebben. Dus dat is sowieso een goeie. En dan ga je eigenlijk gaan opbouwen van, oké, er is een oplossing, dat is onze oplossing, dat is ons businessmodel. dat is een beetje hoe de total addressable markt eruit ziet, dat is eigenlijk wat er ook

qua competition op de markt zit is er al een bepaalde tractie sinds de zaken dat je gaat opbouwen is er een bepaalde tractie, je hebt daar misschien al een case over, kun je daar ook al iets over kwijt maar dan ga je meer naar het financiële luikje van je investerdek en dan de funding niet

van oké, wat heb je nodig, wat ga je daarvoor gaan doen hoe zie je het on long term bijvoorbeeld, hoe ziet de Ik heb de table er al van vandaag uit, als die er al is. Dat is ook superhandig voor mensen, want bij wie kan ik eigenlijk ook al een referentie gaan halen. Dus dat is een beetje een logische structuur dat je kunt volgen.

Ik mis hier en daar wel nog wat slides, maar over het algemeen is dat de structuur dat je volgt en dat je ook bij alle goeie pitch decks... En daarover kun je wel heel veel online vinden goeie pitch decks die echt al geld opgehaald hebben. Dat je zo'n beetje ziet welke soort slides komen hier eigenlijk aan bod. En je vindt daar voorbeelden van?

Je kunt veel uit de States halen. Deze van Deliverick heeft dat ook gehad. De top 100 of top 50 beste investerdicks. En die van Deliverick kwam daar zelfs ook naar voren. Dat was wel leuk. Nu, als je kijkt naar de Amerikaanse markt, Rafi ziet dat er iets minder attractief uit dan dat we ze proberen te maken in Europa.

Ik weet niet of daar echt een verschil in zit naar hoe men er naar kijkt, maar het is wel zo. Maar je ziet wel die structuur. Het is dat wat heel veel geleerd kan worden. Je hebt ook goeie websites, zoals de Y-combinator en dergelijke, waar je echt wel goeie informatie kunt halen van oké, ben je early stage, ben je in de series A en de series B, ga je focus ook helemaal anders gaan hebben.

Je hebt dat denk ik ook al vaak gehoord, early stage. Men investeert voornamelijk in de persoon. Niet per se in zijn idee. Zijn idee kun je dan veranderen, maar de persoon niet. Op termijn kun je wel de persoon veranderen. Maar dat is ook iets wat radueel verandert. Daar had ik dus ook al een vraag over. Ik ben blij dat je daarover begint.

Investeerders beslissen soms inderdaad over een investering op basis van de presentatie of de persoon. Als er een idee is bijvoorbeeld, of ze zijn nog voor de go-to-market, dan kom je gewoon met een verhaal of iets wat je hebt getest, of met een MVP, maar je hebt nog niet heel veel om te bewijzen, dus dan moet je die investeerders overtuigen met die presentatie. Wat zoeken investeerders volgens jou of uit jouw ervaring in die presentatie? Ook weer vertrouwen. Vertrouwen in de persoon, vertrouwen in het idee.

Maar ook weer vertrouwen in de expertise van die persoon. Zal die het kunnen handelen? Gaat die kunnen waarmaken wat hij misschien nu beweert? Ik denk dat ik misschien ook een beetje te weinig ga meekijken vanuit de bril van de investeerder. Maar ik heb ook de vijfde les van Jürgen Engels gelezen. Waar hij het ook wel heeft van, lieg niet in je pitch deck. Zorg dat dat juist is, dat dat correct is. want mensen doorprikken het ook zo

en gaan misschien heel het idee aan de kant schuiven omdat ze iets gevonden hebben die niet juist is dus ik denk dat dat een beetje op die manier het eerlijk zijn het eerlijk zijn, ja, en ik zeg het vertrouwen dat is hetzelfde eigenlijk, salesdek, investerdek is eigenlijk ook weer

iets gaan verkopen verkoop een beetje jezelf om een investeerder te worden en als daar geen vertrouwen opgewekt kunnen worden, gaan de alarmbellen af maar ik geloof wel ergens niet dat een investerdek alles doet, een goede investerdek zoals ik zei, brengt u naar de volgende

ronde, of gaat u een extra ronde meebrengen maar een investerdek alleen zal het nooit kunnen doen het gaat nog steeds om wat je wilt doen in de markt en je eigen insteek als ondernemer het was zo een Spanjaard

die hetzelfde doet als mij en die had zo'n goeie quote ook van bad slides kill good ideas en dat vat het denk ik wel goed samen bad slides kill good ideas omdat ze niet goed worden overgebracht ofzo ja omdat gewoon rommelig

gepresenteerd wordt waardoor dat investeerder ook een beetje je weet ook een investeerder krijgt de grote investeerders krijgen heel veel pitch decks te zien als je daar een stapelket van 10 pitch decks dat je binnenkrijgt en je ziet daar een deck die er totaal niet uitziet en de andere wel hij misschien al minder aandacht

hebben voor die pitch deck, terwijl dat misschien wel een supergoeie idee was, maar op dat moment niet goed overgebracht. Dat is zo'n een van de quotes, ik ben niet goed in quotes te herhalen of te memoriseren, maar dat is zo'n eentje die wel blijft plakken, omdat dat wel iets is die klopt

in onze business. Ik ben heel benieuwd naar deze. Het gaat over pitchen, maar we kunnen het vooral hebben over de pitch deck of over een der welke presentaties. Welk

presentatieadvies vind jij echt bullshit? De 6x6 regel. Wat is dat? Om het maximum 6 lijntjes te hebben met 6 woorden. Ja. Als je dat te strikt volgt, dan denk ik

ga je nooit een presentatie kunnen vormgeven. Dat is iets dat ik gewoon zeg, ik geloof niet echt in regeltjes, maar like, je houdt dit gedaan, je moet daar volgens de regels handelen, maar ik ben nooit goed geweest met regeltjes, want eigenlijk is iedere presentatie die je maakt anders, ieder verhaal is anders, en dan

dat je moet kunnen interpreteren van is het too much of is het too less of zit het gewoon goed dus dat is zo'n regeltje dat ik niet echt in geloof, waar ik dan vooruit wel heel hard in geloof is, dat is dan een simpele regel, als je een presentatie hebt dat je moet presenteren, moet je letter grote minimum 18 zijn voor primaire informatie

punt dat klopt, bij een investordek ligt dat vooruit lager, dus je moet gewoon weten wat is de functionaliteit daarom in mijn opleiding, dat ik geef zonder te veel reclame ervoor te maken is, we gaan niet enkel zeggen van, kijk, zo kun je nog

je slijt maken. Nee, nee, nee. Het moet zijn, praktisch gezien, is dat de functie waarin je het gebruikt, dan is dit de betere oplossing. Maar, wil je dit betrachten, dan is iets anders de betere oplossing.

En mensen moeten die klik kunnen maken. Wanneer ga ik wat gebruiken? En niet klakkeloos iets overnemen, wat wij plots of ooit niet gedesignd hebben. Dus dat

zijn een beetje regels die ik vind. Je moet het naar context brengen. En dat is het allerbelangrijkste. Dus Een investor deck is een andere context dan een sales deck. En zijn er dan plaatsen waar er wel een labtekst op mag staan, bijvoorbeeld? Een investor deck ga je zien dat er meer Alinea-tekstjes zijn.

Dat dat niet echt altijd bullet points zijn. Omdat het wordt doorgestuurd. Dus je moet zorgen dat de context niet misopgenomen kan worden. Dus daarvoor ga je soms al meer tekst hebben. In de ideale wereld, voor een sales presentatie, heb je een sales presentatie in bullet vorm. ik spreek niet graag in bulletform maar voor de meeste mensen is dat dan visueel

dus dat je meer puntjes hebt maar je hebt dan ook de deck die je misschien doorstuurt daar gaat dan al meer uitgebreide tekst in dat je gaat kunnen lezen waarom ik heb gesprek gehad met u maar jij gaat dan bijvoorbeeld nog een keer moeten voorleggen aan je manager als die manager enkel maar die bulletjes meekrijgt

en misschien een andere context van jou dan is mijn idee misschien weer verloren of ga ik de sale niet kunnen doen. Dus daarvoor kan ik dan ook een slide-tag doorsturen waar er meer informatie op staat. Als je dat leest, dan heb je alles mee. Maar dat is de ideale wereld. En laat ons zeggen dat dat misschien maar in 5% van de gevallen zo is.

En jij bent geen fan van bullet points? Niet de klassieke bullet, bullet, bullet onder elkaar. Je kunt een bullet point makkelijk vervangen door een icoontje bijvoorbeeld. Dat heeft visueel al een heel andere structuur. Maar bedrijven worden daar niet altijd mee geholpen door PowerPoint zelf. of als je puur een PowerPoint-plank open doet, is het eerste dat je te zien krijgt bij de tekst die je wilt intiem, een bullet point.

Dat is het eerste wat wij wegdoen bij het maken van een template. De eerste regel is geen bullet point, want misschien heeft het zelfs niet nodig dat er een bullet point staat. Dus daarom dat ik niet graag spreek, in onze opleiding hebben we de zesde manier om niet met bullet points te moeten. Lekker. Zesde.

Wat zijn zo'n paar voorbeelden? Dus je kunt bijvoorbeeld nemen dat we vier puntjes hebben, in plaats van vier bullet points naast elkaar. of onder elkaar, sorry, want dat is wat dat powerpoint doet, je verticaal laten werken kan je zeggen, voor iedere zin gaan we een icoontje gebruiken dat icoontje is puur ondersteunend, dat vervangt niks

je kunt ook zeggen, we gaan vier afbeeldingen naast elkaar zetten en die vier zinnetjes daaronder plaatsen je kunt ook zeggen, ik ga vier topics naast elkaar zetten met een soort van topic titel en een detail tekstje naast elkaar, je kunt ook een raster maken van twee op twee

dus in plaats van vier kolommen naast elkaar twee hoog, twee laag ook weer als daar een bepaalde dynamiek in zit het eerste bullet point is belangrijker dan het andere kan ik zeggen, ik ga dat in vakjes steken en dat vakje ga ik wat opkleuren ik ga dat bijvoorbeeld in het oranje zetten en het andere gewoon in het wit laten

het duwst in één mogelijkheid je kunt een roadmap visualiseren je kunt een tijdslijn creëren het is een beetje afhankelijk, wat is de context van je slide ik hoor hier precies, het gaat gewoon over wat meer moeite doen dan gewoon die bullet points laten staan en het zien

ik zeg altijd bij je als presentation designer wij denken in rasters oké, we kunnen een raster maken met één grote blok en daaronder staan drie blokjes dat wil zeggen dat die één grote blok de overkoepelende factor is van de andere drie maar we kunnen ook twee op twee hebben

we kunnen één op drie hebben je kunt, ongeveer, ik heb daar ooit een gif van gemaakt dat je zo ziet van als we tot vier vakjes gaan hoeveel verschillende opstellingen je niet kunt maken en dat helpt mensen zoiets te brengen van ja, eigenlijk is dat wel waar. En een slide is horizontaler

dan verticaal, maar als je typt zoals in Word, je tekst gaat verticaal. Daarom dat wij gewoon dingen gaan creëren in templates dat dat gewoon al tekst naast elkaar komt. Maar dat is inderdaad gewoon weten, het zien, het

voelen. Mensen zijn, niet iedereen is even creatief daarin. En we gaan dat nooit kunnen veranderen. We kunnen alleen maar hopen dat we bepaalde handvangeren, omkik, op die manier maak je een aantrekkelijkere, meer aantrekkelijkere

presentatie. Als we dan verder ingaan op dat design, waar moet ik nog rekening mee houden qua design bij een presentatie? Dat hij in de lijn ligt met je huisstijl. De brand guidelines volgen.

Dat helpt het sowieso, omdat je daardoor ook waar richting creëert voor jezelf. Waarop moet je letten, is dat je ook een beetje authentieke beelden probeert te gebruiken. Je hebt heel veel stock Even, Jus, je hebt er soms nog altijd mensen die erin slagen om dat met watermerk op je slide te krijgen.

Heel gepixelde foto's, dus dat de kwaliteit niet goed is. Dat is ook zoiets. Eigenlijk straalt dat ook een stukje professionaliteit af. Als je de goede belen gebruikt. En je gaat ook merken, wij kunnen een bepaalde presentatie bouwen die er heel goed uitziet. En als we de belen veranderen, ziet dat plots er helemaal anders uit. Dat belen heel veel doen. Ik denk dat dat ook een belangrijke is.

en dan een beetje aandacht hebben van focuspunten op je slide en wat bedoel ik daarmee is, je kunt heel veel tekst typen maar dan een woordje in het vet of iets in kleur, datzelfde alsof je een studieboek hebt waarschijnlijk je zet ook bepaalde zaken in fluo

of je gaat die onderlijnen, datzelfde wat je doet met een presentatie, dat is vaak een tip dat ik moet meegeven aan klanten ze zeggen, hoe kunnen wij ervoor zorgen dat er minder tekst op onze slide staat, en dan zeg ik van redeneer gewoon, wat zou je zelf in het vet zetten uit je zin dat is eigenlijk hetgeen dat je overhoudt op je slide

en binnen dat stukje kun je misschien zelfs nog één stukje wel highlighten maar je hebt al veel minder tekst en alles die eigenlijk gewoon gezegd kan worden en niet moet gepresenteerd worden zet je bijvoorbeeld in je notes, als je zegt ik wil wel nog kunnen nalezen maar dat is al het eerste wat we zeggen

vooral nadenken over wat wil je dat mensen onthouden uit deze slide we kunnen mensen we kunnen zelf opleggen hoe dan een persoon een slide zal lezen Mensen lezen eigenlijk een slide in een zetvorm. Dus linksboven, rechtsboven, we gaan zo naar onder. Maar door kleurelementen, door bepaalde focuspunten te leggen,

kunnen we er toch voor zorgen dat er eerst rechtsboven wordt gekeken. Logisch is dat niet altijd, maar dat kan. Maar dat is gewoon de focus. Want als jij niet weet wat er belangrijk is in je presentatie, of wat je wilt doen met je presentatie, dan gaat iemand in het publiek dat ook niet weten. Dus dat moet wel helder zijn. En daarom ook die vragen eerst in het begin.

Waarom een presentatie? Voor wie? Wat wil je daar doen? Wat is je doel? Om het deeltje van de presentaties af te ronden, ben ik nog benieuwd naar je drie beste tips om een betere bedrijfspresentatie te geven. Werk mijn show?

Nee. Dat is één. Hou het verhaal bij jezelf. Eén, start bij jezelf. Dat het een verhaal is die bij jezelf ligt. Dat je zelf kunt vertellen met passie, met geloof. En niet iets dat je opgelegd geweest bent door iemand anders. Twee, begin niet meteen bij je presentatie zelf

of op je presentatie te werken. Ik neem altijd post-its, bijvoorbeeld om mijn structuur uit te schrijven. En zit gewoon een keer samen met wat mensen van het bedrijf en spreek gewoon over van wat vinden jullie dat er aan bod moet komen in onze presentatie? En waarom met een team? Iedereen uit het team krijgt andere vragen van klanten, leveranciers, interne mensen. En vaak zijn die FAQ's

goede voeding om je bedrijfsprestatie op te maken. Er wordt heel vaak gevraagd wat de leveringstermijnen zijn. Misschien kunnen we daar wel iets rond maken of zorgen dat dat ergens aanwezig is op onze slides. Dat hoeft niet altijd. Niet iedere FAQ moet een slide zijn,

maar het is wel goede voeding, goede content om te denken. Misschien is dat iets om te doen. Dat is een goede oefening met het team. Het is de gedinge in vraag stellen. Het is misschien al tien jaar dezelfde bedrijfsprestatie met dezelfde bedrijfsinformatie, maar dat kan niet. Ieder bedrijf evolueert. uw klant evolueren, er zijn andere vragen, andere noden.

Dus tip 2 is dat. En tip 3, en ik denk dat dat ook bij Jürgen Engels naar voren komt, is investeer in design. Want dat zal u uiteindelijk nog altijd kunnen doen. Maar dat kan licht investeren zijn in uw design. Dat ziet er beter uit dan het voorheen was. Of je kunt ook een stapje verder gaan. Ik denk dat dat drie zaken zijn die voor mij wel belangrijk zijn.

Ja, prachtig. ik denk dat dat ons al wel goed op weg kan zetten. Er is nog iets in mij opgekomen waar we het nog niet over hebben gehad. Je focust heel hard op

powerpoint en je hebt ook al die dingen van Apple keynote benoemd ik werk bijvoorbeeld heel veel met Canva is dat iets waar je ook af en toe mee werkt of zou aanraden? Aanraden zeker en vast als je zelf zegt van

ik wil zelf makkelijk een presentatie maken is Canva een heel makkelijke tool, denk ik. Ik had meer ervaring hebben dan mij. Ik had denk ik nog maar twee presentaties ooit moeten maken in Canva. Dat was omdat het op vraag van de klant was.

Maar eerlijk gezegd, halverwege gaan wij hem toch maken vanuit PowerPoint. Omdat we daar veel makkelijker kunnen creëren, design, functionaliteit. Maar je kunt het wel opladen naar het enige wat wij dan onze expertise willen inleggen is om te weten wat zal Canva niet exporteren

vanuit PowerPoint. Dus voor het Google Slides is zo'n makkelijk voorbeeldje. Wij starten ook vanuit Keynote of PowerPoint. We gaan dat gaan omzetten of gaan converteren in Google Slides. Dan weten wij, we mogen

geen tekst in twee kolommen laten typen. Want die twee kolommen in Google Slides worden gewoon één kolom. Dat zijn zo'n kleine dingetjes, maar die wel ons veel tijd al bespaard hebben door het ene keer tegen te komen en dan nooit meer te doen. Maar je hebt Canva, Gamma AI

of Gamma.ai, dat is zo'n AI-tools om zelf, dus geprompt eigenlijk, je presentatie en dan maakt die zelf iets. Dat was dus mijn volgende vraag. Zijn er AI-tools om je presentatie te leiden? Er zijn heel veel AI-tools, maar er is nog altijd geen één die volledig in je huisstijl

blijft. En dat was het punt dat ik wou een beetje terugkomen bij Canva. Canva heeft wel een serieuze inhaalbeweging gedaan. Je kunt eigenlijk je brandboek nu opladen in Canva en dan gaat hij eigenlijk via AI

je brandboek gaan scrapen en zeggen, oké, ik heb je logos eruit gehaald. Dus je gaat eigenlijk een soort van brandboek online gaan maken. Dat zijn de brandkleuren die ik gedetecteerd heb met de juiste coders. Misschien nog andere zaken die hij eruit haalt.

En op die manier staat Canva u in staat om makkelijker presentaties te maken. Maar ik denk nog altijd, als we nu het voorbeeld nemen van het logo van Coca-Cola, heeft zo'n bepaalde swoosh die daarin zit. Die swoosh ga je niet in Canva krijgen door te zeggen, ik maak nu een presentatie voor Coca-Cola bijvoorbeeld. Hij gaat het rode kleur erin krijgen en het zwart en misschien de lettertypes. maar die speciale vorm die echt de juiste vorm volgt denk ik, zal Canva en andere AI tools nog niet perfect maken

wat wij in PowerPoint of andere in de Adobe's van deze wereld, Figma dat kunnen daar perfect in hercreëren en dat is iets waar AI of Canva nog in tekort ziet maar niet voor ieder bedrijf is dat even belangrijk en daarom Canva is heel intuïtief als je zegt, ik wil in plaats van drie kolommetjes naast elkaar

ik wil daar een vierde, dan druk je gewoon op het knopje van vier kolommen naast elkaar. In PowerPoint moet je ze wel zelf herschikken, herzetten. Voor ons is het snel, omdat we weten hoe we dat moeten doen. Maar voor een leek is dat niet zo. En dan is Kanban een heel makkelijke tool. Ik kan het ook maar aanraden,

als mensen tenminste de moeite willen doen om te investeren in, het ziet er beter uit dan we er voorheen hadden. Maar als we kijken naar de klanten die wij krijgen, is het omdat ze voornamelijk nog altijd met presentaties PowerPoint inderdaad werken. Het is heel vaak dat we die

twee termen door elkaar halen. PowerPoint en presentaties. Presentaties is algemeen, kan van alles zijn. Maar 95% van ons tijd is PowerPoint. Kan je nog wat meer vertellen over die AI-tool dat je daar zei? Gamma was het?

Ja, Gamma. Zoals de Gamma bij ons. Hetzelfde schrijven.ai. En daar kun je eigenlijk, je hebt er nog hoor, maar daar kun je inderdaad gewoon met een prompt zeggen, ik wil nu een history slide maken, dat is mijn inhoud, en dan maakt hij iets. de formuurtjes die Gamma zelf toont

zien er allemaal heel mooi uit maar daar mis je ook hetzelfde de branding van een bepaald merk staat daar niet maar als je een start-up bent en je hebt geen branding dan heb je met niets rekening te houden dan kun je van alles gaan doen en wie weet creëer je op den duur je brand

ik zou het wel niet aanraden op die manier, maar wel door we hebben niets leuks gemaakt via zo'n tool, we gaan een beetje doortrekken richting een huisstijl voor onze voor ons merk Ja, en als die AI-tools dat nu al kunnen, gaat dat op termijn waarschijnlijk ook wel nog met de brand guidelines kunnen. Microsoft heeft inderdaad Copilot bijvoorbeeld, laat Copilot een slide maken. Het ziet er niet uit.

Maar hoe lang gaat het nog duren op die manier, dat weten wij ook niet. Het gaat beter worden. Ik heb wat collega's die het al vaak getest hebben en die dan eigenlijk voor hun maandelijkse basis een keer hertesten met dezelfde prompt. wat dat wat dat voor het co-pilot doet wat dan bijvoorbeeld Google Slides is nog ook heel hard aan het inzetten op AI dus je kunt daar ook prompten

maar je krijgt altijd een visual dus je kunt niets van tekst bewerken ik heb onlangs zo'n een dik gekregen met zo'n 20 AI slides uit Google Slides en dat is van kijk Matthias inhoudelijk klopt het creatief gezien is dat ook wat we willen vertellen

maar het moet wel in onze stijl en moet bewerkbaar zijn Dat is gigantisch veel werk om dat op die manier... Dus dat is minder een cadeau, maar goed, in bepaalde situaties wel. Oké, dan wil ik nog over totaal iets anders praten, en dat is Padelpreneur. Wat is Padelpreneur? Heel makkelijk, we brengen Vlaamse ondernemers en C-levels samen

om te netwerken, omdat die allemaal een passie hebben voor Padel. Ik ben zelf lid geweest, is ontstaan van Xan en Olivier in eind 2023, dus in 2024 was er een eerste jaargang, en we moeten dat zien

we komen eigenlijk met ondernemers en C-levels samen op zes verschillende clubs op zes verschillende meestal dinsdagavonden zijn dat met dezelfde community, en het eerste jaar hadden wij een community in West-Vlaanderen met 24 ondernemers, ik was lid, er zat een stukje

competitie in, ik heb dat naderhand ook gewonnen met een gameverschil, maar dat was eigenlijk ook, dat is totaal niet belangrijk. Maar toen kreeg ik ook te horen dat Olivier, een van de twee founders daar, eigenlijk gestopt was. Of ging stoppen, omdat hij naar het buitenland is. En ik had toen het idee van, kijk,

het zit wel goed in elkaar, maar het heeft nog zoveel potentieel om het wat professioneler te doen, wat verder te brengen. Dat is die ondernemer in je weer. Ja, en daar is het niet kunnen laten. Ik had gezegd van, ofwel ga ik mee organiseren, ofwel stop ik ermee. Dat was een van de twee dat ik wou doen.

en ik ben gewoon gestapt naar Xan met mijn idee hoe dat we het kunnen veranderen Xan is meteen mee gaan in het verhaal of ook, er is misschien een beetje toe van ik ging het nooit op die manier gebracht hebben, maar daar komt het marketing sales luikje, strategische luikje weer een beetje mee

en 2025 was dus vorig jaar mijn eerste keer dat ik mee zat en we naast West-Vlaanderen ook Oost-Vlaanderen gedaan het eerste jaar 24 leen vorig jaar 64 leen, dus 40 meer dit jaar gaan we ook Antwerpen Vlaamse Brabant erbij nemen en mikken we op 112 ondernemers.

Amai. Maar een vaste community. Dus veertien mensen komen samen in West-Vlaanderen, veertien mensen komen samen in Oost-Vlaanderen. We zorgen ook dat die twee elkaar een keer ontmoeten. Het concept blijft altijd hetzelfde, zes verschillende clubs. Wij voorzien, noem het denk ik padel en daaien. Dus wij voorzien dat iedereen kan padelen op wat niveau.

Dus dat je een sportieve goede naam gehad hebt, zoals je ook zou gaan spelen in je eigen club. Maar wij voorzien alle catering daar rond. en het is gewoon op een losse manier dat je elkaar leert kennen. Er wordt over business gepraat, maar er wordt ook daar rond gepraat. Het is gewoon, ja, wij spelen samen op een veldje.

Het is makkelijker om die connectie te leggen dan op een ander netwerkevent ongemakkelijk naar een tafeltje te moeten gaan en zeggen van, stoor ik hier? Nee, je stoort niet, want die persoon staat volledig alleen. Want het is wel ongemakkelijker, terwijl je kunt zeggen, je band dichtgaan is wel goed. Of je service,

en op die manier ben je wel vertrouwd. En het leuke is, voor jij heb ik ook wat onderzoek gedaan en wat navraag gedaan. Een derde van onze leen doet business onder elkaar. Groot en klein. Na zes maanden. Dat is wel leuk. Hoeft dat?

Nee. Maar het is natuurlijk wel daarom dat we het een beetje doen. Maar als iemand puur business wil komen doen, dan gaat hij niet volledig op zijn plaats zitten. En ook daarom mikken we op ondernemers en C-levels om niet een wolfpack aan sales aan tafel te hebben. Iedere ondernemer is commercieel. of toch een beetje commercieel

dat is al genoeg, maar we willen niet die pure sales alleen maar aan tafel of op het padelveld krijgen hoe ziet zo'n avond er dan uit? Ik vind het wel echt een mega cool concept, ik padel ook heel graag en zeker bij andere ondernemers lijkt me wel

tof, dus ik vraag me af, zijn er nog plaatsen? nog twee maar hoe ziet zo'n avond er dan uit? dus meestal op deze avond, we spreken af bijvoorbeeld rond vijf uur dertig zes uur, dus echt wel na de

business day. Dan doen we een korte briefing van de avond. Dan zijn we gewoon van, kijk, hoe ziet de avond eruit? Wat is de catering? Nu, mensen weten dat eigenlijk al op voorhand een beetje. Maar dan gaan we iedereen gaan opdelen in veldjes.

Dus eigenlijk is het zo dat we 45 minuten hebben waarin de helft paddelt en de andere helft zit bij elkaar aan de bar of de bar gaat gaan kijken naar de andere veldjes. Er wordt iets geconsumeerd.

Er zijn wat hapjes dat we voorzien. Dus dat gewoon een leuke sfeer is. Dat moet echt toegankelijk zijn. Mensen komen van hun werkdag, dus het mag niet meer voelen als werk. Je moet inderdaad kunnen stomen of wat. En dan merk je ook dat mensen graag komen. Dat is ook de reden waarom we zes vaste avonden willen doen

met een vaste groep. Het moet een communitygevoel zijn. Volgend jaar gaan we nog meer inzetten op kledij. Van het begin is er al een shirt waarmee je speelt. En daarop staat je eigen bedrijf, maar ook een sponsor bijvoorbeeld sinds vorig jaar. dus we zijn ook meer rond sponsoring gaan doen waarom?

omdat die bedrijven zeggen we willen daar nog een keer iets extra uit proberen te krijgen of ons zelf nog een keer voorstellen want dat is een avond, we komen samen er wordt gepadeeld, maar wij gaan zelf niets gaan opleggen van iedereen moet nu een keer de pitch doen, in het begin voorzien we dat wel omdat dat wel leuk is, dat iedereen wel weet

met wie wil ik straks misschien nog een keer gaan praten of die persoon is wel handig maar we steken ook op voorhand iedereen al in community groepen op whatsapp, we maken een ledenpagina, als er vervangers zijn want ondernemers zijn drukke mensen en je kunt een keer na of niet komen dat mag je jezelf laten vervangen

en wij sturen je dan de leenpagina van de drie communities op dit jaar waarbij je ziet, oké, dat zijn de mensen dat ik daar potentieel ga aantreffen je kunt meteen naar de LinkedIn pagina je kunt meteen naar de website van die zijn bedrijf daar wordt een klein tekstje uitleg meegegeven dus we proberen echt wel in te zijn op

hoe kunnen we ervoor zorgen dat er maximale visualisatie, visibiliteit is voor onze leen voor onze partners en op die manier dus we spelen padel en aan de hand na drie uur heeft iedereen gepadeeld, gezamenlijk eten en dan is het eigenlijk gewoon

je kiest zelf wanneer je naar huis gaat er wordt door dezelfde mensen altijd wel die blijven plakken aan de bar maar dat is leuk, het is echt het kost mij veel tijd en op het moment dat ik nog harder ging met show, heb ik het er nog een keer

bijgenomen en het idee, vorig jaar heb ik ook privé verbouwd, heel het jaar was plots van, hoe ga ik dat allemaal rondkrijgen Maar de momenten, de uren dat ik ermee bezig ben, ben ik een blij kind. Ik voel dat ik die energie heb. En vanaf dat ik dat misschien kwijt ben, is het misschien tijd om het terug over te laten aan iemand anders.

Maar zolang ik dat heb, weet ik dat ik op mijn plaats zit. Ik vind het supertof om het netwerken, om het zo te noemen, te combineren met sports. Je bent dan bezig met iets, dus de druk is er vanaf. En je leert elkaar automatisch al wat kennen omdat je bezig bent met paddelen. Ik ga dat nu binnenkort, als deze aflevering live komt, ongeveer ook eens doen met Cyclo Studio.

Dus samen een spinning sessie met wat luisteraars of andere ondernemers. Geleer elkaar zo wat kennen op een low-key manier. En ik denk dat daar ook wel die vriendschappen voor een lange termijn worden gemaakt. En die partnerships of samenwerkingen, gelijk dat je zegt. Nee, klopt. En vorig jaar in West-Vlaanderen hadden wij...

We spreken altijd over ondernemers, maar we hadden bijvoorbeeld iemand met een kapsalon en een schoonheidsspecialist die zei van ja, Mathias, mogen wij daar ook aan delen? Ja, natuurlijk. Het is voor iedereen die ondernemer is, en jullie zijn dat ook, jullie zijn meer dan welkom, gaan wij daar niet zo'n beetje de rare eend in de bij zijn?

Het is van nee, totaal niet, want we hebben zodanig veel verschillende profielen en dat maakt het juist interessant. En die mensen hebben een keer samen gereden in een ander evenement die we deden, en dat was iemand die in het financiële zit, dus die belegt voor wil die mensen de schoonheidsspecialisten en onze kapster

en ze zeggen van we hebben een uurtje samen in de auto gezeten en we hebben alle drie iets van elkaar geleerd en dat vind ik het mooie want die persoon uit dat financiële had dat misschien ook niet gedacht of omgekeerd had die ook niet gedacht ik kan hier iets meenemen van de anderen

maar dat bleek wel zo te zijn en dat is de kracht van netwerken onacht waar dat is maar inderdaad wij proberen op een heel laagdreppelige manier dat te doen en ook in te zetten op maximaal aantal mensen leren kennen.

Want ik had daarnet gezegd van, je speelt drie kwartier wel, niet, wel, niet. Je speelt altijd met vier mensen drie kwartier op hetzelfde trein, maar na 25 minuten bijvoorbeeld geven wij je een signaal dat je een keer met iemand anders speelt van de vier. Waarom? Je leert ook weer op een andere manier

iemand kennen. Je daagt misschien wat mensen uit langs de andere kant van het veld. Dat is het leuke. Maar in de tweede blok van die 45 minuten proberen we weer dat je met

maximaal drie anderen op het veld staat. Dat lukt ons niet altijd. En zeker over de zes aanden heen wordt dat wat moeilijker soms. Maar we doen het wel op die manier. Het is ook leuk om iets recurring te hebben. Dat je iemand herkent van de vorige keer en dat is plezant. Dan wordt die band weer een beetje opgebouwd. Ja, maar ook als je iemand kent van de vorige keer

en je hebt er niet mee gespeeld. Het is wel iemand dat je weer refereert, naderhand in de bar, en je hebt dan misschien gespeeld met een andere persoon die die persoon nog niet kent. En dan heb je ook alweer makkelijker die link gelegd. Dus het is echt wel netwerken op een heel low-key manier. hoe dat iets zelfs is, maar heel leuk, fun.

En ik denk dat dat niet zwaarwichtig mag worden. Niet met een te vast programma van nu moet iedereen luisteren en nu gaan we een netwerk oefening doen. Dat niet. En zit er voor padelpreneur het bedrijf ook een verdienmodel achter of is dat eerder gewoon vrijwillig ondernemers samenbrengen op een leuke manier? Er zit een verdienmodel achter, maar het is niet voor de winst

dat je het moet doen. Iedereen betaalt een lidmaatschap. van, dit jaar is dat 695 euro, zes avonden. Daar zit dan alles in voor die zes avonden, dus je merchandise, je catering, je padel dat je speelt,

en dergelijke. Ook bepaalde zaken die we naar haar hand geven. We hebben ook bepaalde partners en sponsors, dus we hebben extra visibiliteit op onze polo's bijvoorbeeld. We hebben ook een sponsorbanner dat we altijd overal meenemen,

waar we zijn. Dat wordt extra voor betaald, maar dat is eigenlijk ook een beetje om bepaalde kosten te onderhouden. Er zit een verdienmiddel achter, maar ik ga er niet van worden. Ik zeg het, de drive moet bij mezelf

aan Xan liggen. Xan is de partner waarmee ik het samen nog altijd doe. Wat er ook Pieter nu bijhaalt, als dat mensen zonder energie zijn en die enkel denken aan de eurocenten, dan gaan we er niet mee. Dat zal niet zo

succesvol zijn. Maar de reden waarom ik het vraag, is, je kunt van zoveel random dingen een business maken en dat vind ik mooi aan ondernemen, zolang je maar ergens waarde biedt kun je er een bedrijf van maken jij doet dat met je presentaties

ik vroeg me af of dat ook met die padel was maar dat is dan eerder gewoon een manier om mensen samen te brengen en natuurlijk wat heb je wel is ik vaarde daar ook wel nog altijd show af op een bepaalde manier mensen sommigen weten wat ik doe, ik heb er ook al werk uit gehaald dus op die manier verdien ik er ook wel aan

maar op niet rest je kunt zeggen niet restreiks via padelpreneur maar mensen hebben presentaties nodig en ze weten oké Matthias doet dat Maar dat was soms ook wel een eye-opener. Na avond drie, denk ik, kreeg ik de vraag van iemand van de leen, en we zaten zo wat samen na een barbecue, van, wat doe jij nog naast padelpreneur, of is dat je enige job?

Ik zei, nee, nee, nee, dit is een bijberoep, of eigenlijk een zijproject noem ik het altijd, geen bijberoep. Maar ja, ik doe show, ik maak presentaties op de rijf, en dat is zo, wat is dat? En dan had ik zo het woord van, oké, wanneer ik al drie avonden aan het organiseren ben, eigenlijk zes, als je ze allemaal zou tellen over alle provincies heen, maar ik heb zelf nog nooit gezegd wat ik eigenlijk doe.

aan de mensen. En dat is zo obvious. En ik denk dat dat ook de mindset is. Iedereen is daar voor zijn bedrijf. Ik heb ook al opdrachten gehad uit padelpreneur, netwerk, voor show. Dus op die manier maak ik dan ook wel een bepaalde winst.

Ja, logischerwijs ga je daar praten over. We zijn voor ondernemers, door ondernemers. Dus we moeten ook wel zo ondernemend ingesteld zijn op dat moment. Ja, dat zit in je. Als je praat met mensen, een van de eerste vragen die mensen altijd stellen, is wat doe je in het leven?

of als je wil kennen, wat doe je nog buiten padelpreneur, je komt heel snel op dat topic, dat dat een groot deel van je leven is. Klopt, en toch is dat grappig als mensen bijvoorbeeld bij de aankondiging, Matthias is hij het founder van, vaak zou ik ook

gewoon zeggen, ik ben founder van een show, en daar stopt het die padelpreneur wordt dan soms vergeten maar eigenlijk ben ik daar ook wel genoeg tijd mee bezig maar het is inderdaad, je haalt er altijd uit wat je zelf wil erin steken ook bijvoorbeeld als je naar de netwerkavond gaat en het geen hoesting om met mensen te praten die nieuw zijn

is datzelfde bij padelpreneur als je daarvoor niet open staat dan ga je er eigenlijk ook niet gaan uithalen dat moet ook niet met de insteek daar zijn, want ik zou graag één klant overhouden aan padelpreneur bijvoorbeeld dus je moet wel of niet met die insteek zitten je mag met die insteek zitten, maar het blijft hetzelfde

als je bij een gewoon netwerkevent daar bent en je gaat met niemand socializen dan kun je niet verwachten dat je thuiskomt met een deal bijvoorbeeld, of met een mogelijke deal hetzelfde bij padelpreneur als je altijd met dezelfde twee personen praat dat ga ik kennen misschien uit andere

events dan ga je er misschien iets minder aan uithalen maar dat is perfect, die persoon mag daar op die manier aanwezig zijn er is niets die moet ik denk dat dat het belangrijkste is het is gewoon leuk, sporten op een leuke manier met toffe mensen

alright, dan heb ik nog twee afsluitende vragen voor jou, over ondernemen wat heb jij in de jaren dat je al onderneemt wat heb jij geleerd over ondernemen dat nog niemand u had verteld op voorhand? Dat er van alles een business te maken is. Er had mij niemand gezegd dat PowerPoint maken

of presentaties maken, dat dat iets ging zijn. Integendeel, er zijn er vele die zeggen van je bent wat gek om dat te willen doen. Wat die nu ook nog altijd moeten zijn. Chapeau, dat heb je gedaan. Dus ergens de wil en het geloven in jezelf en in je kunnen om te zeggen, ik ga dit doen. En ook ergens was, wat was mijn valken,

of wat mijn vangnet was, kijk en universitair diploma en een goede job had, kan ik er nog altijd op terugvallen maar ik ging dat niet doen je hebt passie nodig en geloof en die passie heb ik nu gevoeld al ik voel het nog altijd en ik doe mijn job nog altijd super graag

en ik denk dat dat nodig is om te blijven overleven, maar geloof in iets en probeer het, ik denk dat dat ook iets is van dare to jump en doe dit snel maar je moet voornamelijk eerst geloven ik heb zelf dat setje nodig gehad dat vond ik heel mooi Dat het die vastbereidenheid is, blijven doorgaan, je kunt van alles iets maken als je er maar

zeker in gelooft. Ja, ergens zit er misschien een stukje bewijsdrang in ook. Toen ik op de middelbare school zat was van, kijk Matthias, universiteit doen voor jou, dat is te moeilijk. Het was gewoon, oké, omdat je dat zegt, ga ik universiteit doen. Er is mij ooit op een job gezegd geweest van, Matthias, ik was al begonnen met show en er was gewoon vlak af eigenlijk iets die totaal irrelevant was in het gesprek.

Mathias, jij bent geen ondernemer. Waarom? Op wat is dat gebaseerd? En dat was van, kijk, goed, twee maanden dat die net met ons slaggegeven. Dus van, kijk, ga ik wat tonen dat er ooit iets van komt. En kijk waar we nu staan. Ik ga mezelf niet verkondigen als ondernemer, ondernemer.

Maar met show zou je heel mooie dingen aan het doen en toch iets aan het doen dat iemand anders blijkbaar niet in mij zag of in show zag. Ja, en je bent duidelijk wel ondernemer. Ik heb het daar zelf ook soms moeilijk mee, omdat ik mijn topondernemers praat, vind ik het zelf wel moeilijk om mezelf een ondernemer te noemen.

Ja, voilà. Maar je bent aan het ondernemen, het maakt niet uit op welke manier of op welk level. Het is gewoon mooi dat je dat doet, dat je jezelf kwetsbaar of in het open stelt en iets probeert in de wereld te zetten dat er nog niet was. Ja, dat zijn zinnetjes waarmee ik me kan optrekken. dat is een betere uitdrukking

is van, goed, jij kunt dit niet jij kunt dat niet, ik vind dat dat heel raar is dat mensen dat zeggen tegen jou terwijl ze je misschien ook persoonlijk niet goed kennen en voornamelijk ook waarom zou je een idee kapot halen oké, als iemand al vijf jaar bezig is en nog altijd aan het sukkelen is, dan gaat dat misschien

maar zeker in de start en op de manier waarop maar kijk, we staan hier nu en we zitten in de podcast voilà, dan heb je het gemaakt als laatste Ik ga voorlaatste pakken, nog eentje daarna. Ik zat gisteren, of vannacht eigenlijk, nog tot half één te werken, omdat ik de podcast van vandaag, we zijn woensdag,

ik probeer altijd te publiceren op woensdag, om de podcast voor woensdag nog live te krijgen. En ik zat te denken, wat doen we ons eigenlijk aan? Daarnet vertelde jij ook dat je tot laat werkt, soms tot nachts, en dat je dat gewoon doet omdat je dat graag doet en omdat je er graag mee bezig bent. Maar het kan soms zwaar zijn. onderneming is zwaar, het kan complex zijn

en het is absoluut onzeker zeker in het begin hoe hou jij dat vol als ondernemer? ik heb het ook met jou gehad ik zit in een last minute business binnen 2-3 weken weet ik niet hoe dat erop in de plank ligt want ik heb wel bepaalde projecten maar ik denk dat ik dat voor mezelf gewoon omarmd heb

en ook ergens de rust vind in mezelf van oké, als het dit niet is, zal het iets anders zijn maar ik kan dat bijvoorbeeld goed relativeren, ik ben heel realistisch voor mijn vrouw is dat bijvoorbeeld helemaal anders dat weet ik, maar ik heb dat gewoon omarmd dat ik daarin mij geen druk maak

waarin maak ik mij druk of wanneer is de stress daar, dat ik zo voel van dat perfectieniveau dat ik wil dat ik zo aan het denken ben, goed we worden wel getriggerd of we worden wel gechallenged dat dat heel moeilijk wordt om het toch te halen tegen een bepaalde deadline, want

dat is iets wat wij heel hard hebben, het is heel deadline driven en noodbreekt weg om soms te moeten doorwerken tot een bepaald uur, maar voor mij is het gewoon omarmen. Het is zo en we kunnen er niets anders aan veranderen. Dus we gaan het gewoon zo doen dat het werkt. Ik heb Jurgen Engels

denk ik ook horen zeggen in een andere podcast van hij werkt drie uur op zaterdag voor middag en dat dat hem eigenlijk, als je dat allemaal optelt, op één jaar is dat je dertiende maand. Dat is eigenlijk ook hetgeen dat ik doe om ergens dat stressniveau wat te kelderen. Dus de zaterdag voor middag

niet altijd doen, zeker nu met zoontje voetbal. Dus het is soms de zaterdag Maar eigenlijk de zondagavond neem ik twee uur de tijd om eigenlijk mijn planning, mijn inbox wat te beheren, mijn notion juist te zetten en gewoon te zien van oké, dat is wat er op mij zit af te komen deze week. Dus ik weet het gewoon planmatig in mijn hoofd. Ik weet bijvoorbeeld hoe je dinsdag en zaterdag zwaar zijn om het gewoon rond te krijgen. Maar ik heb ergens de rust dat ik het al weet. als er zoiets verandert doorheen de dag en je dit lag in liggen om 6 uur

bijvoorbeeld, dan is dat wel meer tricky dus je probeert het wat helderder te maken of meer gestructureerd te gaan plannen maar ook te weten dat niet alles gepland kan worden dat niet alles gepland kan worden als een klant beslist om het verhaal

volledig om te draaien dan moet je volgen en dan kun je gewoon aangeven, want dat is het belangrijkste verwachtingen scheppen van oké, alles verandert wat gebeurt er nu? Kan de deadline opgesloten worden? Ja of nee?

Oké, dan gaan we misschien ietsje minder tijd en moeite kunnen steken in het design, omdat er nog altijd sleek uitziet. Ja. Oké. Omarm de onzekerheid. Omarm de onzekerheid, inderdaad.

Ja, want je kiest er wel voor. Oké, dan als allerlaatste. Je bent nu officieel mentor van de podcast en van de luisteraar en van mij. Wat is één ding uit je... ervaring dat je graag nog wilt meegeven?

Eén boodschap. Geloof in wat je doet en doe het met passie. Want anders ga je nooit iets tot de verlust kunnen doen. Prachtig, ja. Als je iets doet, doe het goed. Wil het goed doen. Wil het goed doen.

Ja, want dat is ook nog soms een verschil. Mensen zijn soms tevreden met 80%. Maar eigenlijk moet je voor die 120% wel gaan, want in de lange term is dat het verschil. Ja. De extra mijl.

Oké, prachtig. Dank je wel. Maar zelfs, ik heb er van genoten. Het is een heel open en eerlijk en rustig gesprek geweest. En ik vibe daar heel hard mee. Omdat ik zelf ook een vrij rustig persoon ben. En ik merk dat jij dat ook bent. Dus ik vond het een leuke sfeer.

Een heel leuk gesprek. En ik denk dat ik mijn presentaties een keer opnieuw ga moeten bekijken. Nee, jij ook, merci. Ik denk tot mijn eerste podcast, zoals ik aanhaalde. Ik wist ook niet hoe ik erbij moest verwachten. Je werd de natural. Het was goed gedaan. Het was heel vlot.

Ik vond het heel aangenaam om je als gast te hebben. En kijk ernaar uit om dat te delen met de rest. En je weet om een keer te gaan paddelen daar. Altijd welkom. Dank je wel. Dank je wel om te luisteren naar Ben's Mentors. Ik nodig je van harte uit om je te abonneren op de podcast, zodat je geen enkele aflevering mist.

Heb je van het gesprek genoten of wil je de podcast steunen? Geef dan gerust een rating en volg onze Instagram pagina AdBenzMentors voor leuke content en een nog leukere community. Tot de volgende!